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3号性格vs.5号性格:实干者vs.观察者

易倾诉

3号性格vs.5号性格:实干者vs.观察者

情感伴侣

他们是外向与内向结合的典型。幸福的生活来自相互适应。

大部分3号性格者都会说自己是外向的,而大部分的5号性格者则属于典型的内向性格者。观察者把对隐私的保护看作最重要的事情,实于者则把走进对方的隐私看作对自己的一种挑战。天性的差异促使3号更加积极地靠近在情感上被动的5号,成为双方关系的控制者。

不论是在爱情,还是在工作中,这两种性格都是常见的组合形式。在最初阶段,都是3号迅速向遥远的5号靠近。3号常常把自己放在追求者的位置上,主动”开启”一段恋情。但是在面对5号时,他们需要保持耐心,最好不要急于求成,要尊重5号为自己划定的界限,不要冒失地闯入5号的空间,

而在无意中造成5号的退缩。

观察者一般不用语言来表示自己对他人的好感,他们会与对方分享与自己有关的信息,会把精力放在家庭事务上,会默默陪伴在对方身边。在相互的吸引下,3号会继续主动前进,而5号则用自己的存在来表态。双方在心理上的明显差异会成为双方关系的中心。3号需要社会接触,而5号喜欢私密和可预测性,这些不同的需求必须保持平衡。

最典型的安排是让3号成为这对夫妇的社会秘书。让实干者来处理夫妻俩的电话信息、社会活动,在私下里咨询5号的意见,然后把共同决定公之于众。家庭生活像在同一个舞台上表演的两出戏剧。双方都表示同意,双方都有独立的生活,然后在固定的时间相聚,比如吃饭或者其他家庭活动的时候。

最常见的问题是3号经常不在家,这让5号尤法忍受。一旦住在了一起,观察者可能想要限制伴侣在外面的活动。在5号的要求下,实千者通常会减少活动来维持双方的和平关系,但是过一段时间后,又会慢慢增加自己的工作量。这样的危机会反复循环,越来越严重。生气的5号不再对3号给予关怀,也不再出现在他们身边,而3号则把自己包围在工作中,希望困难会自己过去。当3号感受到威胁时,他们通常会更加努力地工作,借此麻痹自己的情感。这样做往往会加深他们与他人之间的隔闵。

3号害怕自己的形象与成就分开;5号害怕自已被他人的需要压垮。他们都不善于甜言蜜语,但是夫妻双方都会愿意为了自己爱的人去做些事情,用行动来表达爱意。3号会”为了我们”而努力工作,5号则会牺牲自己的时间和空间,而且夫妻俩都会愿意参加准备好的活动。5号如果知道将要发生什么,他们会很和蔼;3号则希望通过行动来表达自我。这样的夫妻可能发现,当他们在一起打高尔夫球或者一起骑车郊游时,谈起话来会更加容易。

3号和5号都非常独立,作为夫妻,他们需要在一起协商,想办法让自己适应对方的生活方式。比如,5号可以尝试享受参加社会活动的快乐,而3号也可以让自己敞开心廉,感受5号沉默的爱意。

当这对搭档面对棘手的难题时,他们最好能够把解决问题的过程分为多个阶段,然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对千不注重情感而注重方法的人来说十分有效。

工作伙伴

他们是商业合作中最常见的伙伴关系类型。一个有头脑,一个有能力。

观察者最典型的角色是分析家,他们让实干者去处理公共事务。5号常常会提出最基本的观点和理念,然后由能量充沛的3号把概念扩大,变成可以实际销售的产品。实干者会去负责与外界联系,应付竞争对手,让观察者能够在自己的空间里免受干扰。在双方关系中,3号想要控制可以看见的,与形象有关的内容,这与5号正好相反。5号往往能用想象建立完美的计划,但却无法真正实施。实干者可以成为5号把幻想与现实连接在一起的桥梁,他们能够把5号的计划推向市场。

不过,这对搭档可能并不是解决问题的高手。他们都会推延自己的情感,都会避免冲突,这让他们常常拒绝接受负面事实。3号会去修改负面的信息,来保护自己的公众形象;5号则会对麻烦置之不理。双方都不会立刻表达自己的情感。3号通过工作来推延情感,而5号则需要花很长时间才能弄清楚他们自己的感觉。当这对搭档面对棘手的难题时,他们最好能够把解决问题的过程分为多个阶段,然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对于不注重情感而注重方法的人来说十分有效。5号可以有时间去准备每个阶段的会议内容,而3号可以用行动来缓和负面情绪。

3号管理者可能希望内向的5号能够投入更多精力到工作中。

”他们为什么不能更上进?他们的积极性在哪儿?他们怎么老是消失?”

3号需要获得他人认可,但是5号不善于用言语来讨好领导,而且他们喜欢单独工作,这让3号觉得自己的能力被小瞧了。3号觉得自己没有得到应有的尊重,而5号觉得自己在强颜欢笑。5号员工可能不愿完全投入到工作中。

3号的工作方式可以让5号感到精疲力尽。

“你做得越多,他们的要求屯会得寸进尺。根本没时间停下来。”

5号讨厌被他人利用,他们会选择退缩,收回自己的能量。让5号安心的办法就是制定明确的计划安排,让他们知道要发生什么。5号愿意承担大量工作,只要他们知道工作量到底是多少,他们到底要做多长时间。

5号管理者喜欢关起门工作,而3号员工老是找理由去敲门,这会让5号感到很疲惫。5号越是避而不见,3号越想与其接触。

同样,作为管理者,5号封闭的性格可能也和3号员工的互动风格不符。最简单的办法就是让实干者负责与人有联系的工作,比如广告或销售。但是这个办法治标不治本,并不能消除3号想要得到权威认可的愿望。3号爱出风头,5号则讨厌被打扰。5号管理者喜欢关起门工作,而3号员工老是找理由去敲门,这会让5号感到很疲惫。5号越是避而不见,3号越想与其接触。

其实在工作岗位上,5号有时也会戴上一个类似3号的面具。他们会摆出一个外向的姿态,并对自己的职业角色进行多次演练。当他们心中有数时,他们会非常自信,而且只要员工关注的是工作,而不是5号本人,5号管理者会愿意为他们付出自己的时间和精力。不过在处理与3号员工的关系时,5号一定要表达清楚。暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能够帮助3号放松下来。有了一个清楚的奋斗目标,3号会出色地执行领导者的方案,把5号作为分析家、3号作为执行者的合作优势发挥得淋漓尽致。

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