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失真的滤镜

易倾诉

失真的滤镜

是信息接收者的失真,他会拒绝倾听,无意识地过滤发送者说的内容比如3号的失真的滤镜包括判断信息对自己是否有用,这就会产生很多误韶因为3号会自动过滤自己认为没价们的信息,只关注自己丐F完成目标所需的信U六如果你给了3号朋友一套信息、到时候他却说没有石到、那说明他失真的滤镜起作用了

所以我们要加强自我觉察,努力改变自己意识到的盲区和失真的滤镜。

而我们就分型号一一阐述

1号

1号的盲区1号失真的滤镜

看起来有些挑剔、不耐烦,或者生气;固执地坚持自己的观点

被别人批评;

专心千自己的想法;

关注他人的表现是否正确、可靠

2号

2号的盲区2号失真的滤镜

他人是否喜欢自己;

他们滕慨、友好、乐于助人的表现背自己是否喜欢对方;

后可能隐含着目的;自己是否愿意帮助对方;

如果对对方不感兴趣,就会迅速逃离对方的影响力有多大;

对方是否准备伤害自己想要保护的人

3号

3号的盲区3号失真的滤镜

认为对方没有能力时会变得不耐烦;避免讨论自己的失败经历;

表现得很有紧迫感、非常着急,或者看起来不太理会他入;

可能看起来有些冷酷、粗鲁、虚伪

信息对自己是否有用;

信息是否会影响自己目标的顺利达成;

对方是否表现出自信和能力

4号

4号的盲区

使用一些动作将谈话内容重新拉回自己的身上;

即使对方不愿意继续话题,仍然要把话说完;

看起来具有戏剧性,或者做作4号失真的滤镜

针对个人的拒绝时;被看不起或者贬低时;不愿意显得有缺点;被误解时

5号

5号的盲区

不会表现出热情;显得冷淡、疏远;

有时说话太多,可能会失去听众;有时说得太少,可能别入无法了解;

有时显得谦逊,有时显得很优秀而高傲5号失真的滤镜

别人的要求和期望;感觉不合适时;

他人带来的情绪压力;

怀疑对方是否会帮自己保守隐私;觉得身体接触太过亲密

6号

6号的盲区6号失真的滤镜

进行最差后果的预想,会给人留下消

极、悲观、什么也做不成的印象;

自我怀疑和担忧会让别入质疑自己的他入运用权力是否得当;

将自己的想法、感觉归因到他人身上;

无论如何努力掩饰自己,非常担心他人是否值得信任

样子还是很明显

第6章完美沟通不同型号的人需要不同的沟通技巧I125

7号

7号的盲区7号失真的滤镜

可能没有完全吸收自认为已经掌握的

信息、知识;觉得自己的能力被贬低时;

没有认识到正是自己的行为才导致没觉得知道对方要说什么内容时;

被认真对待;别人可能要对自已进行限制时;

经常变化的想法及活跃的身体语言会被迫承担—个长期责任

让别人不安

8号

8号的盲区8号失真的滤镜

并不胆小的人也会被他们吓到;

精力比自己预想的还要旺盛,即使在帮助那些自己认为应该帮助的人;

尽量抑制的清况下;别人表现软弱时;

不是所有人都能像自己那样迅速抓住

机今云,,别人要控制自己时;

觉得对方不诚实时;

在没意识到的膺况下,会暴露自己的被人责备时

缺点

9号

9号的盲区9号失真的滤镜

长时间的解释导致听众丧失兴趣;

要求他们改变或者做某些事情;

列出多种观点,导致自己的真正看法被批评、忽视或者轻视;

缺少影响力或者可信性;别人拥有相反的观点;

别人不能理解自己的真正需求害怕别人对自己生气

日本管理大师级山芳雄说过这样一句话:“领导十部的重点工作就是交涉或协凋因此.这种沟通说服的力量就成为该F部优秀与否的决定因素。“

领导的艺术从来不是做事的艺术.而是一门做人的艺术。但我们站在领导者的舞台上时,默剧可不是我们最好的表演方式,我们向其他人展示自己的时候,语言向来至关重要清晰的沟通是领导者指点江山,挥斥方遒的武器。

用他们喜欢的方式去沟通,语言才能真正发挥其价值。

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