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提升自己的决策力

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提升自己的决策力

心中心决策带来能景,脑中心决策带来清晰的规划,结合起术决策更好

前不久,有一位朋友邀约我参与一个短平快项目,在那一刻,我下意识地想要接受,然而就在那个当下,我觉察了自己的心中心,发现有种心潮彰湃的体验,我明白这是一种强大的自动化反应机制,是感觉驱动着决策。千是当下对自己喊停,并回复朋友说需要考虑一下。今天权衡再=.,最终选择放弃了这个看起来似乎很好的机会。

我在自我成长的实践中看到,作为心中心的人,我的决策很容易冲动,所以调整自身,让自己有一个决策周期,尤其要清晰短期利益和长期规划的关系心中心决策带来能拯,脑中心决策带来清晰的规划,结合起来决策更好

那么,每个不同中心的人是如何做决策的呢?

心中心(2号、3号、4号)如何做决策?

心中心的人做决策的校式是凭感觉的.凭感觉做决策的好处是可以让自己的内在充满了能址,会有一种强烈的向心力或者叫愿烘的力讯驱使他往前冲,但是这种感觉的方向不一定是准确的,其次.山于没打预料到后而的风险,他也就考虑得比较长远。冉次,凭感觉做决策也会不太稳定,今天有好的感觉可能明天感觉义变了,不是丐初想的那样,所以凭感觉的人会因为自己的决策.之后会感到伤心或者受到伤害,因为当初的感觉已经不在了

同样是凭感觉做决策,2号、3号、4号感觉的倾向是不同的八

2号做决策往往会先感受身边人的感受,就是会联想到我做了这个决定对其他人的帮助是什么,给别人带米什么好处,其他人的感觉会怎么样?同时,2号也可能会比较武断,站在一个制高点做出一个自以为对别人好的决定,但可能别人并不这么认为。

3号(故决策的关键点在于我做了这个决定后对我究竟有怎样的价伯.是不是我想要的?比较而沁3号的决策会更加实际一些、看到的是实际的自标和价值

4号会倾向千更遥远的、更伟大的、更有意义的、更们内涵的、更深刻的,乔右能打动内心的一种决策校式,比如说史蒂犬·乔布斯.他去感召身边的人来上班的时候,他就会对他们说:“你是愿怼写一华子没川的论文还是愿意跟我一起改变世界?”在这甩”改变倛界”对他来讲就是一个非常大的决策点或者说一个重要的驱动点

脑中心(5号、6号、7号)如何做决策?

5号、6砂、7号都属于脑中心.川脑中心做决策的好处是可以更沾晰,乔得更明确,可以详细地分析,比如SWOT分析、优劣势分析,仔细地比较好处、坏处、价伯、代价,会比较理性.稳定性也更必川脑做决策的坏处是奻开始他所提供的能队是不足的,有足够的理性,他们是缺少了冲动和激情?我觉得可以各取所需.比如一个3号的人他太冲动的6号做决策的方法。反之其实也是一样的,一个脑驱动的人做决策可以感觉下自己的心,听从内心的感受来做出决策是一种好的补充。

5号的决策有更多客观理性的分析,想弄清事情的本质,是不是合乎逻辑、合乎道理的,是不是符合客观事实的,5号会运用严密的逻辑推理、客观的分析来得出结论,而6号是有一些主观成分的。

6号做决策时会想得很多,会考虑方方面面的影响,他们会考虑好的一面,更会考虑坏的一面,尤其是他会考虑到可能潜在的危险,这个决策带来最槽糕的结果会是什么,这个结果是不是可以承受,木来的不确定性在哪里,如果不确定我该怎么应对?他会倾向于负面思考多一些.而当负面因素是他可以去应对的时候他做决策的能力就会很强。

7号做决策的模式是基于当下头脑的反应,这个决策是不是有趣的、好玩的、有新鲜感的,这个和那个是不是可以连接起来的,或者说这个是什么样的我没尝试过,而他们在尝试的时候可能真的想全身心的投入进去,可是在新俏感过去了之后,新的痛苦来了,感觉自己无法承受,就会觉得这个不是我要的。

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