【7 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

【7 号性 格 vs. 7号性格】工作伙伴

他们只负责想法，不负责完成。

他们给工作带来快乐，但前提是他们必须感兴趣。

这对工作伙伴的合作要想获得成功，必须把他们放在正确的工作岗位上。

短期、快节奏的项目要比长期项目更适合他们。开始一项工作很容易，但是让他们坚持到底却很难。聪明的做法是把目标划分成一系列不需要持续管理的独立任务。7 号学得很快， 而且他们是在实践中边做边学。当他们只负责制定计划，由他人去负责执行，或者当他们身处令新的环境中时，他们的工作效率是最高的。如果他们发现自己要对项目的完成负责，这对他们会是一个大灾难。每一个好主意都会迅速在头脑中发展成一棵大树，每一个分支看上去都和原来的主意一样动人。当两个7 号同意向着一个共同的目标前进时， 他们总是能看到无限的可能，这种多样性既有可能让他们产生创造性的合作，也有可能导致双方都固执己见。

大部分 7 号在合作中能够表现出不同的特质， 他们会受到两翼性格的影响， 在压力或安全状态下， 他们会向 1 号或 5 号性格发展。这些不同的表现， 促使合作达到平衡。比如， 两个互相合作的 7 号很少会举棋不定， 从一个选择跳到另一个选择。因为在竞争中， 7 号的目的性非常强， 而且表现得像 8 号一样激进， 尤其是当他们的权力受到质疑时。当7 号失去选择时， 他们也可能表现得像害怕的6 号一样。那些在安全状态下向 5 号性格靠近的7 号， 很可能退到一种独处的境界 ， 把管理企业的机会让给其他7 号。当7 号伙伴中有任何一方表现出1 号完美主义者的特征时， 这往往就是两个 7 号合作最困难的时刻。对于7 号来说， 批评正是他们的致命弱点， 这会使他们的自我形象受到质疑。

双方有可能都觉得自己应该得到更多。7 号员工想要更好的福利待遇， 而7  号管理者则想要更多的空闲时间。“我要更多”  可以很容易地转变为“ 我值得获得更多”。

“我应该得到更多，我不应该去考虑成本。”

7 号喜欢付出立刻得到回报， 喜欢立刻享受到他们应有的 快乐。这样的组合不适合细水长流的项目，也不适合需要整合资源的项目。如果前面摆着一个大西瓜，谁还会要眼前的芝麻呢？他们喜欢新的计划、新的系统，不喜欢裁员或者缩小规模。在遇到困难时，他们更愿意加快前进的步伐。

7 号老板喜欢创造构思， 但他们不愿意亲自负责实施 ， 而更希望能够找人来做他们的代表。如果他们足够聪明，他们会选择一个非常细心的人来帮助他们执行计划。一旦他们被心里的想法所吸引，他们并不在乎如何实现想法。让

7 号员工来负责完成一个计划会给他们带来巨大的困惑 ， 尤其是 7 号管理者自已消失不管的时候。

作为员工， 7 号希望能和权威平等。他们凭借 个人的魅力与同事和领导保持着良好关系。7  号总是给人一种阳光早晨的感觉。不论天气如何， 我们都 在朝着目标快乐前行。只要 7 号员工或者 7 号管理者中有一方能够保持注意力， 能够在工作中感到快乐，他们就能带动其他人，让大家都兴致勃勃。只要是有  趣的工作， 他们就愿意去做。如果7 号管理者开始转移注意力 ， 7 号员工也会跟着做。

两个 7 号在工作中最常见的争端往往与过高的期望有关。他们想要的总是

大于他们实际得到的，这常常是由于错误的沟通造成的。双方都应该明白理想和现实的差异。把话说清楚很重要，以免对方把直接的命令当成了可听可不听的建议。7 号不愿意接受负面的反馈， 因为他们不愿面对痛苦。如果 自我形象受到质疑， 大部分7 号都会暴跳如雷， 还会用大量的借口来淹没对他们的批评。所以与他们谈话时，要以交流沟通为主，而不要以批评指责为主。把他们犯的错误变成他们为下一步发展积累的经验。不论是 7 号管理者， 还是 7 号员工，都愿意往前看，不愿意回头。