面对3号员工----赞美与夸奖是个好方法

赞美与夸奖是个好方法

辨别成就型员工，可以从简历上开始。成就型员工是非常注重简历的功能的，因 为他们喜欢宜传自己、包装自己，也最 会推销自己。他们的简历做得很精美 ，而且里面把自己描述得非常有能力，把自己任何一种优势都会详细地列出来 。当然，这并不是他们花哨 ，而是他们注意推销自己 ， 注重包装。简历是他们推销和包装自己的一个重要渠道 ，所以他们会根据老板的喜好 ，尽蜇美化自己的简历。

成就型员工，不用你催他们去争取成绩，他们也会去努力，因为他们需要用成绩来证明自  己，得到领导的认可。他们不会因为男朋友或女朋友过生日而请假 ，不会为了约会而迟到早退， 不会因为失恋了而影响工作状态，也 不会因为家庭琐串 而耽误了工作 。在他们眼中，工作 是第一位的。和恋人花前月下 、悠悠度假时 ，他们可能还会想轩工作 ，度假之后面对毫无进展的工作，他们可能觉得这简直是浪费了时间 。他们认 为工作才是人生最快乐的事，没有工作就没有快乐。

我们在分析成就型的人时曾指出，成就型的人从小就是靠成绩来赢得大人的好感的，拿一个     奖状而得到夸奖，对他们来说，都  会像“强心剂”一样，使他们更加有“前进”的  动力了。所以，对于成就型的员工，老板一定要多加赞美和夸奖，尤其是公共场合，更不要吝惜你的溢美之词。另外，      你给成就型员工的职位越高越好，哪怕 是虚名，他们也会非常高兴的。

成就型的员工希望通过良好的工作表现、为公司取得业绩而获得奖励，他们虽然在意工作，但  是，工作的目的是自已取得的成就。领导吩咐他去做一件事情 ，如果说：”这件事情对公 司很有好处，你 一定要努力去做。”他 肯定有些迟疑，因为他关心的是自己能从这 种工作中得到什么 ，所以， 身为领导你不必强调这么做会给公司带来什么结果，可以直接跟他说“这件事你努力去做吧，回来后提升你为经理。”成就型的人一听到这话，就会拼命去工作的。

如果想激发成就型员工的动力，不妨召开一个员工大会，对他的业绩进行表扬 ，然后让他上台来发言，讲述一下自己的经历，传授一下自己的经验。这种做法，对他们 是最有效的鼓励方式。以下是一位领导者对成就型员工的管理经验

“ 当我看到这样一份 简历时， 就觉得这个员工很适合我的常要 。我们招聘的是业务人员 ， 他在上面详细地列举出 了他 以前做过的工作 ，包括销售业 绩。还说自己 唱歌很好 ，在他还是学生时 ，就得过他们县城业余比赛的优 秀奖；他 的演讲能力很怪 ，在大学时得过校内演讲比赛的三等奖。他的简历有四五页之多 ，上面详细地列举了他的各种成绩 ，从小学的三好学生，到现在的公司骨 干，每一次的奖项、每一次的成绩都详细地列了出来 。

“我召他来面试，发现他精神饱满，穿若干练的职业装，很善谈，而且讲起来头头是迫，于是决定录用他。果不其然，他工作非常拼命，常常到很晚才下班  。有一次临到下班，他还有一大堆报表没有弄完 ，那是第 二天下午要 交上来的 。可是第二天我一上班 ，他就把那堆表弄好了，给我交了上来 。我知道，这肯定是他加班赶出来的 。鉴于此，我从不在 工作上催促他 ，而是尽量对他说道：｀ 多注意身体，注意休息。＇我这样说所表达的是 ．你的努力我看在眼里了 。每次我说这 句话时，他总是感激地看着我。

“鉴于这个成就型员 工的努力工作 ，我想要给他 一点鼓励，让他有更大的动力 。 提升他还太早，因为他的经验不足 ，不能担任重要岗位的部门经理 ，颁发奖金也不能只给他一个人 。我想了一个办法，特意给他＇策划＇一个新的职位：公 司副 总。这个职位没有任何 实际的权力 ， 也 没有具体的 工作。当我让助手把这个副总的名称印成名 片送给他 ，并向客户介绍他就是年轻有为的副总时 ，他非常高兴。”

成就型员工有其优点，也有他们的缺点。虽然他们工作时不会偷懒  ，但是往往有急功近利的倾向 ，有时为了达到目的不择手段 ，这是需要领导当心的 ，否则 可能会惹出麻烦来 。另外，他们急功近利 ，有时会忽视细节。如果你做好一个方案，让他照 右去做，他可能为了提高效率而修改方案，因为他过分强调了结果的价值 ，想尽快以最小成本来实现目的。这个时候 ，领导要做好监管，最好 还要分配完美型的员工与其 一起合作，因为完美型的员工只注项完美的标 准，不太会考虑时间成本。让成就型员 工和完美型员工相互影响，这样会对工 作的效率和质员都能有所保证。