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5号性格vs.6号性格:观察者vs.怀疑论者

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5号性格vs.6号性格:观察者vs.怀疑论者

情感伴侣

他们的爱情静若止水,但却往往能经历时间的考验。在平淡的生活中,也能闪烁出浪漫的火花。

5号和6号在一起的感觉就好像是到了冬天,每个人都缩在自己的世界里。天黑了,我们会把自己裹在毯子里,用熟悉的感觉和温暖来包围自己。

这对夫妻可能不会公开表达情感,因为他们相爱的方式是通过一种安静的联系。比如,在同一个房间里读书,但是互不打扰;在一起吃饭,但是不用强迫自己说话。

观察者与外界的分离迫使他们的伴侣成为主动者。即便是同样属于内向性格的恐惧症型6号,也不得不在双方关系中充当积极活跃的角色,怀疑论者通常愿意接受影响他人或指挥他人的机会。一个主动的角色能够增强6号的自信,同时也能让5号摆脱情感的包袱。这对夫妻的主要联系是精神上的,即便是在他们情意绵绵的时候。他们都知道,爱的内容不仅仅是感觉。

只要6号觉得自己是被接受的,双方的关系就能发展;但是如果5号退缩到自己的空间,不再示爱,也不再与对方交流信息,6号的偏执就会越来越严重。当你在寻找肯定时,你看到的却是一片漆黑,这会让你备受打击。5号总是神神秘秘的,这让6号觉得更加可疑,受不了的6号开始抱怨。发生冲突时,5号会退得更远,以保护他们的私人空间。对方越是要求他们表达自我,他们就越想把自己藏起来。观察者可能不会知道,他们的脱离对他人是多么大的打击。5号什么也不说,看上去完全是漠不关心,他们的沉默会像尤形的鞭子一样抽打在6号身上,让6号更加内疚。

6号总是想得到对方的肯定,因此他们往往把5号对空间和距离的需要当作是一种拒绝,但实际上,观察者的确需要时间来让自己的真实感受浮现出来。5号尊敬那些能够控制自己情绪的人。如果6号能够退让一些,保持中立的态度,不要逼得太紧,双方的关系就能好转。他们可以共同协商一个进行讨论的时间,让5号能够有所准备。另外,怀疑论者可以把问题具体化,这样就能消除5号的担忧。“我想说说谁来洗碗的问题”这样的要求要比“我想说说我们俩的事情”听上去悦耳得多。

另一方面,5号应该学会表达自己的思想。哪怕是一句“我不知道”,也比什么都不说要强得多。当6号不知道5号在想什么时,他们就会幻想最坏的情况,比如上法院闹离婚的清景。所以观察者在双方关系中具有很大的权力,因为一旦他们消失,6号的恐惧就会被激活。

这对夫妻都有一股从一而终的力量,只要双方能够相互交流,他们的爱情能够天长地久。这两种性格都以保持长久关系而著名。

双方都应该学会理解对方表达爱意的方式。感到不安全的6号总是追着他们的伴侣,要他们不停地对自己说:“我爱你。”这样的要求只能让5号发疯。但是如果能够稍微换一个角度来看,6号的追问“你还爱我吗?”实际上也是一种真情流露,说明他们真的很在乎对方,他们害怕失去某个在他们生命中很重要的人。而5号呢,他们表达爱意的方式就是在出现困难时,主动站出来。当情感出现僵局时,双方都可能产生想要放弃的感觉。面对自己的情感对5号来说是一件困难的事情,他们宁愿告诉自己:“没有这些我也行。"6号会觉得等待完全是一种折磨,他们要么选择反抗,要么选择离开。

这对夫妻都有一股从一而终的力量,只要双方能够相互交流,他们的爱情能够天长地久。这两种性格都以保持长久关系而著名。永恒的承诺和“永远”的感觉能让他们不再脱离和怀疑。他们还是非常节俭的夫妻,他们的要求非常少,能够长期患难与共。当他们深爱着对方时,他们不仅会分享各自的思想,还会有浪漫的表达。

“生日的时候送这些花合适吗?”

