提升自己的感召力

提升自己的感召力

（一个领导．先一件事情是要感召到叮4始终跟随你的人感召力就足拥行能吮让别人认同你的能力

感召力足领导力最主要的部分之一做为一个领导，首先一件事悄是要感召到可以始终跟随你的人匕那么，什么是感召力呢？就是拥有能够让别人跟随你的能力

不同的型号都会在感召力这个部分有他的优势和劣势，都有在他们感召其他人的时候内心深信的法则和运川的模式我们这篇文章就从这些角度来去探讨每个型号的感召力

心中心(2号、3号、4号）的感召力

2号的人在感召他的跟随者的时候，常见的模式是透过关系和照顾他人在2号人的内心，他们深深地相信，人都是有需要的，人跟人之间的关系是要靠情感的纽带来连接的。所以，在很多情况下，只要与他们一起共书．一起打拼，丁．作关系就会被他们转换成为兄弟关系，或者是家人的关系有一个比较典型的人物，就是《水浒传》里面的宋江他被称为”及时雨”，不忤什么兄弟，什么样的江湖朵杰．不节遇到什么问题和困难，到他那甩．就会有很多的付出．然后去给f他们照顾，他也就顺理成常地成（团队的领袖

2号的人在感召力的力面，他们的优势在下：打，长，和力，而且有能够建立比较深的感悄关系的能力，令身边的人去信赖他，而门会形成一种悄感上的依赖和依靠在《水浒传》里有个很厉害的人叫李过，武力伯框常高．而且这个人很容易冲动．一般人都降服不门也可他就是愿意听宋江的为什么呢？因为他在情感上依赖他旬个人其实

都盂要一个情感的依靠点，2号恰好很乐于做身边人的1付感依赖点，

他们愿意去付出，愿意去给他身边的人照顾，所以这是他们感召力上尤与伦比的优势．很容易计身边的人在长期的相处汁中越米越估任他和依赖他。

试想，假如你身边打一个人．他很多时候都会给你尤私的帮助突然有一天他举起旗米，说：“接下米我要做个忭悄，你愿不愿意跟我一起尸“如果你总是被他照顾．那你I勹然是很难拒绝的可能你会感觉很好．然后信任他，逐步形成心理上的依赖，这就叫“以德服人”

2号的劣势是他常常付－种托付的心态．他们缺乏一种坚定和坚持很多时候他们会说：“既然兄弟们没人照顾，那我来照顾吧！”但是很多时候他在悄感上也会去依靠一些人｀织然很多时候他是依靠门已的兄弟，但他内在的骄傲会驱使他去依靠更高的人蒙牛的创始人牛根牛是一个典型的2号人物．他ill初离丿f伊利的时候，其实是自己独l'I出来的、可是他一出来说(I已婓做书悄原来的二大帮兄弟邵愿意跟行他一I，然后就一起一I起来（可是、Jl公司做到比较大的时候．他义把公司

l勹己的股份稀释掉．然后很快被中粮仗闭控股(:水浒宋江也是．到最后被朝廷招安仁从这个2号性格的领导人要做老大和一直号令天下的那种野心是不够的，''K:定感也不强，所以有可能到砐后，就是没有主见和做事的咯定感．可能付出了更大的代价，兄弟们也没打照顾好

3号的人在感召其他人的时候，他们会非常有激悄他们先感召自已，让们已处在对目标对愿烘的追求而产生的那种热I们沸腾的状态肾中，这个时候、3号就很容易感召别人，因为他的身心都作告诉对方：这是-个值得奋斗的韦业、他这个人是俏得跟随的，而且他们很容易去推销(I己，现身说法斗1然．不＾许他在推销的时候还是在说自己的

时候，打多少是真实的又有多少是做f一些加T的，他们都是能够把那些术来的远景描绘的比较好的人，川蓝图式的方法去感召别人

3号的优势在于他们的激悄洋溢，而目他们确实打行动力，身先卜卒他们还有一种很特别的能力，就是他们能够把巾悄好的一面放大。而仆悄糟糕的一而，或者他!'I己的挫折失败别人可能第一限不容易石见，他!'I己也不愿意去面对这个部分．所以他们很容易把巾悄正向化，而忽视悄极的部分。别人乔到的是一个正向积极有能植，很有感染力的这样一个人．他的目标明确，愿烘清晰，所以、他们是比较容易感召到别人的

3号感召力的劣势，一方面是他们比较容易改变方向，因为他是目标寻向，通往!=I标的追路有很多，他可能这段时间对这个方向热血沸腾．但在下段时间．当他的激悄持续比较长一段时间，然而II标还没打达成，或者有更好的处理方案的时候，他们会发挥足够的灵活性去改

