【2 号性 格 vs. 8 号性格】工作伙伴

【2 号性 格 vs. 8 号性格】工作伙伴

他们相处的关键词是信任。

他们的合作可以是一个唱红脸，一个唱白脸。

当他们相互信任时，这对搭档几乎可以同步行动。他们在九型人格中共同拥有的一条连线说明他们具有一定的合作基础。通常仵丁作中 ， 8 号 扮演着严肃的角色， 而 2 号则是和员工打成一片的人。8 号是强制执行者， 2 号是协商让步者。只要2 号能够获得足够的关注， 而 8 号也愿意放弃一定的控制权， 双方的合作会非常出色。.

如果 2 号是管理者， 他们需要赢得8 号的支持。坚持强硬领导 风格的8 号员工会非常关注 2 号的亲和形象。

“这样的领导方式真诚吗，还是为自己服务的?" 8 号会想。

在追求公正的8 号看来， 给予者喜欢青眯“有价值” 的 人， 因此他们的友善是虚伪的。一旦感到工作环境中 可能有不公正的现象， 8 号会反对一切的控制。在逐渐升级的反抗中， 2 号管理者可能会处于下风。因为 8  号并不在意自己的形象，所以他们不需要为自己维护什么，他们当然也就不会给对方留情  面，这对于那些注重形象的性格类型来说是非常讨厌的。

避免冲突的办法就是为管理者和员工的工作内容制定清楚的界限和结果， 保存好双方的协议文件。如果没有白纸黑字的文件协议， 8 号员工可能不愿完全投入到合作中。

”为什么让我为了领导的利益付出全部？”他们可能会想，”说不定还有什么隐藏的阴谋呢。我要测试一下。”

如果 8 号是管理者， 他们或者被 2 号员工深爱， 或者被 2 号员工憎恨。如果他们是受人爱的， 那么2 号为了得到权威的肯定， 会对 8 号给予忠实的支持。2 号最好能够学会全力以赴， 因为如果8 号没有及时获得信息， 他们就会猜测是不是有什么阴谋。给8 号的报告不怕多 ， 哪怕重复也没关系。关键是要让 8 号知道自己在勤奋工作。

同样， 8 号管理者应该给 2 号员工布置一个“ 探索—发现”  的 任务。这样， 给予者会觉得自己是不可或缺的 ， 而8 号还牢牢掌握着自己的控制权。如果这对搭档合不来， 2 号员工可能不让 8 号管理者接触到有用的 人和信息， 他们会在自己组建的小圈子里做着得意的领导者。