完全公益
因为经历,所以相信

九种领导艺术提升的方式

易倾诉

九种领导艺术提升的方式

领导力的高低直接影响企业的未来。从某种意义上来讲,领导力的实现其实就是一个培养自身能力、令别人信服的过程。领导者可以借用这种力址,调动企业上下共同为完成领导者所期望的目标而奋斗。但是,需要注意的是,领导力并不单纯是权势的代表,二者不能混为一谈。领导力主要来自两个方面:一是职位本身所赋予的权力,别人只能被动服从;另一个则来自领导者本身,是指领导者依靠个人魅力使下屈产生主动跟随的行为。

因此,虽然很多时候,领导者是凭借他们的权势服众,但是并不是所有当权者都真正具备领导能力。很多人认为领导力只可意会不可言传,这是一种天生的东西J但是事实却并非如此,领导力其实是每一个人都可以具备的能力,是可以经过后天培养而得来的。事实上,只要我们能够把自己和他人的最好状态都能够有效地激发出来,我们自身的领导力就能够得到很好的释放,就能成就非凡的事业。

古语云:“一屋不扫,何以扫天下?”但问题在于扫抻什么,当一个人被内在主观的认识所填满时,是无法做出正确判断的,而主观认识和主观判断,恰恰受我们性格模式的支配。因此,认识自身性格中的盲点,是领导者提升的关键,而这也恰恰是很多领导者都忽略的一环,而领导者的觉醒程度,恰恰对团队的管理效率具有决定性的作用基于此,下面我们就根据九个型号领导者的不同特点,来分别提出相应的提升建议。

1号领导者

把有效代替正确作为衡扯标准;把工作更多授权给下屈;放松,让工作充满更多乐趣。

张明是一家酒厂的老板,也是一个典型的1号性格的人对于工作,张明有着非常严谨的要求,登门拜访、产品推销、后期维护……事无巨细,公司的每一件事情他都喜欢亲自过问,然而忙碌的工作却并没能给酒厂带来更快的发展。相反,长期以来的工作习惯养成了员工们对他的过度依赖,相对于这个领导,员工却显得格外清闲,管理层形同虚设,不仅使管理人员成长缓慢,还使他们产生了一种不被信任的感觉,人员流失格外严重。

更为重要的是由于分身乏木,张明很少有时间去思考酒厂的未来,酒厂经营情况反而每况愈下由于付出和回报远远不成比例,张明的压力也越来越大,工作起来也越未越力不从心,工作对于张明未说已经成为一种况重的负担,当初创业的激情和乐趣早已消失得无影无踪,酒厂最终还是无奈关门了。身为一名领导者,总是以自己认为正确的价值观去工作,而不授权给下属,是造成张明最后凄惨结局的直接原因。张明的案例告诉我们,身为一名领导者,不能疲于奔波、而是要懂得适当放手,学会享受工作带来的乐趣,享受工作并不是所有的付出都会得到同报,用错了方式,一切都只能是徒劳。

2号领导者

学会说“不";减少公司对自己的依赖;领导时多一分客观,少一分情绪化。

欣欣是个热心肠,平日里见到有人遇到困难,总会伸出援手,做些力所能及的事,因此,无论是工作还是生活中,都有很好的人缘。

但是情况却在她升职为主管之后发生了很大改变,升职,本来是件好事,为了证明自己,欣欣工作起来更加主动积极,那些别人不愿意做的脏活累活,她都会主动揽下来。起初,大家都很高兴。可是斩斩地,公司就习惯性地将别人不愿意做的工作交给她,即便有时会安排不开,欣欣也不好意思拒绝,认为那是公司对她的信任。

然而,由于这些大多是些复杂且收益较低的工作,为了完成任务,大家不得不采取不分昼夜的工作模式,加班成了家常便饭。长此以往,欣欣手下的员工积怨不断累积,终有一日,出现了欣欣组员大规模的罢工事件,欣欣也因此不得不引咎辞职。

欣欣作为领导者,为了公司增加业绩,愿意帮助公司承担一些难题本是好事,但是由千其不懂得把握尺度,不会拒绝,反而弄巧成拙。这是2号领导者普遍存在的一些困扰,如果你是2号类型的人,记住一定要学会说“不"'客观地面对事情,避免情绪化才能有建树地领导团队。

3号领导者

多关注自己对别人的影响;减轻竞争意识,建立高效团队;有意识地了解真实的自己。

李春是个好强的人,极度渴望成功,在工作时经常显得有些忘我,“工作狂”是大家对他的普遍评价。为了提升整体业绩,公司作出决定,将现有团队分为两个小组,李春和另一位同事,分别带领。每个月,公司都会按照团队业绩进行评选,丰厚的奖全,以及象征荣誉的“流动红旗”,成了大家奋斗的目标。李春对于工作的热情,很好地带动了组员,首次评选,便拿到了销售冠军,看着门前的“流动红旗”,感觉那是自我价值的体现。

