3 号员工特点
3 号的员工喜欢做的事情有这样几个特点:一是要有挑战性,二是要有竞争,三是成果能清晰批化,并在社化后 有奖励。所以,给 3 号分派 工作时,你也应该投其所好 ,让他做 一些有挑战性而又回报丰阴的工作 。
有一些公司会把每月的销售业绩贴在墙上让大家互相比较。这样的竞争环境会让 1 号 、2 号、6 号、9 号等很痛苦 ,会让 他们觉得 压力太大,太没有人情味,不过 3 号却很喜欢。3 号是一个很奇 怪的型号,对他来说,没有压力就没有动力 .在压力下工作 ,3 号能精力旺盛 ,表现突出。像“最佳制造商”“ 季度最佳员工”等,就是专门为3 号准备的。对于 3 号来说,当他们知道自己迫于压力非有表现不可时,他们就 会得体地应变。3 号在争取业务的压力下 、在被开除的威胁下,往往会做 出让人吃惊的成绩。
3 号都是追求效率的人 ,往往会全力向前 冲,所以不用担心 3 号拖团队的后腿。但是3 号希望即时的回报。有一个工作,你对 3 号说 "3 号,这个工作非常项要,如果你 坚持 5 年或 1 0 年, 一定能得到很好的回报。" 3 号心想 :" 5 年或 1 0 年后谁知 菹会 变成 什么样 呢? 太久了,我不 干。“如果你对 3 号说: " 3 号,这个项目很值得做 ,只要十天半个月就能出成果 。" 3 号一听,立马就去做了。
3 号喜欢的是迅速完成工作,立刻得到报酬。如果你是3 号的领导,那么在管理3 号的时候就要注意了,最好有一套好的评价及奖励系统,这样 3 号才会努力工作。不然,3 号 就会寻找机会跳槽不跟你千了,因为跟籽你干老没有成就感 。
特别要注意的一点是,3 号是爱钻制度汕洞,籽欢且擅长走捷径的人。只要有可能,他们会自然而然地选择走捷径。当然,他们很聪明,他们选择的捷径往往是一些制度上模糊不清的地方,不会让他们受罚。
3 号让领导者头疼的另一点是他们的伦理逍德观·虽 然 3 号会一再强调自己是非常有原则的, 但是由于对结果的过分项视,他们的指导原则总是 倾向干功利主义。
我以前有一个 3 号的同邓很有能力,有一次公司准备去其他的地方组建一个分公 司,公司的很多同串都给他投了赞成票,特别是他的领导,更是不遗余力地四处为他奔波 。终于,他打败了其他候选人,顺利 当选。可没过多久 ,他却跳槽去了一家很有名的外企,这让当初力荐他的领导非常恼火。他却很委屈地跟我说:“我怎么能放弃这个好机 会呢? 这样的机会并不是什么时候都碰得上的呀?”
当 3 号的领 导,有时就不得不面对这样的局面。
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3 号员工特点
3 号的员工喜欢做的事情有这样几个特点:一是要有挑战性,二是要有竞争,三是成果能清晰批化,并在社化后 有奖励。所以,给 3 号分派 工作时,你也应该投其所好 ,让他做 一些有挑战性而又回报丰阴的工作 。
有一些公司会把每月的销售业绩贴在墙上让大家互相比较。这样的竞争环境会让 1 号 、2 号、6 号、9 号等很痛苦 ,会让 他们觉得 压力太大,太没有人情味,不过 3 号却很喜欢。3 号是一个很奇 怪的型号,对他来说,没有压力就没有动力 .在压力下工作 ,3 号能精力旺盛 ,表现突出。像“最佳制造商”“ 季度最佳员工”等,就是专门为3 号准备的。对于 3 号来说,当他们知道自己迫于压力非有表现不可时,他们就 会得体地应变。3 号在争取业务的压力下 、在被开除的威胁下,往往会做 出让人吃惊的成绩。
3 号都是追求效率的人 ,往往会全力向前 冲,所以不用担心 3 号拖团队的后腿。但是3 号希望即时的回报。有一个工作,你对 3 号说 "3 号,这个工作非常项要,如果你 坚持 5 年或 1 0 年, 一定能得到很好的回报。" 3 号心想 :" 5 年或 1 0 年后谁知 菹会 变成 什么样 呢? 太久了,我不 干。“如果你对 3 号说: " 3 号,这个项目很值得做 ,只要十天半个月就能出成果 。" 3 号一听,立马就去做了。
3 号喜欢的是迅速完成工作,立刻得到报酬。如果你是3 号的领导,那么在管理3 号的时候就要注意了,最好有一套好的评价及奖励系统,这样 3 号才会努力工作。不然,3 号 就会寻找机会跳槽不跟你千了,因为跟籽你干老没有成就感 。
特别要注意的一点是,3 号是爱钻制度汕洞,籽欢且擅长走捷径的人。只要有可能,他们会自然而然地选择走捷径。当然,他们很聪明,他们选择的捷径往往是一些制度上模糊不清的地方,不会让他们受罚。
3 号让领导者头疼的另一点是他们的伦理逍德观·虽 然 3 号会一再强调自己是非常有原则的, 但是由于对结果的过分项视,他们的指导原则总是 倾向干功利主义。
我以前有一个 3 号的同邓很有能力,有一次公司准备去其他的地方组建一个分公 司,公司的很多同串都给他投了赞成票,特别是他的领导,更是不遗余力地四处为他奔波 。终于,他打败了其他候选人,顺利 当选。可没过多久 ,他却跳槽去了一家很有名的外企,这让当初力荐他的领导非常恼火。他却很委屈地跟我说:“我怎么能放弃这个好机 会呢? 这样的机会并不是什么时候都碰得上的呀?”
当 3 号的领 导,有时就不得不面对这样的局面。