5号性格vs.7号性格：观察者vs.享乐主义者

5号性格vs.7号性格：观察者vs.享乐主义者

情感伴侣

承认自身真实感受是他们需要学习的课程。还好，伴侣往往就是他们学习的榜样。

享乐主义者靠体验为生。他们喜欢旅游，也喜欢上课，更喜欢同时参与好几个项目。在我们九型人格研讨班中，我们经常听到的一个故事就是享乐主义者首先发现了我们的研讨班，然后他们回家告诉5号伴侣有这么一件好事，并说服5号和他们一起报名参加。7号最初的强烈好奇能够让观察者抱着试试看的态度加入进来。但往往随着时间推移，坚持继续学习的总是5号。

还有一种常见的情景是这对夫妻在两条平行的轨道上行动。“你做你的，我做我的”是那些甩思想生活的人常有的生活方式。5号喜欢独处的时间，让他们能够钻研他们感兴趣的知识，或者整理自己的情感。如果不是这两种人都高度独立的话，享乐主义者一定会觉得5号的内向性是对自己的约束。好在外向的7号总是能找到夫妻双方都感兴趣的事情，而且双方都不是那种要求长时间和伴侣在一起的人。这对夫妻在九型人格中共享了一条连线，这让他们能够相互理解。5号佩服7号毫不拘束的自然态度，而7号则在5号身上获得宁静。只要他们能够保持交流，任何一方都不会干扰对方的活动。

亲密感可以从一个共同的事业或者对孩子的承诺中表现出来。7号需要一个外在的关注点，而5号则不希望自已成为注意力的中心，这样他们才能更好地与自身情感进行接触。令人矛盾的是，脱离外界的观察者还经常会成为这对夫妻情感的支柱。当5号在家里感到安全时，他们就会向8号靠近，变成家庭中的强大力量。对于7号来说，他们也需要有短暂的时间可以独处，这种类似5号的后退能让他们感到安全。在我们的研讨班上，我们常常听到享乐主义者说，他们也希望有一两天时间，让他们享受一下居家男人的生活。但是5号伴侣马上会反唇相讥说：”是的，亲爱的，但是你很少会在家呀。”

5号和7号都属于九型人格中的害怕类型，尽管他们避免危险的方法并不一样，但是他们都喜欢把思想和感情混为一谈。当5号面临压力时，他们就会表现出7号的特征，他们开始变得活跃，但实际上他们的内心十分紧张。5号不会注意到自己用思想取代了感觉，而大多数的7号也不会认为自己的行为是一种逃避。

这两种人都会把注意力从情感上转移开：7号让自己分心，而5号是直接远离。如果7号在积极向前，而5号却退回到自己的空间，这可不是什么好迹象。双方都会暗自鄙视对方：7号感到厌倦——这种关系一点都不刺激；5号觉得虚伪－这种感情根本不够深入。双方开始进入两条平行的轨道：5号退回到自己的兴趣背后，而7号则离开家，到外面参加各种活动。要改变这种状态，双方都要接受对方的性格取向。5号必须把他们的时间、精力和热情投入到双方的关系中；7号则需要在面对爱情的承诺时，让自己集中精力，一心一意。

工作伙伴

他们都是九型人格中注重思想的类型。在思想的世界里，一切皆有可能。

5号和7号常常用思想取代行动。他们都被理论所吸引，热衷于各种计划。7号尤其脆弱，他们的大脑就像一棵不断长出新树枝的大树。一个好的想法能够立即生长出大量关联的想法，所有想法看上去都是可行的，因为它们都长在那棵主树干上。5号的想法要更具逻辑性，他们会围绕一个想法进行广泛调查研究，而且他们可以独自钻研好几年。这对搭档注重的是策略和研究，如果他们不能把同样多的注意力放在贯彻执行上，再好的想法也只是海市质楼。双方合作的常见安排是5号坐在办公室里，7号则在施工现场。5号管理者喜欢条理，他们要得到全部数据的支持，还喜欢专注于某个特殊领域的研究。5号的领导可能会给7号指出努力的方向，也可能因为过于狭隘而导致员工的反对。聪明的7号会选择合适的方式与5号进行讨论，而不聪明的7号则会反对5号的指挥，凭着自己的性子工作，并为自己的表现找借口。5号管理者要求员工高度负责，他们不喜欢7号那种松懈、模糊、有多种可能性的管理方式。在面对选择时，5号会习惯性地紧张，他们宁愿保守地重复已经验证过的方案。5号管理者应该给7号员工一定的自由度，因为7号的发散思维可能会帮他们把分散的研究信息联系在一起。

为了避免冲突，5号和7号之间可能建立一种潜在的协议，就是不动感情。双方都想看穿问题，而不是去解决问题。问题是可以通过思考得到结论的，不需要触及情感，这反而加剧了潜藏的紧张感。他们总以为思想可以帮助他们在问题出现之前，就找到解决问题的答案；所以当情感真的浮现时，他们往往不知所措。

这两种人应该学会把大问题小化，把复杂问题简单化，把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题，然后认真面对这些问题。这种方法对于九型人格中的害怕类型十分有效，他们会慢慢发现生气并不会造成永久的伤害。

7号管理者从最后一分钟的决定中获得快乐，但是他们拒绝得出结论的态度会让人觉得他们很不专心。面对着各种矛盾的信息，5号员工会选择等待和后退，而不是催促7号赶快表明态度。等等看的态度并不代表同意，只是5号为了保护自己而不愿参与其中，他们当然也不会为7号提供帮助。7号管理者应该让5号从事具有清楚划分、不需要群体努力、也不需要共享信息的工作。

5号员工喜欢完全按照领导的要求去做，他们不喜欢向其他人进行解释，也不愿与其他部门合作。他们可能不会主动提供信息，除非有人间到他们；尤其是在迅速变化的环境中，他们会更加自闭。但是一旦他们投入到工作中，5号员工能够稳住阵脚，让7号有足够时间找到解决问题的方法。

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