【3 号性 格 vs. 8 号性格】工作伙伴

【3 号性 格 vs. 8 号性格】工作伙伴

他们具有典型的美国式领导风范。 “我的地盘我做主”是他们的要求。

3 号和 8 号都很激进 ， 很在乎自己的地盘。他们看重的都是结果而不是过

程。当工作被打断时，他们都会暴跳如雷。当他们结为同盟时，他们是所向披靡的行动组合；如果他们没有站在同一边，激烈的权力斗争将不可避免。

8 号的风格是直接的、对抗的。所见即所得。3 号的表现更像变色龙。他们改变自己来讨好他人， 常常会摇摆不定、见风使舵。8 号喜欢打下牢固的基础， 然后埋头向目标前进， 不管艰难险阻。3 号的做法更加巧妙： 他们会一边行动一边根据情况修补计划，他们在实践中学习。作为对手，他们会为权力而战。3 号认为 8 号独断专横， 而8 号则认为 3 号是骗子。

双方常见的合作模式是8 号作为管理者， 3 号作为生产部门 的负责人。只要 3 号感到自己的价值得到了重视， 他们会很积极地合作。3  号希望自己的 付出能够得到实在的回报，聪明的管理者应该尊重这种想法，而不要尝试去控    制。8  号管理者担心自己的权力受到挑战， 而实干者的确是 对他们的挑战。最好能够制定明确的薪金制度和奖罚体系。3    号会响应机构制定的发展机会。他们想要得到一个向上爬的梯子，具体的规定能够把他们的野心指向正确的地方。

如果 3 号是管理者， 他们要表现出公平。

因为 8 号会想：“ 一个变色龙值得信任吗？ 这个领导对员工忠心吗？”

“我会不会被出卖？这个管理者诚实吗？我们得看看！”

8 号员工是对权威的挑战。他们可能 会煽动工作环境中的不满情绪， 那样的话， 3 号管理者将有一场办公室里的革命需 要镇压。问题的关键就是管理的统一性， 管理者需要一视同仁， 在员工中树立诚信。对于8 号来说， 如果他们感到不安全， 他们肯定是不会付出的。3 号管理者需要向 8 号确保他们的发展前途， 因为8 号员工需要知道他们在未来的长期规划中占据了什么样的位置。