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第8章团队建设:用九型领导力打造高绩效团队

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第8章团队建设:用九型领导力打造高绩效团队

要想在企业中打造一个高效率的团队,要求领导者不仅仅善于企业规划,更要知人善任,了解人才,尊重人才。所谓“干里马常有,而伯乐不常有'',一个真正卓越的领导者,需要有一双伯乐的眼睛,让每—个员工在适合他的岗位上焙熔发光。了解九型人格,明辨九种人在职场上的优劣长短,可以帮助领导者快速定位,准确把控,因材设岗,人尽其用,打造—支高绩效的工作团队。

你的团队需要哪种人才

作为一名领导者,真正决定你自身成败的不是个人业绩,而是整个团队的综合绩效,想要打造一支高效益的团队,先要做到心中有数。所谓的“数",是领导者对自身团队的了解,它包括闭队应设有哪些岗位、在岗人员需要哪些能力、闭队人员各具有哪些优势和挑战领导者一定要清楚团队中什么人可用,什么入不可用.可用之人如何去川.这是打造高绩效闭队的前提。

目标(Ohje心Vf')和相互依存关系(Inln<lept>nclt>nce)决定每个人在团队中的任务角色和关系角色。任务角色就是直接指向工作本身的行为.关系角色包含感受、关系.以及团队运行产生的行为,如做决策、解决冲突。领导者要学会识别员丁的任务角色,帮他们梳理好在闭队中的关系角色.有意识地调整闭队角色,这会让团队战斗力发生质的变化。

也就是说,我们可以让下屈有意识地利用相反的任务角色和相反的关系角色.来拓展新的团队角色,在挑战中会给团队带来新的体验,让团队行为发生戏剧性的变化这些团队角色往往与通常的任务角色和关系角色相反比如:

1号下屈习惯于规划任务、提供意见,还有提出有关规范的建议此时,让他挑战一下自我,在团队中扮演相反的角色,去索取信息和促使冲突得到积极解决你会发现,l号的能力有了提升.团队动力发生了改变C型领导力理论,帮你识别儿种不同智慧的人才。了解儿种不同的人格秉性和其能力特点为你找到各个岗位的最佳人选,打造一支强悍铁军。

1号

规划任务、提供意见

索取信息

提出有关规范的建议

促使冲突得到积极解决

2号

索取信息

提供自己观点

鼓励参与推动团队不断发展

3号

定义目标及方针来完成任务

管理议事日程

推动团队不断发展

鼓励参与

4号

管理议事日程

定义目标及方针来完成任务

表达内心感受

提供自己观点

5号管理资源设定更大目标提供自己观点表达内心感受

6号对别人的信息评

估详细阐述自己观点

争辩时故意持反对意见

缓解紧张局势

7号详细阐述自己观点

规划任务

缓解紧张局势

争辩时故意持反对意见

8号

设定更大目标

管理资源

勇于挑战

协调人与人之间发展

9号

提供自己信息对别人的信息评

估协调人与人之间发展

勇于挑战

聪明的读者不难发现,相反的任务角色和相反的关系角色,主要是根据侧翼、安全—压力状态和心理防御机制设计的。比如:1号相反的任务角色”索取信息”.就是开发他的2号侧翼;6号相反的关系角色”缓解紧张局势"'就是9号安全状态;7号相反的任务角色”规划任务”,就是1号压力状态:

5号相反的关系角色”表达内心感受",就是为了挑战5号的心理防御机制“情感隔离”。

领导者要明确团队有哪些岗位,在这个岗位上的人需要哪些能力,什么样的人适合这个岗位。知已知彼,百战不殆,千万不要雾里看花。

所谓天生我才必有用,很多团队其实并不缺少人才,只是很多时候他们并没有被安排在合适的位置。知人很册,若是要判断一个入的综合能力,则更加艰难。有些人德才兼备,有些人有德无才,也有些人有才无德。偏才、全才,如何取舍,才能更好地利用,往往至关重要。用错了人,不仅仅无法使他们能力完全发挥,也会影响团队效益。更甚者,影响了他人工作态度.就会造成难以估计的损失了。

了解九种不同的人格特点,可以帮助你迅速定位,深入了解人才能力的长处和短处,及时改善,合理安排。懂得对人才进行合理利用,势必会增强企业团队的作战能力,提高企业竞争力,从而增加整体效益。

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