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4号性格vs.6号性格:浪漫主义者vs.怀疑论者

易倾诉

4号性格vs.6号性格:浪漫主义者vs.怀疑论者

情感伴侣

自身的矛盾让他们分分合合。

如果能够换-个角度思考问题,就有可能拨云见日。

这对夫妻经常在对方身上发现与自己相似的特征。比如,浪漫主义者可以和6号一样害怕,而怀疑论者也能让自己陷入4号经常表现出来的痛苦中。双方的共性会让他们的关系更加牢固。因为在悲伤的时候他们会并肩站在一起,所以他们也能分享情感胜利的喜悦。

这对夫妻拥有相似的世界观,但是他们背后的动机并不相同。害怕和悲伤是他们的共同特征,但是他们害怕和悲伤的原因各不相同。怀疑论者认为自己是被排斥、被压迫的人,他们害怕遭到迫害;浪漫主义者则害怕遭到误解和抛弃。双方因为相似的命运走到一起,他们同样分享着一股涌动的创造力,这股力量能让他们抛开压力,令人刮目相看。

双方都对自己寄予了厚望。他们可能都觉得自己是与众不同的,因此更想让自己在思想或行为上有所突破。他们都愿意保护对方;他们关心对方的方式就是共同经历风雨。4号关注于那些正在体验深层情感的人,而6号则会非常支待被压迫者的事业。

从积极的方面来看,夫妻双方都能够看到对方的脆弱,并给予支持的力量,尤其是当他们看到了入性的美好时。但是从不好的方面来看,他们自身的脆弱也可能让他们不去作为。在糟糕的情况下,双方都会因为缺乏自信心而抱怨对方。浪漫主义者会想:“如果我有一个更好的伴侣,我会感觉更好。“怀疑论者会时常失去信心,并问自己:“我明明爱着我的伴侣,却又充满怀疑,那这还是爱吗?”在一段时间的僵持后,双方都想向对方证明自己,但是谁也不愿主动向前。

4号和6号夫妻经常说他们是分了又合,合了又分,因为他们常常因为相互抱怨而失去对对方的信任。4号如果遭到批评,或者发现自己的缺陷被曝光,会痛苦挣扎;6号需要得到坚定不移的支持,即使是在他们失败的时候。如果双方都陷入到对最坏可能的设想中,危机就在所难免。与其拼命在一起,还不如自己一个人。浪漫主义者在危机中变得矛盾,他们拒绝承认自己的缺陷,并想通过批评他人来洗脱自己的罪名。同样矛盾的还有6号,他们急于把对方推开,所以只要是伴侣认为重要的,他们都会反对。

一个有用的做法就是其中一方能够主动放弃自己的成见,重申他们共同的承诺。

一个有用的做法就是其中一方能够主动放弃自己的成见,重申他们共同的承诺。

“现在是我们的困难期;但是你要记住,我们答应要在一起的,哪怕改变自己。”

这样的提醒很有用。友好公平的原则在冲突中很重要,因为双方在受到攻击时都会选择退出。在分手的过程中,浪漫主义者会发现双方的感情正在消失,他们会看到这段感情美好的一面,并想让怀疑论者回心转意;但是6号对于违背过的诺言很难再相信,他们并不会积极地想要复合。

如果双方都能看到自己在面对亲密关系时的矛盾性,问题就可以解决。4号又想得到爱,又想要拒绝对方;6号则在信任与怀疑之间徘徊。如果其中的任何一方能够看到这两种态度之间的相似性,矛盾就能有所突破。这种洞察能够让他们相互同情,因为所有这些心思的改变实际上都是为了保护自己。向爱屈服看上去太可怕了;拒绝可能感觉更安全些。

工作伙伴

他们可以在相互信任的情况下共同前进,也可以在个性挣扎中分道扬镜。这两种人都喜欢幻想最糟糕的情况,这反而能够促使这对伙伴付出行动。

对于不计后果的4号和反恐惧症型的6号来说,危险能激发他们竞争的动力。这些人在危险的冒险中,反而能够感到创造性的活力。

但是在4-6结合的另一端,羞愧的4号和恐惧症型的6号则会在工作中小心翼翼。这些人十分在意工作环境中的权力等级结构。他们想要找到一把庇护伞,让自己不必被曝光,也不必加入到公开的竞争中。

4号管理者需要有一个有效的公共形象。赞美他们的工作能力还远远不

够;他们需要得到个人的认可,比如:“我是与众不同的。"6号员工一般很愿意支持他们信任的权威,不管对方如何特殊。只要管理是符合规则的,6号会很听话,但是当权威把自己放在高于规则的位置上时,6号就开始担心了。6号员工不信任那些高高在上的管理者。4号管理者应该经常出现在员工面前,而不是把自己和员工脱离开。4号管理者还应该尽最在6号员工面前保持稳定的形象,不要不容分说地就改变政策。喜欢怀疑的6号员工会从各种蛛丝马迹中寻找隐藏的意图和原因。只有平易近人、不具威胁性的管理者才不至于让6号疑神疑鬼。

其实冲突井不可怕,双方都应该去关注冲突带来的积极结果。

一个在痛苦中挣扎的6号员工会引来4号管理者的关注,尤其是当对方需要拯救时,因为4号可以拯救一个未被发现的天才。4号管理者经常愿意去鼓励那些身陷困境中的人,这种以人为本的工作环境恰恰能够帮助胆小的人走向成功。

作为管理者,6号不得不控制他们的疑心。6号管理者喜欢认为是自己导致了员工的不满,或者更糟糕的情况是,他们开始觉得自已成了大家攻击的对象。怀疑论者过于在意那些细微的争论或冲突。他们想要扼杀一切可能引发不满情绪的苗头。如果浪漫主义者要想帮助自己的领导,就要对6号管理者尽量坦诚。

4号员工总是急于想指出问题,而6号管理者则害怕问题导致冲突。双方应该注意到各自在面对危机时的差异表现。4号在危机中可能感觉非常自然,他们愿意体验正常被破坏后所产生的真实情感。6号则恰恰相反,他们对冲突的反应过于敏感,并可能因此把4号当作怪人,认为他们对公司的整体利益造成了威胁。浪漫主义者不会害怕危机爆发,他们往往能在危机中找到答案,但是怀疑论者会全力制止危机爆发,并疯狂寻找可行的解决方法。其实冲突并不可怕,双方都应该去关注冲突带来的积极结果。

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