“我该如何准备才能制造一个看上去非常自然的约会呢?”

观察者会用续密的思想去思考浪漫的问题,并付诸行动。6号是那种极易被爱情打动的人。温暖的关怀能解除他们的疑虑,一旦摆脱了焦虑感,怀疑论者会成为温柔的伴侣。在5号和6号的爱情关系中,一个甜蜜的时刻能够成为双方相互承诺的基石,令他们永生难忘。

工作伙伴

当两个思考者碰到一起时,合作的可能性十分渺小。

思想会轻而易举地取代行动,新鲜构想因为不愿冒险而胎死腹中。

5号和6号在九型人格中都属于害怕类型,因此他们总是过度地关注困难。他们可能会高估竞争对手的实力,会把很多时间放在解决问题上。他们也不会喜欢在公众面前持续曝光,即便是反恐惧症型的6号,在舞台上站了一段时间后也会想要退到后台去。这两种人也不是善于自我推销的人,尽管他们也能像其他人一样,面对公众做短暂的表演。他们共同的力量在制定策略、制作计划以及其他需要辨别、分析的工作上。

观察者想要知道在他们完整的长远规划中,每个步骤、每项内容都是可行的。他们想要现实的证据,但却往往被大量数据包围。5号很难得出一个具体结论,除非他们把问题考虑得面面俱到。他们喜欢在行动之前把一切都准备好,这与6号面对成功的表现十分相似。双方都犹豫不决,这也是双方合作的最大问题。要避免这个问题,就要有其他的人来迈出第一步。只要有人能帮他们把船推下水,5号和6号就能跳上船,调整行驶方向。一旦进入工作状态,他们的组合会非常有效。

作为管理者,5号可能不会注意到他们的6号员工需要与5号进行个人接触。5号通过报告、文件与员工交流。信息只告诉需要知道的人。员工并不需要知道整体的规划,他们只要做好自己份内的工作就行了。这样的管理方式让

6号觉得自己没有受到重视,会想办法与同事竞争。他们需要有能够公开讨论的论坛或者通报一般信息的通风会,这样他们就有机会礼貌地向权威提出问题。”为什么没有注意到我?我们为什么没有联系?这些方案要实现的目标是什么?”

面对一个喜欢独处的管理者和数量有限的信息,6号的疑心会越来越重。

5号管理者在冲突面前要么后退,要么把反抗者赶出去。5号应该明白交流是解决问题的好办法。其实在这种情况下,只要他们能够出现在员工面前,对方的怀疑就会少很多。

6号管理者害怕遭到反抗,他们也不喜欢5号员工保持沉默不参与的态度。双方都可能把自己的想法强加到对方的行动上。6号在5号身上看到的是沉默的敌意,5号则看到了侵略性的期望。如果6号的管理方式看上去充满矛盾的话,双方的这种成见会更深。怀疑论者可能会有意试探员工的立场,但是他们模糊的表达会疏远观察者。5号员工想要知道他们具体需要投入多少精力到工作中,时间具体是多长。面对6号突然改变的要求,5号不会想要敷衍,

而是直截了当地说:“我不明白。"5号认为,如果6号不能把他们的要求具体

化,他们的管理就是有问题的。我干嘛要去替别人完成工作呢?6号管理者应该放弃推测和猜疑,坚持一项计划,不要中途撤回。5号员工在面对详细周全的指导时,才会觉得自己受到了尊敬。

5号佩服7号毫不拘束的自然态度,而7号则在5号身上获得宁静。只要他们能够保持交流,任何一方都不会干扰对方的活动。

5号需要有一个人独处的时间,6号觉得他们很不听话;紧张的6号会提出更多要求,5号认为这纯粹是一种干涉。平息双方的差异,最有效的办法就是每周固定召开一次简会。6号管理者需要获得信息;5号员工则需要在付出时间和精力之前有一点自己思考的时间,只要他们知道了开会时间,就会做好准备。

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