然而,另一组的实力也不容小觑,很快,销售冠军的位置便失守了。一连 数月的角逐,两组实力不分上下,各有输嬴。渐渐地,为了得到荣誉,李春显得越发焦躁,不断训斥业绩不好的组员,使得大家敢怒不敢言。同时他又擅自压低市场价格,争抢客户。但是恶性竞争导致了市场价格的混乱,使公司丢失了许多客户,最终,李春迎来的不是荣誉,而是公司的辞退决定。

不可否认,李春本来是一名非常优秀的员工,然而作为领导者的他,却由千缺乏对自我清晰的认知,过分强调竞争意识,使其最终丧失自我,从而引发了悲剧。在这里.提醒广大3号领导者们一定要注意团队意识,不要过分在意个人成绩,多多听取员工建议,才能提升自己的领导艺术。

4号领导者

多关注别入,而不是自己;降低自我表达的意愿50%;学会宽恕和放下。

张霞是某杂志社的编辑部主任,喜好观察,敏感的个性以及对美感的表现,使她出版了许多有影响力的文章后来,公司为了配合她更好地完成工作,特意高薪聘请了一名前线记者玲玲。玲玲五官精致,身材高挑,并且有着多年的采访经验,工作能力十分突出。但是一向喜欢以自我为中心的张霞却不以为然,即使玲玲多次出色地完成任务,在张霞眼中,她仍然”差得远"对于玲玲采访的资料和建议,张霞总是喜欢选择忽视,仍然一意孤行地按照自己的意见处理问题,渐渐地,张霞出版的刊物文章,引起诸多客户的不满。

一味地以自我为中心,不关注他人的能力,自恃清高,是以张霞为代表的4号领导者存在的最大的问题勹对于这部分人来讲,学会降低自我表达的意愿`适当放下,多关注他人是非常关键的一课~

5号领导者

关注团队协作的改善;关注公司政治的影响;停止制定战略,开始行动。

某公司成立之初,面对企业管理问题,特聘请世强为总经理助理、企业顾问C世强任职期间,针对公司管理问题,出台诸多管理方案,改进公司薪酬制度,设立绩效考核制度。起初,新的绩效考核很大地改善了员工的工作态度,

并很好地调动了工作积极性,对此,总经理颇为满意。

然而,虽然世强制定的薪酬制度非常完善,但是实施的效果却并不好。原来,新的薪酬制度买施后不久,员工的工作效益得到了大幅度的改善,这使刚就职不久的世强感到了新的担忧:公司收益没有明显增加,反而在薪水开销方面多了一大笔支出。因此,他开始对薪酬制度进行不断的改革。制度的朝令夕改和执行力的缺乏很快便引发了公司内部的不满,员工们的工作态度也越发消极。看到如此反应,世强及时与总经理沟通,并通过自我反省,终于意识到自身错误。他开始改变思想,更多地关注团队协作,减少战略制定,努力提高团队疑聚力。现在和谐的气氛以及公司收益的增加,是对他最好的肯定。

5号领导者老练、客观,在紧要关头常常能够表现出非同一般的领导力,但是,如同世强一样,他们不善交际,在团队协作方面有所欠缺,思想积极,行动力不够。想要成为一名优秀的领导者,5号必须加强这个方面的锻炼。

6号领导者

处理好自己与权威人物的关系;学会控制自己的焦虑和怀疑;培养旗鼓相当的对手。

良好的工作态度使得赵鹏被提升为公司的项目经理,他高兴的同时又显得十分焦虑:自己又没有什么作为,却被如此提拔,会不会是公司的有意嘲讽,或是什么暗示巳他开始不断怀疑自己,对一切事情都产生了质疑,甚至怀疑领导是有意给他找难题想要他主动离开,因此在后来的几次会议上,他都对领导层的安排表示不满

然而,事实证明,虽然他平时的抱怨牢骚很多,但是所带领的团队却是十分有效益的,稳扎稳打,不仅能完成公司指派的工作任务,并能够很好地给出反馈意见,也正是在这样的工作中,他才意识到了自己的价值,对自己的肯定,使他理解了领导层当初的安排,原来不是自己没有能力,只是自己没有意识到。渐渐地,他不再显得那么焦躁,会议上,也显得谦逊很多,虽然偶尔也会提出异议,但也都是十分有价值的意见。并且,他将目光放在了更高的职位上,并为此努力Q

