3 号员工特点

3 号员工特点

3  号的员工喜欢做的事情有这样几个特点：一是要有挑战性，二是要有竞争，三是成果能清晰批化，并在社化后   有奖励。所以，给 3 号分派 工作时，你也应该投其所好 ，让他做 一些有挑战性而又回报丰阴的工作 。

有一些公司会把每月的销售业绩贴在墙上让大家互相比较。这样的竞争环境会让 1 号 、2 号、6 号、9 号等很痛苦 ，会让 他们觉得  压力太大，太没有人情味，不过 3 号却很喜欢。3 号是一个很奇 怪的型号，对他来说，没有压力就没有动力 ．在压力下工作 ，3 号能精力旺盛 ，表现突出。像“最佳制造商”“ 季度最佳员工”等，就是专门为3   号准备的。对于 3  号来说，当他们知道自己迫于压力非有表现不可时，他们就 会得体地应变。3 号在争取业务的压力下  、在被开除的威胁下，往往会做  出让人吃惊的成绩。

3 号都是追求效率的人 ，往往会全力向前 冲，所以不用担心 3 号拖团队的后腿。但是3 号希望即时的回报。有一个工作，你对 3 号说 "3 号，这个工作非常项要，如果你 坚持 5 年或 1 0 年， 一定能得到很好的回报。" 3 号心想 ：" 5 年或 1 0 年后谁知 菹会 变成 什么样 呢？ 太久了，我不 干。“如果你对 3 号说: " 3 号，这个项目很值得做 ，只要十天半个月就能出成果 。" 3 号一听，立马就去做了。

3 号喜欢的是迅速完成工作，立刻得到报酬。如果你是3 号的领导，那么在管理3 号的时候就要注意了，最好有一套好的评价及奖励系统，这样 3 号才会努力工作。不然，3 号 就会寻找机会跳槽不跟你千了，因为跟籽你干老没有成就感 。

特别要注意的一点是，3 号是爱钻制度汕洞，籽欢且擅长走捷径的人。只要有可能，他们会自然而然地选择走捷径。当然，他们很聪明，他们选择的捷径往往是一些制度上模糊不清的地方，不会让他们受罚。

3 号让领导者头疼的另一点是他们的伦理逍德观·虽 然 3 号会一再强调自己是非常有原则的， 但是由于对结果的过分项视，他们的指导原则总是 倾向干功利主义。

我以前有一个 3 号的同邓很有能力，有一次公司准备去其他的地方组建一个分公 司，公司的很多同串都给他投了赞成票，特别是他的领导，更是不遗余力地四处为他奔波 。终于，他打败了其他候选人，顺利 当选。可没过多久 ，他却跳槽去了一家很有名的外企，这让当初力荐他的领导非常恼火。他却很委屈地跟我说：“我怎么能放弃这个好机 会呢？ 这样的机会并不是什么时候都碰得上的呀？”

当 3 号的领 导，有时就不得不面对这样的局面。