【4 号性 格 vs. 5号性格】工作伙伴

【4 号性 格 vs. 5号性格】工作伙伴

在工作中，他们一个需要少一点情感，多一点理性；另一个需要少一点理性，多一点情感。

观察者在工作时往往不会像情感关系中那么封闭，他们能够更自如地表达自我。他们会被一个能够发展他们想象力的事业或商业冒险所吸引，当他们的关注点是工作而不是他们自己时，他们可以是充满感情的。观察者的积极表现能够增强浪漫主义者的信心，推动双方向前发展。

作为管理者 ， 5 号在规定的安排内工作： 准备好的计划、定好时间的会议、预先安排的电话。他们的员工需要准备好替5 号去面对冲突， 成为保护 5 号的屏障。一旦 5 号全神贯注于某项工作， 他们很难转移注意力， 保护私人空间成了他们最重要的指令。只要4 号属于管理层内部的重要人物 ， 他们会很愿意来管理办公室。当然， 他们的管理风格会具有明显的4 号特征。他们最在意外表和环境， 所以 5 号管理者最好让浪漫主义者去负责产品的包装问题或者企业的公共形象。

如果 5 号是通过中间人或者撰写公文的方式来与 4 号联系， 4  号 会感到自

已被忽视了。没有被重视的 4 号反应会很强烈。比较严重的结果是被忽视的 4

号为了获得关注，在工作中闷闷不乐，或者故意疏忽犯错，来引发冲突。面对这种情况， 5 号管理者可能更想解雇4 号， 而不是与对方协商， 这又让浪漫主义者火上浇油，会强迫观察者进行面对面的对峙。

如果任何一方能够表明 自己的想法 ， 这种僵局就可以缓解。4 号想要得到个人认可， 5 号想在不必抛头露面的 情况下保持整个机构的工作效率。4 号员工需要摆脱他们的 情感， 而5 号管理者则需要放弃一点理性。如果 5 号能够鼓励大家都参加讨论， 而4 号能够提出明确可行的建议， 情况会好很多。

4 号如果是管理者， 会发现自己能够获得5 号员工的大力支持。双方都想建立私下的关系，一个特殊的项目就可能把他们联系在一起。观察者会在一个非 常专业的领域中闪闪发光， 而浪漫主义者需要让 5 号提供长久稳定的理论支持。

如果遇到困难 ， 5 号员工可能选择退缩， 躲在自己的智慧 后面， 而不是面对困难， 迎头而上。痛苦的 5 号可以什么都不做就控制一切。除非你一字不差地问出了正确的问题， 否则你不会得到你想要的答案。当5 号员工开始封闭信息时， 所有负担都落在了管理者身上。退缩的5 号不再与管理者交流， 也不再撰写报告。作为员工 ， 他们会选择一个适合的形象装扮自己， 让愤怒的4 号无法挑出他们的毛病。

如果被逼急了， 5 号会无所顾忌地把自己的想法全部说出来， 根本不去考 虑是否会伤害到他人。如果4 号为了报复而贬低 5 号的智力水平和专业成就， 双方的冲突就可能一发而不可收。浪漫主义者会因为自己的缺陷曝光而感到羞  愧，而观察者同样会因为自己的智慧贡献遭到质疑而感到伤害。好在双方都不  是特别记仇的人，要避免两败俱伤的局面，双方就该利用自己能够抛开过去恩  怨、重新开始的特性。只要 5 号能让自己的智慧得到认可， 4 号能保证自已 获得特别的关注，一切冲突都可以烟消云散。