变；可是对于他们的下屈或者跟随他们的人来说，这种改变是不容易的曲3号很多时候会忽略这一点，他们自己的改变比较容易，可是别 人不一定跟得上。

另一方面，3号的持久力不够强大，除非出于他们对目标的热切渴望，是可以不断地自我打气自我激励的，否则他们的持久力会随着时间的进展而热情消退，从而变得不够持久，所以很多时候，身边的人也会看到他们的懈怠，看到他们不那么有能址的时候。

3号还有一个值得特别提醒的部分，就是他们在带领团队的时候，比较喜欢把自己偶像化或者让别人乔到他光鲜的一面，但是，事实上，身边的人把他的一切看得清清楚楚，所以｀当他们居功自傲或者有打造形象，去作为他们自己感召力的一个部分，身边的人有可能会感到不是特别踏实的感觉。尤其是那些比较容易乔到缺点的型号，比如说1号、4号、6号．他们跟随3号的时候．可能会对这个点产生质疑或者失望。

3号的人相信的法则是：“人人都应该为自己的梦想而打拼．人入都会因为他们的目标而更有力扯"0比较典型的例子是：李开复，他写过一本书叫《世界因你而不同》，还有一个人叫唐骏他写过一本书名字叫《我的成功可以复制》。其实他们都是比较典型的这种通过自身的成功去激励他人的这种模式。这是比较典型的3号模式，他们确确实实也激励到了一批人3

4号的人在感召别人的时候通常会先感召门已，但是这种感召自己可不像3号那么容易，3号可能会因为一个目标就有力量了．或者一种可能产生的成就感就会有力屈n但4号要做的是去追寻生命的意义，去追寻到自己特别有感觉，特别能打动自己灵魂的那个部分，如此他才会有可能作为一个感召者的身份去感召其他人。否则，他们常常会游离在人群之外或者躲在某个角落，寻找他们自己的缺失、追寻人生的那种意义或者美好

所以，一旦他们开始感召别人，其实就意味着他们的内在巳经有了内心深处的这种打动灵魂的东酉。所以，他们所相信的法则是：

“人人都会为了生命的意义，而充满着力抖；入人都会去追随i'I己的心，

人入都会为了追求生命的精彩绝伦而去奋斗的＾＂

一个典型的例子，就是史蒂夫·乔布斯乔布斯当初在感召李开复，乔布斯是4号．李开复是3号乔布斯丐初对李开复说：“你是愿意写一辈子没用的废纸，还是愿意跟我一起改变世界？”改变世界对李开复来说简直是热血沸腾，所以就加入了苹果。这也是4号在感召上有优势的部分所以4号在感召别人的时候，他们感召力的优势是深刻真实地打动灵魂，或者有非常浪漫、美好、有意义或者透彻灵魂的感觉，

4号感召力的劣势是：他们甚至有可能都感召不到自己，好多时候他们难以寻求到自己的共鸣，难以打动自己，这时他们就根本不感召别人，他们对这个世界产生失银他们只是在追寻自己想要的，所以没空管别人所以这是4号在领导力上一个非常欠缺的部分，他们因为对现实的失望，因为对理想的追寻没有找到方向，因为接触不到内心的那种共鸣，所以他们就不太会做一个领导者．以一个领导的身份去感召别人。更多的时候．他只是冷眼旁观去看看这个世界是什么祥的，真实的自已．活在内在的感觉中－

脑中心(5号、6号、7号）的感召力

5号在感召其他人的时候往往是用智慧的，不管他们是感召上面的人还是感召下而的人，他们都会用自己头脑的智慧．比如准备方案，设计流程，他们知道感召别人会有一步、两步、三步，会有怎样的一些事情发生，会有怎祥的细节要去处理。他们在感叶的时候往往会以理服人，或者用智慧让人信服。比如说《三国演义》里面的诸葛亮，他是一个智者的化身。他当初感召他的上司刘备，也用了这种特别的智慧。其实”二屉顾茅庐”也是他自己设的局，当他跟刘备交谈的时候，他用“三分定天下”这样的一个“隆中对“去感召刘备．让刘备有更多的大局分析；感召下面的入的时候也是这样，诸葛亮通常会用他对事情的超强分析去感召他人。

5号的感召力的优势在千智慧，这与他们能够透彻的看清形势，对未来有一些前瞻性。能够拨开云劣看到本质，看到下一步要发生的事情。而很多人会因为这种智慧，自己的内心感觉更安定，而被5号所吸引。另一方面，5号在人格魅力上有一种很朴素的感觉，他们不追求生活的奢华，他们也不追求名望，他们用事实的发生去验证他们的智慧，而且他们往往很勤奋，所以他们会感召到别人。

5号感召力的劣势主要在于：他们不捎长表达情感，他们不太在意情感的链接，所以就会有一种“君子之交淡如水的感觉”，而事实上，很多人他们是在意关系的。而且他们在领导别人的时候，会有比较多思想上的操控｀不太授权，不太想让对方有思想上的发挥空间。所以，他们在感召其他人的时候，可能忽略了人性关于情感的方面，关于人都有想要去表达自己或者想要寻找自己思考的空间。

