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侧翼:决定领导者的性格差异

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侧翼:决定领导者的性格差异

侧冀就像鸟的翅膀一样,是主型及其旁边两个类型之一的独特混合体,在领导者的成熟度模型中用6号指向5号和7号的弧形箭头表示,类型具体为:

1W9、1W2、2W1、2W3、3W2、3W4,直到9W8、9W1,共计十八个侧冀。主型有时难以找到,因为脑、心、腹背后的动机和价值观位于冰山的下面,需要时间才能探索明臼。另外还有一个原因,经典型号的人是非常少的,也就是说没有侧冀的人基本是不存在的。

其卜,IW9和lW2是有行为差异的,但是共享l号主型带来的相同动机

追求完美。

无论是IW9的9号的行为,还是JW2的2号的行为方式,都是为了去满足1号主型追求完美的动机。

更为有趣的是,学习过型号研判的朋友会发现,拥有侧冀的朋友长相常常同时展示两个型号的外在特征,如JW2既有l号的坚毅,也有2号的热情。主型代表了核心动机,侧冀是外在行为的呈现。根据我的实践经验,长期应用侧翼应对环境挑战,不活在自己主型上的职场人内心冲突较大,没有幸福感。

大多数人拥有一个侧翼,也有些人拥有两个侧冀,还有些人在不同时期拥有的侧冀不同把两个侧翼都开发出来、并目比较平衡,是我们领导力开发的要点

冉往下说,即使主型和侧冀一样`也不可能有完全一样的两个入,因为侧冀与主型的比例千变万化,可以任意切分,而每个人就是分布在儿型图圆周上的一个个点。比如:一位1W9,I号与9号的比例是51%对49%、此时就很难辨别他的主型,需要通过后面讲的斥力状态逆推;而另一位IW9,I号与9号的比例是8l%对190/4:,I号主型就很容易觉察了

说到这里,大家应该可以深刻感受到侧翼决定性格差异了!感知自己的侧翼,再把侧翼的行为在合适的时候发挥出来`我们就拥有了更多的选择!

箭头:九型人格的动态变化

本节找们讲述的是九型人格的动态变化一箭头方向,具体衱称为安全一压力状态(InSecurityanrllnStress),或者整合—非整合方向(DirPctionofIntegrationandDisinLPgration)无论箭头方向如何.因为我们偏离了主型、行为举止都会与平常迥异,并且会持续一段时间,所以组织变革时,比如组织结构i周整、战略性裁员、新渠道开拓、ERP项目引入,一定要关注人员状态的变化.采取针对性的措施,否则变革符理会遇到蜇大阻力,甚至功败垂成。你想、在大多数人行为都与平常不同时,你川以前成功的方式去领导,会出现什么样的结果?

压力状态在九型图上是主型指向的方向,如6的厅力状态是3,I的斥力

状态始4,7的压力状怂是I,以此类推.就形成「6-3-9,1-4—2—

8一5—7的循环此时人有压力和不确定性.处丁警惕状态.具打!'I我防卫的倾向.开始产生受害者的感受整个过程都是不巾自主、强迫发生的,但仅仅发生了行为层面的改变.主型的动机、价值观不变.如6进入3的压力状态.不再顾及别人的感受而犹豫.行动会变得迅速.可能会指责别人,但是此时他还是6号.因为焦虑和恐惧的动机不变只是在别人的限中.他的行为举止像3号。

压力状态是有价值的(如6到3的行动迅速),压力点也是资源点,但是缺乏深度,不能呆得太久,以6个月以内为宜。我们可以带若觉察主动进入压力状态,运用压力状态不自觉地被斥力斥过去。与侧翼类似,长期应用压力状态应对环境挑战,不活在自己主型上的职场人也会内心冲突较大,没有幸福感

安全状态与斥力状态相反,在儿型图上是指向主型的方向

如6的安全状态是9,I的安全状态是7,7的安全状态是5,以此类推。如果把安全状态的箭头单独画出来`就形成了6—9—3,I—7—5—8—2—4的循环(从I冬12-5)。

关于安全状态有很多误韶,在此一一澄清。

1.安全状态就是舒适的状态吗?

错!

安全状态有两种:一种是处在放松、安全、自我认同的状态,另一种是在遭受打击、筋疲力尽的状态。两种状态截然相反。

2安全状态比压力状态拥有更多的资源吗?对!

安全状态整合,具有人格提升的倾向,会让我们的性格模式松动,表现出

与平常大相径庭的行为,经历过就容易向上进入第层级或者更高层级我们经常说安全状态整合.因为核心问题得到了韶决,开始走向真实.增加了原来没有的能力.脑、心、腹的合一开始,领导魅力剧增比如:6号经过9号安全状态的整合.会发现自己恐惧消失了,比以前平和淡定得多,可以信任别人,人际关系好了太多,这些都是9号带来的价值点n

3.安全状态带来的都是好处吗?

错!

安全状态与压力状态一样,并没有发展层级的改变,所以型号的优势和挑战都会随之而来。还是拿6号经历9号安全状态的整合为例,此时的6号会健忘但不像以前那样担心,比以前更加能吃能睡,这些9号的特征也来了寸1然.安全状态获取的资源,远远大于获得的挑战

4模仿安全状态那个型号的行为就会让安全状态到来吗?

