【2 号性 格 vs. 2号性格】工作伙伴

2 号性格vs. 2 号性格： 给予者 vs. 给予者

工作伙伴

工作，会成为他们联系的纽带。

丁作，能够让他们找到自我，找到快乐。

尽管两个 2 号性格者很难成为亲密爱 人， 但是他们常常会在工作上成为合作伙伴。双方都会把工作当作第三方，工作就是能够让他们提供帮助的      对象。

双方会为了证明自己是不可缺少的而相互竞争，所以最好让他们扮演同样重要的角色。这样的组合可以是非常和平、非常出色的。两个积极的支持者， 专注于同一项事业。

2 号管理者风度翩翩。他们希望赢得所有人的喜爱。当大家都非常支持时，他们的领导表现也会十分积极；但是当遭遇反对或敌意时，他们也会施展手段， 进行报复。2 号管理者会用权力来吸引他人。2 号员工也会为了讨好管理者而打击他人。2 号管理者会与他们喜欢的人达成私下协议或者提供间接帮助。要避免 2 号用人唯亲，需 要在一开始就对权力有清楚的划分。把提升的条件公开，消除任何间接性的可能。

2 号需要在一开始获得很大支持， 才愿意加入到公开的竞争中。不过一旦他们的成功得到认可，他们就会骄傲地站在新岗位上。

所有的 2 号都对批评十分敏感。如果 你犯了错， 你就不再是不可或缺的了。当他们的骄傲受到伤害时，他们会想方设法保护自己。他们会回避问  题：“ 这不是我的错。“要向 2 号确保他们的前途：“ 我们有问题， 但问题会解决的。我们的关系没有 什么危险。” 最好能够把 2 号的个人价值和他们的工作价值分割开来。给予者需要作为一个人受到尊敬，而不是作为一个工   作者。

2 号员工可能认为自己和管理者一样重要， 所以工作的划分一定要十分清楚。如果2 号认为自己已 经被大家接纳了， 一旦他们发现情况并非如此， 他们会很惊讶。

”这么重要的决定，为什么没有告诉我？他们应该来问问我的意见。他们应该来找我帮忙。”

2 号常常觉得自己是那个躲在屋子的角落里指挥 整场演出的人。他们认 为自己是必不可少的。骄傲在膨胀。如果没有人找他们，没有人问他们，骄傲就消失了。最好让 2 号参与到具体的工作中， 这样他们就会知道自己的 位置。要向他们保证他们的未来。如果他们看不到自己的前途，他们可能就不会那么积极。如果他们被排除在外， 他们就会朝着 8 号性格的消极 面发展。

不管他们是不是管理者， 2 号都可能犯 ”势利眼” 的毛病。重要人物、漂亮人物总是值得关注的。他们很少赞赏那些普通的无产者。2 号想得到承认，他们非常害怕自已得不到，所以他们十分关注那些受欢迎的人。他们知道谁能让他们获得提升。他们会主动向权力靠近。