【7 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

【7 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

他们都不是果断的决定者。

双方的合作往往在最后时刻撞出火花。

大部分的9 号性格者都是精力充沛的工作者， 但是他们通常都是在面对最后期限的压力时，或者是在执行一个安排好的计划，无需再做出决定时，才会表现出高效率。工作进度表让他们投入到工作中，一旦他们被调动起来，他们会很投入地工作。但是，如果计划变来变去，失去了方向，就会让他们不知所

措。调停者需要在早上起来后，清楚地知道这一天都要干些什么，这才会让他们感到安全； 而 7 号则会不断修改自己的计划。7 号是那种非常灵活的人， 而

9 号是根据习惯生活的人。工作风格上的巨大差异能够让双方在合作中互补， 尽管双方可能都会发现他们只有在最终期限逼近时，才会在一起碰一下头，商量一下对策。

这对搭档总是觉得时间是用不完的。当9 号还没有意识到自己的 工作， 或者在为他人工作时，他们总觉得所有工作都是一样的。没有开始和结束，时间足够多。当 9 号开始管理他们的时间， 开始拒绝其他事物时， 你就知道他们是真的投入到某项工作了。调停者会承担过多的工作量，导致他们丧失工作效 率；而享乐主义者总是错误地使用时间，他们总是同时做着好几件事情，而且不愿意放弃任何一个。时间管理和项目扩张 可以是相互联系的问题。7 号想要发展一个好项目的所有可能性， 而 9 号则会在一些细枝末节上徘徊不前， 放弃了原定的上作计划。直到最终期限临近，这对搭档才会紧张起来，开始关注眼前要做的事情。

9 号对于被忽视很敏感， 但他们又不愿表现出一副要吸引注意力的形象。

9 号十分清楚谁做了工作， 谁得到了奖赏。看看下面这位 9 号性格者的故事：

到底是谁的功劳？

那天是皮特的 60 岁生日。 为 了给他 庆祝 生日，我想 了很久， 包括该 选择什么样的方式，该送给他什么样的礼物。那天，我跟皮特的妻子说好，趁皮特  睡着 了的时 候， 偷偷溜进他们 家， 把一切都 布置好。 另一个人 ， 一位 7 号性格者，也来参加生日聚会。他看到了我准备的礼物，意识到他自己并没有准备礼  物， 于是他说这 礼物也 算他 一份 ， 他愿意出 10 块钱。 当皮 特进 来时，那 个 7 号立即迎上去，从桌上拿起礼物递给了皮特，还说了一番致词。他说这是替我  们两个说的。

这真是让人哭笑不得。一切都出乎预料。这人可能并不是故意的，但他插进来，抢走了荣誉。

没有得到夸奖的9 号会变得沉默、顽固， 他们会想：“ 我不是为别人干活的。这不是我的问题。” 顽固的9 号会很在乎他们的时间，却 不在乎工作的进程。作为管理者 ， 7 号喜欢动用自己的魅力和对员工的许诺来激发那些不卖劲的员工， 这种策略对 9 号来说可能是完全错误的， 因为 9 号想要看到具体的回报。7 号不需要为 9 号描述什么美好前程， 他们只需要倾听一下 9 号的抱怨就够了。享乐主义者通常会对晖嗦 的表达感到厌烦， 但他们最好对 9 号保持耐心 ， 因为当 9 号想要说些什么时， 他们就会啋噪不休。7 号如果有耐心， 可能就会从9 号的意见中挖到有用信息， 而且很可能是 7 号最容易忽视的信息。9 号会非常愿意合作，只 要他们感到自已获得了认可。他 们可能已经发现了导致工作效率下降的许多漏洞和问题。不仅如此， 9 号 还是处理细节问题的能手， 而细节正是 令 7 号感到头痛的。7 号会很高兴有一个值得信任的运作体系。

7 号管理者喜欢改变主意 ， 还喜欢对办公 室进行突然袭击。他们会突然出现在大家面前，以此激发大家的工作热情。但是调停者不喜欢变来变去的计划， 也不喜欢有一种被人监督或利用的感觉。当 9 号员工对前进方向不明确时，他们就会放慢工作节奏。

作为管理者， 9 号注重的是工作环境的 和谐气氛和井然有序的计划。制定决策和抛弃已知方案是困难的，这与享乐主义者认为常规会扼杀创造性的想法正好相反。对自己的能力感到放心， 7 号员工会继续为自己的利益工作。他们常常会给权威施加影响， 让管理朝着7 号认为正确的方向发展。

调停者需要去清楚地监控一切，哪怕这意味着产生冲突。这是一个关键问题，因为双方都不愿动怒。但是视而不见只会让问题更加严重。定期的检查是必须的，否则享乐主义者可能就会无视危险的存在，一味向前；而调停者的沉默会加速危险的到来。持续的交流能够让 7 号没有注意到、9 号没有说出来的问题得到解决。定期的检查可以让9 号管理者掌握最新的情况 ，同 时让7 号员工对自己的工作负责。