【8 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

【8 号性 格 vs. 9号性格】工作伙伴

愤怒可以成为合作的动力。

但前提是把自己的想法说出来。

这两种性格的合作既有可能是飞速前行，也有可能是对意志力的考验。双  方生气的方式各不相同。8 号很容易生气， 他们会直接争 夺控制权； 9 号 则通

过被动反抗来间接表达自己的怒火。这两种类型都属于九型人格中的愤怒类型   ( 8 号、9 号和 1 号）， 这说明在他们的情感构成中， 愤怒是一种至关重要的情感。当8  号与9  号的能量结合在一起时， 结果可以是非常积极的。8  号会主动发起行动 ， 处理冲突， 留下 9 号去负责调停和提供支持。

作为管理者， 8 号会制定复杂而全面的 指导规则， 来确保获得自上而下的控制。他们会不定期地推出各种规则，这完全取决于他们的兴趣变化。当管理者觉得繁琐时，所有的规则都可以不要；但是当他们要加强管理时，同样的规则会被一再强调。8 号管理者喜欢制定 规则， 然后又违背规则。他们总是 难以捉摸，心意多变，还经常会对办公室进行突然袭击。他们对他人的奖赏或惩罚也往往根据个人的喜好。其他人必须遵守规则，但是他们自己却可以无视规 则，这让他们有一种能够掌控全局的感觉。

9 号员工欣赏稳定的领导， 但是不愿面对个 人冲突。如果果 断的 8 号管理能够号召大家为了一个目标共同努力，并且每个人都能从中受益，这样的局面是最好的。9 号会受到集体行动的感染， 会和大家一起站在勇敢的领导者身后， 共同前进。一旦目标实现， 9 号 的关注点就会迅速转移到自己的收获上。聪明的管理者会鼓动 9 号继续保持合理的节奏向前进。

如果管理者无法从战斗的状态走出来，不断给员工施加压力，要求他们承担更多责任， 9 号员工会表示不满。管理者越坚持，员 工就越抱怨。管理者大声争论， 9 号保持沉默。顽固的9 号面对强硬的 8 号， 能够以柔克刚。为了躲避直接冲突，他们会把自己保护起来，甚至愿意为此等上好几年的时间。他们可能看上去很 亲切， 而且不会公开反对 8 号， 但是他们却无法被8 号监控。

一般的惩罚和奖励体系很难控制这种被动的反抗。除非有人遵守规则，或  者违背规则，否 则规则就是没有用处的。8  号管理者会加强控制， 来避免暴露自己的无助 ， 而 9 号员工会拒绝服从， 但又逃避与 8 号的正面冲突。最 终， 9 号的怨气会爆发出来。对于8  号来说， 他们更愿意面对公开的愤怒， 而不是隐秘的反对。愤怒可以让 9 号的不满公开化。当双方都坐到桌边时， 这对搭档反而能够开始友好合作。8 号想要知道真相， 而 9 号在说出真相后， 自己也会得到解脱。

这两种类型的人都喜欢责备他人。8  号总是先去责备他人， 而不是去质问自己； 9 号 责 备 他人，因 为他们觉得自已被他人的想法拖累了。8 号管理者需要经常重申双方合作的积极意义。调停者愿意在和谐的气氛中工作，他们不会 主动制造冲突，也不愿让自已成为办公室的中心。但是，他们希望得到他人的 主动认可， 又不愿去讨好他人。相反， 8 号 对于双方关系的变化常常没有察觉。他们总是没有咨询他人意见就擅自开始行动，他们也不会轻易称赞他人， 更不会去关注他人的需求。如果 8 号管理者能够记得对员工的实际贡献予以公开肯定， 9 号员 工 就能 从 8 号表面的强迫中看到他们的好意，就 会在面对困难时， 坚定地支持 8 号。如果 9 号太不合作，忍 无 可忍的 8 号最后可能把 9 号赶

走。如果 9 号能够支持 8 号， 8  号 就 可以倾听他们的想法； 当 8 号能倾听 9 号的想法时， 9  号也 会 愿 意留下来。

如果 9 号是管理者，他 们常常会脱离主题， 这让8 号员工感到害怕。这种领导好像是没有能力的， 8 号不由自主地想要挑战 9 号的管理能力。其他员工会面临选择立场的压力，因 为感到不舒服的 8 号想要把办公室里的所有人分成朋友和敌人两大阵营。8 号想要 清楚的交流，同 时 还要有明确的奖励和惩罚， 但是 9 号 常常喜 欢 一致认可的管理方式。9 号总想让大家都满意，让 每个人都能参与行动，都能 分 到一点利益。这种平均主义的做法让 8 号不满，他 们需要吸引大家关注， 把不满表达出来。9 号管理者会发现，优 柔寡断只会导致公开反抗。8 号想要得到肯定的信息， 如果得不到， 他们就会在管理者的耳边制造大量噪音，以示不满。