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【8号管理】不需称赞,只需放权

易倾诉

不需称赞,只需 放权

有些领导,为了给员工鼓劲,经常夸赞员工的正确做法或是取得的成绩,这种方法对于成就型的员工非常管用,因为他们从小就希望在学习和能力方面得到家长或是老师的夸奖,参加工作后希望得到老板或领导的夸奖,这像给他们打了强心剂一样,使他们更加卖力地工作,但是对千领袖型的员工,这一招一定要慎用。

如果领袖型员工正在卖力地做疗一件平,比如说擦桌子。身为领导的你看在眼里,当抒其他 同事的面夸奖逍 "  X  X 表现不错呀,这桌子擦得且 干净!“领袖型员工听后,可能面无表情地看你一眼,然后放下抹布一 不玩了! 而且以后你也可能不会再看到他做这件事了 。这是为什么呢?

领袖型人格认为这种夸奖是有辱他的智商 ,拿他当三岁小孩子呢!在他眼里,只有不懂事的孩子才吃这一套,一夸奖就高兴了,会继续做得更好 。在他石来 ,领导夸奖员工是居心不良 ,是想用夸奖来控制别人 ,是利用这点让别人像傻子一样去卖命,而自己却不是这样的傻子。

领袖型的人天生与称赞绝缘,他们不喜 欢别人称赞自己,而自己也不会称赞别人,如果他们有下屈 ,下属做得好未必得到他的称赞,但是做得差肯定会挨骂。所以作为领导,要掌握领袖型员工的这一特点,尽管他们做得很好,但是不要称赞他们。

领袖型的人具有领导的能力,所以作为领导,若发现自己的员工中有属于领袖型的人,就要善  于利用这一优点,给他一定的权力,让他当上一个小头目或小领导。如果培养好了,他会为你创造     很多价值。他在做事时具有决断能力,能让你省很多       心。如果忠诚型的员工,你提拔他为领导,他不会运用权力,也没有决策能力,会非常依赖你,等于你只是找了一个执行者。但是领袖型的员工     却有这方面的能力。如果你交代给他一个任务目标,他与你    达成共识之后,一定会竭尽所能,抱若豁出去的态度干到底,不达目的誓不罢休。中间遇到困难    ,也不会找你来哭诉,或是恳求你援助或是降低目标,这不是他们的做法。领袖型的人具有铁汉的性质 ,海明威那句名言 ” 人可以被毁灭, 但不可被打败“很能代表他们的精神。

所以,你可以放权给领袖型的员工,让 他做一个小领导,然后把最难完成的任务交给他  ,一般悄况下,他都不 会让你失望的。但是,在安排他做领导后,你还要注意以下几点:

第一,在安排了领袖型的员工做小领导后,你要注意给他们人事权力,若是你 为他们配好了下屈,他也基本上不会用,因为他要招自己的人马 。如果你安排好什么自己的亲信或是耳目在他的身边监视疗他,早晚会让他给炒了。若是你不同意 ,他则会 摺挑子不干了。疑人不用,用人不疑, 给领袖型的人放权 ,让他们自己招兵买马,这才是其正的放权。

第二,身为领导,你在对待不同部门之间,一定要公平公正,否则  ,这个领袖型的员工会跟你不依不饶。特别是他的手下人受到不公正待遇时,他会找你来闹事。所以,对待领袖型的员工,少夸奖,多放权,而且要保证公平与公正,这样他们就充分发挥 自己的能力为你效劳了 。但是,你要留一个心眼,他们不会长久地为你效劳的 ,总有一天,他们羽冀丰满时,会离开你单飞的,身 为领导的你,要有这种心理准备才好。

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