5号缺少感染力，缺少用情绪去激发别人的天份，是因为他们深深相信的法则：就是每个人都会去做他们想清楚的事情＾人都会按照逻辑办事，所以5号的领导者会有这种困惑，我讲的如此的正确、为什么他们就不听呢？他们都这么笨，他们怎么就不能按照我说的去做呢？他忽略了，其实有些人就是情感驱动型的，有些人就会只是囚为惯性而有不同的校式。而5号往往对客观世界规律研究的比较透彻。而对人的规律，就比较容易忽视了。

6号本质上是一个团队主义者，很多6号的人说他们其实喜欢做第二把手，做第一把手既要决断，又要去感召别人，而且要承担很多的风险，其实他们是不乐意的。但事实上我们见到好多的6号是担任领导者的，是在领导的位置。背后的原因呢？其实是他们具备了一些领导别人的天分。

我们来看看6号是如何感召别人的?6号相信的法则是：“这个世界充满了危机，所以要找到靠谱的人共事。"6号倾向于找到志同道合的伙伴，他们通常在寻找别人的时候带着一双慧眼。但是，有时候他们不相信自己的慧眼，所以也许会做测试，多方打探，争取找到对自己来说可靠的人。我们常常说：＂疑人不用，用人不疑”。也有6号的人说他们是：＂疑人要用｀用人要疑，边用边疑，边疑边用”。当然这是一个笑话，但是很多6号的人，他们会秅感召的时候经过多方面的考核和探查的，所以他们会找到靠谱的人，去作为他们的下屈或者搭档或者能够值得他们去感召的人。

他们感召别人的时候，一个模式是资料的收集，多方面的智慧流程，多方面的方法布局。但同时也会以情动人，6号的人很重感情，他们会用情感的纽带，跟人沟通的时候会用到一些也许是心中心的入天分的东西。总之6号的人方法会蛮多的，但是他们比较常见的模式，就是比较详细地了解对方，然后做多方面的准备。一个典型的6号领导者就是《三国演义》里面的曹操，他其实是一个很有感召力的人。他的感召力在下他愿意去用入，虽然很多情况下用人的时候内心是有怀疑的，会对他们有很多方面的考鼠，但是，他还是愿意去相信别人，就是边用边疑，边疑边用。但是整体而言，6号洞察力比较强，他们很能吞到对方的优势和劣势，可以看清楚每个人适合放在哪个位置，他们对人的评估是可以超出悄感因素的，他们可以用到人的长处．所以在用人的时候会比较有效率，

6号感召力的优势，第一，有智慧；第二，真诚；第二，很有洞察力。所以在感召的时候能够给到对方合适的位置、有足以打动对方的东西－

6号感召力的劣势｀他们有比较多的负而思维，容易把问题摆到前面，可能就会吓退一些比较积极乐观的入。其次，他自己的确定感不够、所以很多时候会让身边的人产生疑惑，他们心里会问：“老大你i'I己觉得怎么样，你自己是不是很确定？”有些时候，6号对身边的人既依赖又怀疑，然后又想去依赖，会有这种来回棉摆和纠结的状态。所以他们的劣势就是当他自己的自信度不够，会常常表现出来，甚至会放大门已内在的犹豫和焦虑。

5号、6号、7号三个脑区的型号｀头脑是他们最大的优势5号选择设计布局，发现前瞻性的东西和符合规律的东西；6号则注重资料的收集，一步步的探查，然后找到合适的方法，这些是脑区的人共有的优势。

7号，他们会去用一些创新、有吸引力、有趣味的东西去吸引别人＾他们相信一个法则：“人都会做自己感兴趣的事悄,,'所以他们会用兴趣去吸引别人

中国好声音里面的哈林导师庾澄庆就是一个7号，他被称为“许乐老顽童”，其实作为一个偶像歌手，庾澄庆的歌早已经不太红了，可是他本人的感召力还是很厉害的。他常常能够迅速地看到对方的吸引点和深深相信的东西，所以他们会用这样的校式去感召别人。

7号感召力的优势就是他们有非常乐观的态度。他们会把自己觉得有趣的东西创新性地推荐给别人｀然后他们身上的开朗、乐观、开心特性就能够感召到别人，而且他们灵活多变，遇到质疑和问题的时候，他们的聪明和口才就可以派上用场了n

7号感召力的劣势就是：第一个是多变，可能今天对这个感兴趣，明天对那个感兴趣，会让身边长期追随他的人产生质疑，就是：“你到底是怎么样的？你到底要干什么？到底什么是有兴趣的？“第二个是不坚持，很多时候他们的兴趣不一定能化成成果，因为他们的兴趣在于体验而不是结果，所以如果他的结果不好的话，也会让很多人对他产生质疑另外7号的这种感召，很多时候是以自我为中心，他会把自己感兴趣的东西推荐给别人，而不一定能够真的打动对方，7号对对方的洞察比起6号来还是会差一些。