错!

有意识的选择和行动当然是有益的,但是高层境界不受头脑的支配,我们无法预测安全状态出现的时间,它总是自然而然地发生。作为一个6号`我们不可能说话慢、行动慢、多吃、多睡就让9号安全状态的整合发生带杆自我觉察体验安全状态,才是更有竟义的选择。我就有学员在恋爱时进入安全状态,但是当时没有觉察,回想起来自身没有太大改变的例了

5.安全状态整合就是人格提升的顶点吗?错!

通过动态变化,均衡发展九型图上的九种潜能,并走到高阶状态才是顶点,这个需要一辈子的时间,安全状态整合仅仅是开始而已。下面给出安全状态整合路径。

综上所述,压力状态和安全状态都是资源点,等你能够觉察到,主动、适当地运用而不是被性格模式控制,你的领导力水平会高很多!

副型:九型领导力休系的免疫系统

在领导者的成熟度模型的右边是二十七个副型,每个主型都拥有一对一副型、社交副型、自我保存副型三种副型、这三种副型的能垃从强到弱。我很喜欢学员祚晓勇的比方一一”主型就像我们的基因,决定了我们的内在,副型则像我们的免疫系统,掌管我们每一天的身体状况!”

副型是人类基本求生存的本能及情绪反应倾向,匈天都在运作与侧翼不同,副型是一种独立的变址,是灵性与生物学交汇的地方,影响我们生活的方

方面面,而主型在工作、生活经验可以搞定的时候不会出现。副型经常被家庭和文化期待无意识朔造,比主型更难觉察,又和主犁一起作用在关系上。等你发现,往往就是关系破坏之时,而苦果早已埋下。

现在我们看看三种副塑之间的差异。一对一副型关心的是“你”,在意亢奋的体验和亲密关系,喜欢与人深入交流,外形上有魅力,在意意义和方向。社交副型关心的是“你们”,关注闭体行为、补会活动、周围的人、社会结构中的地位。自我保存副型关心的是“我”,关注保障个人生存及威胁自身安危的事情,特别在意安全感和身体健康,还有舒适、体力、家、家入、专业、能力、学习C

副型相同的人相处自然会很和谐,囚为有共同的语言和关注的焦点,上下级、朋友、伴侣、父母、孩子之间都是如此。但是这也会强化双方的盲点和情绪问题,比如:两位自我保存副型者可能饮食、购物习惯类似,但是会忽视一对一的亲密感,也缺少朋友。副型不同的人很快可以发现风格、注意力焦点和个人需求方面的冲突。比如:一对一副型的妻子经常抱怨自我保存副型的丈夫忽略她了,两人在一起的时间没有质届,没有面对面的相处、深入的沟通。丈夫知道妻子感觉被遗弃了,非常震惊,因为他在为购买新房而加蚧加点地T竹作,他是在用这个来表达自己对家庭的爱和承诺。在关系方面,副型比主型更重要,影响更大。举个例子,一个自我保存副型6和一个自我保存副型3'会比一个自我保存副型7和一个社交副型7关系更好。

每个人身上三个副型同时存在,控制自己最强的被称为第一副型,控制自己第二强的被称为第二副型,第三副型基本处千沉睡状态,需要通过训练激活。第一副型对我们的影响远远大于第二副型,所以需要重点关注,做更多的功课。当然,我们要掌握副型,还要走得更远,还需要对其有一个更为深刻的认识,下面我们就一起来看”副型的学习路径"。

本能与副型对应

建立副型间的连接

Counter­subtype

主型与副型连接

Counter­type

最经典主型型号

本能与副型对应是指一对一、社交、自我保存三大本能,与三大副型的一一对应。我们要关注主型与副型连接,是因为单独一个副型是一个意思,与主型结合起来又是另外一个意思。建立副型间的连接是指同一副型甚至比同一主型的人关系更好,要理解和接纳别人与自己的差异`否则容易与其他副型的朋友冲突"CountPr-type是指与主型相反的副型行为、比如一对一的6号迫求力扯和美丽,与我们通常理解的退缩的6号不太一样。Counter一subtype是指与副型相反的行为,比如自我保存副型的人,会毁掉最想保有的部分,成为安全和健康的破坏者,甚至寝食难安,无法照料自己,走向自我毁灭。在“副型与关系改善“的探讨和学习过程中,我们一定会发现基础课程中讲的经典型号,具实是某一主观的其中一个副型,比如补交3就是我们通常认为的经典3号。这也是为何研判经常出错的另外一个主要原因。这些都需要大家经过培训,在实践中逐渐消化、华握。

在副型方面做领导力提升,核心有三点:

1.有意识地做与第—副型相反的行为,这个可以通过日常实践完成,比如一对一的朋友就有意在谈话中关注所有的人,而不是聚焦在自己特别在意的人身上。

2走向三个副型的平衡,这需要较长时间的训练,建议从易到难,先训练第二副型,最后才是最具挑战的第三副型。

3.在三个副型基本平衡的基础上走向纯粹的本能。

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