6号性格vs.8号性格：怀疑论者vs.保护者

6号性格vs.8号性格：怀疑论者vs.保护者

情感伴侣

他们的相遇是大脑与身体的相遇，不需要浪漫情感。宁静的生活往往是在激烈的冲突之后。

8号性格者，不论是男性还是女性，都会是十分积极的追求者，这对消除

6号的疑虑大有帮助。8号通过掌握控制权和提供保护来获得安全感，这与感到不安全的6号正好互补。在情感关系中，不再需要主动表现的怀疑论者感觉到自己是被需要、被寻找的对象，并因此而感到安全。8号总是对自己的吸引力十分自信，而且他们相信自己能成功。8号的自信对类似6号性格类型的人是一种解放，他们不需要再因为快乐而感到内疚。

这两种人都不喜欢多愁善感的表达。对于那些眼中只看到危险的人来说，即便是完全出于好意的甜蜜支持，好像也是虚情假意。对对方的爱是通过身体和思想来表达的，而不是亲密含蓄的表白。行动和灵感比柔情蜜意更重要。感觉不值得信任，信任在千实际行动。他们要看到伴侣为了他人的利益付诸行动。

这两种人都对困难有所准备，而且会共度难关。恐惧症型的6号会站在8号身后，为他们提供忠诚的支持。反恐惧症型的6号会与8号并肩作战。6号比8号更具思想性和策略性，他们与8号之间能形成出色的互动。6号不会急于采取行动，他们会等待，会观察，会分析一切的前因后果。在配备了一个出色的顾问后，8号的勇敢和力量能够发挥得更出色。8号重视忠诚，而6号在困境中也会对伴侣忠心耿耿。6号重视力量，而8号在面对挑战时，决心是最强烈的。双方最典型的关系是8号负责控制，6号提供支持。8号想要行动，

而6号则更高兴扮演被保护的角色。

如果双方失去了共同反抗的目标，情况就会大不一样。尽管很勇敢，但是

8号却不愿寻找自己的目标，他们宁愿去挑战生活，或者支持另一个人的事业。如果耳边没有明确的指令在呼唤他们，8号就会开始滑坡，开始胡作非为，或者开始全身心地关注于6号的事业。如果被放在合适的位置上，8号可以成为非常有用的支持者；但是他们往往精力过剩，成了他人生活的主宰者，而不去顾及自己的生活。

当面对严重的自我怀疑时，6号想要前进。保护者有时候会鼓励他们，有时候则催促他们赶快行动。8号是保护者，而6号想要得到保护，这本来是非常合适的；但是6号可能很快就会改变对8号的态度，觉得8号实际上是欺凌弱小的人。在8号看来，6号可能是值得保护的对象，但也可能就像“扶不起的阿斗”一样是个懦夫，根本不值得他们保护。6号需要得到不断的肯定，这让8号觉得6号太柔弱，因为8号从不承认自身的弱点。8号对于怀疑和犹豫尤其没有耐心，这在他们看来都是软弱和不信任的表现。

“你为什么不能下定决心？”

“你是真的这样想，还是撒谎？”

8号伴侣，想要知道真相。过于着急的他们态度变得更加凶恶。面对着专横傲慢，甚至有点危险的伴侣，6号又开始幻想最糟糕的结局。最终，被逼到墙角的6号，不管是恐惧症类型还是反恐惧症类型，都会站起来反抗。双方争斗的潜台词就是权力。8号不会放弃控制权，除非伴侣是强大而值得信任的；

6号不愿完全把自己交付给对方，除非8号看上去不那么危险。

令人矛盾的是，一些激烈的冲突可能对双方的关系反而有积极作用。6号受到刺激，不得不发泄自己的怒火，当他们说出了最坏的情况后，他们反而得救了。好了，现在都说了。原本害怕的6号反而会变得强硬起来，为双方划定必要的界限。8号看到了6号的强硬和双方关系的界限，就不会再越界去追求什么真相了。

其实对付8号员工，最好的方法就是明确的规定和直截了当的交流。

8号会把领导强硬的行动视作有能力的表现。

工作伙伴

他们一个谨小慎微，一个鲁莽冲动。

清楚规定和直接交流是合作成功的前提。

在压力面前，8号倾向于先发制人，他们想要迅速控制局势。6号习惯于退缩，仔细考虑行动的后果。双方的工作风格很不同。8号想要打破规定，把反对的势力最小化，似乎没有什么能够阻挡他们；另外，如果他们不行动，他们反而会因为自己的软弱而害怕。6号正好相反。想象力让他们夸大了反对的力量和8号鲁莽行动的负面影响。突然间，8号看上去更像是个问题，而不是一个值得信任的助手。

6号管理者需要从一开始就控制局势。6号欣赏8号强大的决心和面对困难的坚韧。但如果8号员工想要违背规则，并优先考虑个人利益，6号也可能觉得8号是危险的。如果8号借改进工作之名与6号争论或自我辩解，情况会更糟。

6号一方面感到自己受到了威胁，另一方面又希望能够受到他人的欢迎。他们有可能解雇8号，也有可能给予8号过度的补偿来平息紧张局面。当他们被权力冲突折腾得精疲力尽时，最简单的办法还是让对方消失，以免自己时刻恬记着背后。6号担心8号的不满会传达到上级领导或者股东那边。6号不喜欢节外生枝，他们会把潜在的麻烦制造者清除。其实对付8号员工，最好的方法就是明确的规定和直截了当的交流。8号会把领导强硬的行动视作有能力的表现。

感到安全的8号管理者认为自己是高高在上的支配者。他们常常会打开权力的披风，把“自己人“遮护起来。这种行为更加激发了6号的疑心。8号管理者还可能成为工作环境中的暴君，让那些感到害怕的人要么起来反抗，要么赶快逃走。6号员工可能想要遮掩坏消息，或者寻找其他方式来避免被8号管理者注意到。如果躲闪更容易，何必要把自己推到火线上去呢？但是如果6号一味躲避，而8号穷追不舍，危机就形成了。怀疑论者认为8号控制得太多，而保护者则认为6号不受控制。

8号管理者应该认识到自己的强硬性格对他人的影响。如果可能，他们应该组织一些面对面的会议，让员工发表自己的意见。6号常常会有非常出色的主意，但他们总是对自己缺乏自信。8号可以帮6号摆脱怀疑，让他们的想法付诸实施。