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3号性格vs.6号性格:实干者vs.怀疑论者

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3号性格vs.6号性格:实干者vs.怀疑论者

情感伴侣

他们的结合并不常见。

怀疑是阻碍双方结合的绊脚石,解压是让双方和睦相处的关键。

3号与6号相处是否成功要看能否消除行为与行为焦虑带来的紧张压力。

3号是积极追求的人,在情感关系中,他们最害怕的就是停止。让他们停下来谈谈双方的关系,会立刻激发他们对自身价值的怀疑。6号最害怕的就是前进。去迈向成功,去接近快乐,去靠近伴侣都会让他们担忧。

害怕焦虑的感觉,3号会加快动作,而内向的6号却非常想停下来,和对方讨论一下自己的疑虑。如果6号聪明的话,他们最好选择在双方一起活动时,顺便提出有关情感问题的讨论,而不要专门让3号坐下来与他们讨论这个问题。

在情感关系中,这对夫妻正好处于九型人格的中心三角形上。双方的连线表明,3号怀疑他们自己的情感,而6号则感到行动的压力。

3号害怕和一个满腹疑虑的人谈恋爱;6号则对外表和成功充满怀疑。但是在情感关系中,外表和成功正是3号最爱炫耀的、最让他们自我感觉良好的两个方面。当6号陷入困境时,3号会愿意提供帮助。但矛盾的是,当实干者想要鼓励怀疑论者,帮助他们发挥自身潜能时,6号却可能对3号产生怀疑。

6号觉得3号是一种压力。公众形象好像是一个陷阱。当你在众人的关注下时,你就可能受到攻击,受到嘲笑。3号的好心常常让6号感到是令人怀疑的圈套,导致6号的行为焦虑更加严重。

3号不应该把成功视为衡量个人成功的唯一标准,他们应该去关注6号的自我怀疑下掩藏的情感。如果实干者对6号的怀疑置之不理,认为那是愚蠢的、不真实的,那正是因为他们无法深入到自己的内心,也认识不到自身的焦虑。

在6号看来,3号的言行经常给人感觉是夸张的、虚伪的。这对夫妻对于成功的看法显然不同。3号觉得行动能给他们带来成就感,而6号则对成功充满了矛盾,他们需要得到不断的肯定,来消除疑虑。6号应该学会把注意力放在眼前的事务上,而不要偏移到内心的怀疑上。如果他们认为3号的表现是虚假的,实际上说明他们自己尤法对目标全神贯注。

工作伙伴

他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。

怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新,但是他们需要花很长时间来构思他们的想法,并且不断调整和修改。如果有反对意见,6号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成,为了一个无懈可击的构思,他们愿意放弃唾手可得的荣誉。

实干者的才能在于执行,他们能够把一个周全的构思变成现实,他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力,能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中,6号常常是负责设计和检修的人,他们会推出一个出色的产品,然后由3号负责把产品推向市场。

3号管理者需要尊重6号员工的付出。实干者见到一个好想法会立即扑上去,但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果6号的付出没有得到认可,他们会觉得管理者不值得信任,只会逼着他们干活。3号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在6号看来都是自私自利的行为,根本没有考虑员工的利益。

6号员工需要及时校正自己对3号管理者意图的怀疑,否则受到威胁的3

号会幻想最糟糕的结果。3号管理者必须记得奖励6号,尤其是要夸奖6号的想法。6号非常在意自己的思想贡献,对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证6号得到他们应有的荣誉和位置,他们不会在意3号有多么风光。

如果3号忽视了情感,没有意识到自己身上不断上升的投机心理,6号会站在反对者的立场上,号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象,要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人,这很可能是机构内部很大一部分人的想法。3号管理者总是不愿意接受负面的反馈,这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线,这说明他们有时候可以相互转换。这时候,3号就应该学习6号的自我怀疑精神,好好审视一下自己的行为动机,看看自己是不是太自以为是了。

在3号看来,6号管理者可能会过于谨小慎微,死枢原则。6号害怕失去控制,他们对于任何危险意图都很敏感,这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视,3号员工会很快觉察到;如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间,他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境,这与6号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发,他们需要学习3号表现出来的冒险精神。6号管理者与其用规定来要求员工保持忠心,不如做出一个令3号钦佩的领导榜样。

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