【6 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

【6 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

他们都不适合充满竞争的环境。长期的合作源于稳定和信任。

在工作上， 这对搭档通常会在3 号性格的位置相遇 ， 这是美国企业最理想的人选。9 号在感到安全时， 就会向3 号性格靠近， 而且也会被 3 号追求的成功所吸引。6 号虽然怀疑自己的成就， 但就像任何能干的人一样， 他们会尽量让自己符合工作的要求。这两种人都有 可能为自己兜揽太多 工作。9 号很难拒绝他人的要求，而且总是被细节所困扰； 6 号很难把一项连续的工作坚持下去，他们的工作很可能赶不上原定时间安排。

6 号管理者一定不要孤立自己 ， 消除疑虑的最好办法就是与员工保持接触。6 号常常会对自己的产品、项目失去信心， 但是只要他们能够得到可靠的反馈，他们就能继续发挥他们的领导才能。

9 号员工总是根据工作需要付出自己的能量， 当他们的能量下降时 ， 他们对工作的态度也变得马虎起来。6 号管理者对于员工的不服从非常敏感， 他们会把9 号缺乏主动性的态度看作故意的破坏。

“这不是我的责任。” “我没有时间。”

类似的解释只能激怒 6  号管理者。这两种人都不是主动行动的人， 他们总是到了最后时刻才爆发能量。9 号的 惯性和 6 号的怀疑会产生致命的效果 ， 尤其是当他们都认为是对方在拖后腿的时候。解决冲突需要看到过去双方合作的  出色表现。9 号在感到被认可时， 会非常投入， 而一个积极的框架也能消除 6 号的疑虑。

那些为鼓励大家工作所制定的奖赏，比如奖金或者提职，需要有明确的规  定。这两种人都不喜欢与同一个办公室里的人进行竞争。尽管调停者希望自己  的付出能够获得实在的奖励，但是他们并不适合一个充满竞争的环境；怀疑论  者在竞争中获胜后，其工作表现反而可能一落千丈。这两种人总是会对未来感  到担忧， 所以他们会对工作的安全特别关注。对于 9 号而言， 促使他们工作的

正确动机应该是领导的主动认可，这样他们就不需要把自己放在追求奖励的位置上。

作为管理者，调停者总是在避免冲突，这种策略让怀疑论者感到害怕。已经对权威十分警惕的 6 号员工可能把9 号管理者模糊不清的态度当作是不信任的表现。9 号喜欢调和差异， 他们常常会去倾听各方的意见， 并且对每一种意见都表示一定程度的认可， 这种方式让 6 号只能选择反抗或者离开。反抗的 6 号看到的是9 号的前后不一， 他们想知道：“ 你到底站在哪一边？＂离开的6 号对未来发展表示怀疑：“既然如此，我干嘛还留在这里？”

但是从整体而言， 9 号 管理的机构还是 6 号喜欢的。9 号的管理方式是有计划、有步骤的。9 号管理的机构没有倾向性， 注重方法， 而且非常安全一这正是 6 号喜欢的工作环境。一旦确定目标， 9 号的决策都是可以预测的， 整个环境中没有什么不确定的事情让6 号担忧。

号和9 号能够保持长期的合作关系。他们最常采用的合作方式就是由 6

号来设计和构思， 由更加实际的9 号来负责生产和执行。