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领导力开发

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领导力开发

问:什么是领导力?

答:领导力是为了满足共同的群体目标和要求,通过改变他人态度和行为的沟涌,来实施影响力和鼓励变革的方式方法。领导者运用建立愿景、组建团队、激励启发等方法与下属合作,推动戏剧性变化的产生。

问:什么是领导力开发?感觉很高大上,除了外资企业,还有企业在做领导力开发吗?答:站在公司角度,就是帮助被开发者挑战自我、突破极限,成为基于公司价值观的卓越领导者。领导力开发有高大上的感觉,是因为它往往涉及面广,.包括领导力素质模型评估、培训、教练、课后应用、行动学习等。现在中小企业也在流行领导力开发,因为环境变化太快,领导者的素质和能力踉不上,企业会有没顶之灾。

问:为什么说信任是领导的基石?它的三个层次是什么?

答:如果下属不信任自己的领导,就不会对领导施加的影响产生反应,所以说信任是领导的基石。

信任是有价值的,分为三个层次

基于恐惧的信任。一次违背就会破坏这种信任关系。比如新建立的管理者—员工关系,信任是建立在老板的权威基础上的,如果不履行工作职责,他就会对你惩罚。

基于了解的信任。基于行为的可预测性的信息上,彼此知道对方的预期。如果你相信对方的解释,就可以接纳、原谅这个人,继续信任对方。

基于认同的信任。双方有清感纽带,在人际交往中可以替代另一方。彼此理解对方的意图,体察对方的需求和渴望,控制程度最低,不需要监督,因为对方毫无疑问是忠诚的。

问:领导力开发中常说的胜任力与个人能力有什么区别?

答:能力(Ab山ty)是个人的自然属性,胜任力(Competency)是组织开发的名词,会从公司价值观开始分解,依据公司所属的行业,和公司实际情况制订素质词典,然后在此基础上设计评测、准备培训开发工具,在招聘、培训开发等方面拥有优势。目前胜任力模型的势头漫慢要盖过传统的职位体系了。

问:九型人格怎么与领导力开发相结合?

笞:九型人格与领导力开发的结合是建立在领导力素质模型的基础上,的因为它们只有将具体的行为和技术明确界定后才能够走向应用。

问:教练技术的发展是什么样的?

答:美国30多年前有了教练技术,狂热的时候甚至发展到理发店、超市都会提供理发教练和售货教练,五花八门,无奇不有。教练技术从行为主义心理学,走向积极心理学、人本心理学,改变不了它从术到道的基本规律,从技术孰练走向关注人性的本质。这点与引导技术一模一样。

问:九型人格与教练技术、引导技术的关系是什么?

答:-、九型人格是人性的地图,最接近人性,所以相当千一个多功能插座,你插什么是你的本事——无论是领导力开发技术、教练技术、引导技术、心理治疗技术,都会比较容易。二、九型是直接在心理防御机制及其相关的动机、价值观上做功,课教练技术以语流为落脚点,主要涉及行为改变,也涉及部分心智模式的改变,引导技术是绕过心理防御机制的聪明做法,递过心理专家的专项设计突破个性屏障,达到群策群力的效果。三、九型人格是发散的,教练技术是聚佳、结果导向的,引导技术视单体技术而定。现在是个技术融合的时代,比如教练式引导,就是引导技术+教练,现在还有教练走向疗愈。我上课是九型为魂,领导力开发为主,现场教练保证落地,引导技术串联研讨。每种技术都会有天然的优势和劣势,如九型技术不够聚佳,教练、引导技术个人修炼不够,必须打组合拳。

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