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5号性格vs.5号性格:观察者vs.观察者

易倾诉

5号性格vs.5号性格:观察者vs.观察者

情感伴侣

他们不需要言语就能够交流。

他们喜欢私人的空间,但有时也会因此而饱受痛苦。

5号是九型人格中的超然类型,这让他们爱情故事非常动人。比如一个年轻的美国人在巴黎遇到了他的5号法国妻子。双方语言不通,他们只能通过符号、手势和旅游指南上的一些常用词组来交流。他们在一起做饭。一起开车到郊外,一起租了条木筏漂流。他们参观了各自最喜欢的景点,然后在两个星期内就闪电结婚了。法国妻子后来去了美国,她说恋爱期间的沉默正好让双方进行非言语的交流。不用说话反而让她能够去自由感觉。她不必去为自己做解释,也不会因为解释而感到疲惫,她可以根据自己的心情自由选择参加或者不参加。

两个5号性格者通常能在一起过得很好,因为他们相互尊重对方的界限。

在外人看来,他们之间好像没有什么事情发生,因为他们很少交流,很少拥抱,但是那种没有说出口的联系却是非常明显的。5号说,在那些能够控制自己情绪的人面前,他们反而感到轻松。他们还说,当他人的期望侵犯他们的沉默空间时,他们会不由自主地进行反抗。

5号夫妻有时虽然住在同一个屋檐下,却各有各的空间。他们会把家里的空间一分为二,平常互不侵犯,他们只在规定的时间才相聚在一起,比如孩子在家的时候或者晚上散步的时候。5号讨厌无法控制、任何人都能来干扰你的环境,他们希望在与他人相处时,依然保持自己的私人空间。

能够有机会消失到“我的空间”让双方更容易居住在一起,但是这种退缩也会阻碍亲密关系的发展。毕竟他们之间是相互吸引的,因此他们无法完全切断与对方的联系。虽然他们自己也会退缩,但他们憎恨对方做出远离情感的表现。当两个人都开始向8号性格发展时,愤怒可能就是他们的相遇点。当5号愿意表达自己的感情愿意接受冲突时,他们知道自己实际上对这段关系十分投入。他们完全可以告诉自己:“我不需要这些。”然后客气地离开,这对他们来说是很容易的。5号夫妻说,与性格相似的人谈恋爱最讨厌的感受就是因为被忽视而极度失落。他们说自己从来没有认识到缺乏联系会是如此痛苦,直到他们开始想念某个人,而这个人却沉默地走开时。

5号夫妻有能力摆脱令许多夫妻都痛苦不堪的情感纠,纷但是久而久之,长期的相互脱离也会让观察者开始害怕情感的空虚。

审查信息好像是很正常的。5号觉得没必要把自己的想法全部告诉和自已住在一起的人。缺乏信息交流可能不会影响到两个5号的情感关系,因为双方都强调自由沉默的价值。5号夫妻有能力摆脱令许多夫妻都痛苦不堪的情感纠纷,但是久而久之,长期的相互脱离也会让观察者开始害怕情感的空虚。5号常常为了填补内心的空虚才开始一段恋情,但是投入进去会让他们面临一系列情感的冲击。双方都想获得一个参与的邀请,但是双方都摆出一副要离开的姿态,而且双方都会因为要让自己主动开口而感到害怕。

当5号投入情感时,他们常常有一种”被利用”的感觉。“看看发生了什么你唤起了我的情感”,这个问题似乎比情感本身更重要。

“看看你做的-我没法摆脱了。”

这对夫妻经常关注于短期的、有意义的互动,但在互动之后必须能让双方都回到各自的空间去。分开能让双方有时间回顾在面对面接触中被压制的感情。独处时的感受可以填补他们内心的空虚,但一定记住不要分离太久。

工作伙伴

他们的工作岗位将决定他们是否能成功。闭门造车会让他们失去与外界的联系。

5号很难在那种需要个人魅力或者迅速转换思维的前线阵地上发挥自己的才能。他们喜欢以信息为主导的环境,喜欢研究,喜欢深入分析。这对搭档都需要时间来处理他们获知的信息,他们都要求有专属私人空间,他们都有强烈的时间观念,并要求所有的说明和规定都以准确的书面文字表现出来。

观察者可能只关注于自己感兴趣的问题,而不愿去和对方交流信息。5号管理者常常一个人在研究整个项目,而不愿让大家开展讨论,相互交流一下信息;5号员工可能只顾埋头做自己的工作,不管他们工作的结果是否能与整个规划融为一体。

让一个观察者在不确定的情况下投人资源是很困难的。如果没有足够的数据支持,他们很害怕采取行动,这也妨碍了他们及时调整策略。

5号具有喜欢把产品质量与成本节约联系在一起的商业风格。他们也非常看重工作中对个人时间的控制。自主权对他们来说是一种重要的奖励,比如不需要通报就能从工作岗位消失,找个地方让自己休息一下。观察者喜欢储存自己的时间、精力和金钱,他们会把自由时间看得和薪水一样重要。

两个在一起工作的5号性格者会尽量避免发生冲突。会议是井井有条的,每个参与者都彬彬有礼地扮演着自己的角色。在工作中,5号管理者总是怀着等等看的态度,他们总是花很长时间去准备,对那些要求立即行动的信号视而不见。让一个观察者在不确定的情况下投入资源是很困难的。如果没有足够的数据支持,他们很害怕采取行动,这也妨碍了他们及时调整策略。他人可能因此感到不满。既不愿意面对财政危机,也不愿意伤了感情,5号管理者会搬出原有的协议,摆出正式协商的架势。他们用文字取代面对面的交流,并会指派其他调停者来主持协商会议。

5号的性格决定了他们的管理体系不会注重内部交流。观察者不愿主动提供信息。每个员工都在做自己的那部分工作,他们可能做得很好,但是他们失去了相互之间的重要联系,不知道其他人在做什么。这就好像一个难解的迷,每个人都在解决自己的那部分,却没有把所有答案拼凑在一起,整个谜还是悬而未决。5号应该学会与那些喜欢主动表达、性格外向的人打交道,学会与他人交流信息,沟通思想。如果你只关注于那些数据,工作恐怕很难完成,因为当你从数据中找到解决问题的答案时,往往已经过期好几天了。

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