焦虑和怀疑是一个人能力的最大杀手,对千一名领导者来说,学会适当管控自己的情绪是非常重要的。案例中赵鹏就是巾千及时管控好了自己焦虑的情绪,不再怀疑自己,并且能够主动改善与领导层的关系,树立目标,才最终成了一个合格的领导者。所以,6号性格的人群,若想提升自己的领导艺术,就一定要注意克服自己过分怀疑与焦虑的缺点

7号领导者

放慢自己速度的50%;学会发现批评中的正确观点;完成自己的任务。

陈浩是个天生乐观者,敏锐的洞察力和思考力,使他在职场上如鱼得水,游刃有余,很快被提升到了部门经理的位置然而,上任之后,由于过于追求速度,急于求成,反而使部门业绩停带不前,陈浩对此很是苦恼。经人指点,陈浩逐渐意识到自己性格中的缺点,并且积极改善,向行业前辈虚心请教。面对决策上的错误,虚心接受他人的批评,及时改正。通过自身的不断完善,他不仅仅在业内嬴得了一致好评,更是令自己手下员工十分信服,终于在生意场上,做出一番成绩。

一时的小聪明,远远不如长久的大智慧。人终会犯错,难得的是可以虚心接受他人的批评,并及时改正。对于陈浩这样的7号领导者来说,一定要记住:只要你能够学会沉住气,静下心`一步一个脚印,用正确的态度面对工作和生活,就一定会实现自己心中的理想。

8号领导者

工作时永远不要大声吼叫;责备别人时要非常小心;考虑与自己不同的观

充满诱惑力的股票市场,虽然成就了一些人的梦想,却i民灭了更多人的幻想。马瑞作为一家股票公司的技术领导,果断、强势的性格,使他拥有非凡的成绩。但是,他也有自己的苦恼:他的人际关系非常楛样。性格强势的他对技术员的要求十分严格,常常因为他人一不小心的失误或买卖时的犹豫,而大声责备,使得众人一看到他,就变得十分紧张不安长此以往,同事们都不愿意

和他打交道,甚至会不自觉地疏远他他的工作业绩也因此有了大幅度的下降,最终在众人的排挤下,马瑞不得不离开了公司Q

马瑞的性格太过强势,领导者虽然要有一定的气场与威慑力,但也要控制好分寸,过度的强势,只会让领导者失去礼貌与风度,失去下属的拥护。所以,对于8号领导者,我要提醒的是:一定要学会控制自己的情绪,让自己温和一点气永远不要在工作时大声吼叫,想要赢得别人的尊重,首先要学会尊重别人。

9号领导者

更多地表达自己的观点;强调最重要的目标和任务而不是细节;完成办公桌上积斥下来的工作户

亲切、不直接指示、注重员工内心想法、避免与员工正面冲突是9号领导者最为明显的领导艺术表现,而杨磊就是这样的一个人。他是某广告公司的设计总监,他所领导的团队是公司内最为和睦的一个,常常让其他部门羡慕他对手下的每一名员工的性格和状态都了如指掌,一旦发现有人情绪不好,便会亲切询问一看到大家工作疲累的时候,便会临时放假,组织大家出去聚会、聚餐,这样的领导,这样的工作氛围自然是让人羡慕的

然而,这样做的弊端也很快浮出水面。由于过于注重细节,他的工作组是工作量积压最严重的,工作进度也常常无法跟上其他部门。在多次受到领导批评后,他开始自我反省,终于意识到这样下去后果的严重性于是,笫二天,他召集所有下属,郑重宣布,一定要在规定的时间内完成工作任务和目标,只有完成了正常的工作,才可以做其他的事,完不成的,则要按未完成的工作量进行处罚,并扣除奖全。事实证明这一政策的实施确实是非常有效的,在众人的努力下,他们终于能够及时赶上其他部门的进度,并且成功完成了公司交代的任务目标

9号领导人十分善丁体察他人,这的确是好领导的必备条件,但需要提醒的是,做事要能够分清轻重缓急,过分强调细节而忘记最重要的目标和任务就得不偿失了。

最后,我想再次强调的是,领导力并不是与生俱来的,它是可以通过后天的学习逐步培养起来的。目前,已经有越来越多的公司开始重视领导力的开发和培养工作,在企业内部设立一系列的管理培训课程.但是需要注意的是,领导艺术的提升并不是一个课程,它更多体现的是一种文化,一种重视人才的文化e人才是企业的资产和灵魂,企业必须重视人才的培养工作口对于领导者来说,只有快速认清自身管理上的不足.对自己和他人都有一个更深层次的认识,才能更好地提升自身的领导能力,在管理工作中游刃有余决策决定成败.让我们先从自身的改变开始,努力成为一名优秀的领导者。

未经允许不得转载: 九种领导艺术提升的方式

易倾诉

-------------------------------------------- ----------   -------------------

九型人格网,致力于推广九型人格!

联系我们