【6号性 格 vs. 6号性格】工作伙伴

【6号性 格 vs. 6号性格】工作伙伴

他们带着怀疑的目光审视权威。

在工作中他们需要面对事实，不要让内心的担忧蒙蔽了自己的眼睛。

怀疑论者在工作中的表现会有很大的差异。恐惧症型的6 号寻找一个强大的保护者，而且他们会非常感激那些在冲突中坚持站在他们身边的人。反恐惧症型的6 号，同 样会感到害怕， 但是他们会转变成办公室内的反叛领袖， 会质疑当权者的领导。6 号的行为表现迥异， 但是一切都源于他们对权威的关注。怀疑论者总是对权力等级充满怀疑，但表达方式可以截然不同。

下面我们就来看看不同的 6 号性格者对待权威的不同态度。恐惧症型的 6 号在性格分支中具有自卫的功能，他们想用好感来减轻内心的害怕。获得当权人士的认可是至关重要的。6 号会主动寻求他人的肯定 ， 他们很容易变成2 号。反恐惧症型的6 号选择相反的技巧去处理同样的问题。他们用激进的方法与害

怕做斗争， 这让他们的表现更像 8 号或者1 号。如果反恐惧症型的 6 号在一对一的关系上义正好属于力量／美丽型，他们的激进表现会主要针对在工作环境中掌握权力的个人。

作为管理者 ， 6 号需 要汴意不要反应过头。内心的 疑虑让他们很容易把员工的关 心听成批评。怀疑论者的忠诚建立在信任的基础上， 所以 6 号管理者信任那些在过去工作中表现忠诚的员工，会对他们非常慷慨。只要双方的合作关  系没有受到影响， 6 号可以容忍对方有神经性的行为或者自私的行 为。

两个 6 号结盟的优点在于他们能够在困难时刻相互关照； 缺点是他们总是相互安慰， 6 号管理者害怕疏远了6 号员工， 而 6 号员工又害怕顶撞了 6 号管理者。6 号在管理者的位置有时会感到不舒 服。他们希望能够得到更高层的可靠支持，而且还想考验员工的忠诚度。最常见的考验方法是布置一个非常模糊的问题，看看谁的做法是为了他人的利益，谁是为了自己的利益。

6 号管理者可以在太放松 和太严格之间摆 动不定。放松的 6 号在权威的位置上感觉不好， 而且不愿意进行指挥。那些以强硬著称的 6 号往往会因为害怕遭到质疑而更加严格地控制。6 号管理者应该把关注点放在工作上， 因为工作将决定人们对待他人的态度。放松的领导方式和过于紧张的领导方式都是源于内心的不确定。管理者可能夸大了反对的声音，他们需要听到一个肯定的声 音。如果有一个值得信任的权威能够受邀来支持管理者的想法，会有很大的帮助作用。6 号管理者应该把自己能够想到的最糟糕情况说出来， 与大家进行讨论；他们同样还需要研究安全方案的潜在危险性，这样才是对危险的正确评 估。来自权威阶层的友好声音结合对困难的现实评估，能 够解放6 号管理者的思想，让他们不再害怕。

两个 6 号在一起， 双方都可能不愿行动。模糊的信息让管理者和员工都不知所措。6 号员工说， 一句没有实际意义的评价， 比如“ 我们需要进行评估” 会让他们十分反感，并产生强烈怀疑。而管理者也害怕因为召开评估会议而激发员工们对权威的不满情绪。

怀疑论者愿意面对说话有道理、态度温和的领导人，温和的沟通能大幅度减少他们对模糊信息的恐惧。如果管理者说“这是我对整个工作的想法”或者“工作还要继续， 我们需要评估＂，效果 会好得多。管理者应该提前给 6 号员工进行解释，以免他们胡思乱想。怀疑论者如果得不到他们需要的信息，他  们就会幻想最糟糕的情况，而且他们会注意到管理者的实际行动与承诺之间的  细微差别。解决问题就要澄清管理者的意图，尤其是那些关系到员工未来发展  的信息。提前的警告能够阻止怀疑论者在工作中产生反抗之心。