【5 号性 格 vs. 5号性格】工作伙伴
他们的工作岗位将决定他们是否能成功。闭门造车会让他们失去与外界的联系。
5 号很难在那种需要个人魅力或者迅速转换思维的前线阵地上发挥自己的才能。他们喜欢以信息为主导的环境,喜欢研究,喜欢深入分析。这对搭档都需要时间来处理他们获知的信息,他们都要求有专属私人空间,他们都有强烈的时间观念,并要求所有的说明和规定都以准确的书面文字表现出来。
观察者可能只关注于自己感兴趣的问 题, 而不愿去和对方交流信息。5 号管理者常常一个人在研究整个项目,而不愿让大家开展讨论,相互交流一下信息; 5 号员工可能只顾埋头做自己的工作 , 不管他们工作的结果是否能与整个
规划融为一体。
5 号具有喜欢把 产品质量与成本节约联系在一起的商业 风格。他们也非常看重工作中对个人时间的控制。自主权对他们来说是一种重要的奖励,比如不需要通报就能从工作岗位消失,找个地方让自己休息一下。观察者喜欢储存自己的时间、精力和金钱,他们会把自由时间看得和薪水一样重要。
两个在一起工作的 5 号性格者会尽量避免发生冲突。会 议是井井有条的, 每个参与者都彬彬有礼地扮演着自己的角色。在工作中 , 5 号管理者总是怀着等等看的态度,他们总是花很长时间去准备,对那些要求立即行动的信号视而不见。让一个观察者在不确定的情况下投入资源是很困难的。如果没有足够的数据支持,他们很害怕采取行动,这也妨碍了他们及时调整策略。他人可能因此感到不满。既不愿意面对财政危机, 也不愿意伤了感情, 5 号管理者会搬出原有的协议,摆出正式协商的架势。他们用文字取代面对面的交流,并会指派其他调停者来主持协商会议。
5 号的性格决定了他们的管理体系不会注重内部交 流。观察者不愿 主动提供信息。每个员工都在做自己的那部分工作,他们可能做得很好,但是他们失去了相互之间的重要联系,不知道其他人在做什么。这就好像一个难解的迷, 每个人都在解决自己的那部分,却没有把所有答案拼凑在一起,整个谜还是悬而未决。5 号应该学会与那些喜欢主动表达、性格外向的人打交道, 学会与他人交流信息,沟通思想。如果你只关注于那些数据,工作恐怕很难完成,因为当你从数据中找到解决问题的答案时,往往已经过期好几天了。