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作为领导

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作为领导

5  号从关闭的大门背后, 通过一排电话来进行领导。通常, 他们都会有一个更加积极 主动的合作者, 尤其以3 号性格者为佳。5 号的角色一般是思考者或者分析家,让更活跃的合作者到前面去冲锋陷阵。当他们要在公共场合露面  时, 5 号会选择一个合适的姿态, 恰当的外表和言论。如果 情况需要, 5 号 也可以站出来直接指挥,表现十分外向,甚至很吸引人。

我曾经采访过一位管理造船厂的 5 号领导者。他非常直接, 非常有男子气, 其表现甚至超过了 8 号性格者。这位5 号领导者说自己在这个船厂基本上是“事必躬亲”。 18 年来, 几乎每天当他从私人办公室的座椅上站起来时 , 他都会憎恶要走出办公室的事实。但是一旦他走出了办公室的大门,他就会   “看到自己”大声地发号施令。

“你必须有一个领导人的样子。”他说。

5 号常常会不知不觉地变成公 共人物, 并把这个人物形象当作自己的角色。当一切都在掌握之中时, 这些 5 号领导者会表现得非常外向。他们可以主持工作、代表企业,或者处理紧急情况。但是当工作完成后,他们自己可能并不会得到什么好处。

观察者关注的是思想,他们通过自己的方式来表达这些思想,而不是通过与他人的交流。他们会毫不修饰地表达自己的信息。他们毫不留情地指出问 题, 然后等着大家自觉采取行动。5 号领导者要的是实际行动, 他们会把任务直接抛出来,等着其他人来接。每个人在接受任务之前,都想先知道领导是怎么想的, 但5 号领导肯定不会有任何表态。5 号领导者最好能够配备一个善解人意的顾问,以缓和工作气氛,争取大家的合作和支持。

只要一个项目已经就位 , 5 号能够立即进入领导状态。为了保护他们的隐私,他们会建立专门的联系渠道来与自己的下属们召开“秘密性”会议,而不是把大家都叫来开大会。他们会分别听取每个部门的意见,但是会避免各部  门之间的信息传递。效仿老板的习惯,那些下属管理者也会开始隐藏信息,或  者通过秘密交换信息来换取自身地位的提升。最糟糕的清况就是整个机构四分  五裂, 不同部门 之间暗自较劲, 大家都想要去影响那个身居幕后的 5   号领导者。

擅长高度抽象思维的 5 号可以把大量信息浓缩成一个核心思想。他们首先要在内心建构一个有效可行的计划,然后把这个计划原封不动地复制到外在世  界中。在遇到困难时, 5   号领导者可以耐心等待。只要基本必需品还能够保证,他们就不会在短时期内惊慌失措。总是坚持最初想法的他们,很难改变原  有计划,补充新的内容。他们内心的核心想法往往非常牢固,不会受到外界干扰。

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