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面对3号员工----赞美与夸奖是个好方法

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赞美与夸奖是个好方法

辨别成就型员工,可以从简历上开始。成就型员工是非常注重简历的功能的,因 为他们喜欢宜传自己、包装自己,也最 会推销自己。他们的简历做得很精美 ,而且里面把自己描述得非常有能力,把自己任何一种优势都会详细地列出来 。当然,这并不是他们花哨 ,而是他们注意推销自己 , 注重包装。简历是他们推销和包装自己的一个重要渠道 ,所以他们会根据老板的喜好 ,尽蜇美化自己的简历。

成就型员工,不用你催他们去争取成绩,他们也会去努力,因为他们需要用成绩来证明自  己,得到领导的认可。他们不会因为男朋友或女朋友过生日而请假 ,不会为了约会而迟到早退, 不会因为失恋了而影响工作状态,也 不会因为家庭琐串 而耽误了工作 。在他们眼中,工作 是第一位的。和恋人花前月下 、悠悠度假时 ,他们可能还会想轩工作 ,度假之后面对毫无进展的工作,他们可能觉得这简直是浪费了时间 。他们认 为工作才是人生最快乐的事,没有工作就没有快乐。

我们在分析成就型的人时曾指出,成就型的人从小就是靠成绩来赢得大人的好感的,拿一个     奖状而得到夸奖,对他们来说,都  会像“强心剂”一样,使他们更加有“前进”的  动力了。所以,对于成就型的员工,老板一定要多加赞美和夸奖,尤其是公共场合,更不要吝惜你的溢美之词。另外,      你给成就型员工的职位越高越好,哪怕 是虚名,他们也会非常高兴的。

成就型的员工希望通过良好的工作表现、为公司取得业绩而获得奖励,他们虽然在意工作,但  是,工作的目的是自已取得的成就。领导吩咐他去做一件事情 ,如果说:”这件事情对公 司很有好处,你 一定要努力去做。”他 肯定有些迟疑,因为他关心的是自己能从这 种工作中得到什么 ,所以, 身为领导你不必强调这么做会给公司带来什么结果,可以直接跟他说“这件事你努力去做吧,回来后提升你为经理。”成就型的人一听到这话,就会拼命去工作的。

如果想激发成就型员工的动力,不妨召开一个员工大会,对他的业绩进行表扬 ,然后让他上台来发言,讲述一下自己的经历,传授一下自己的经验。这种做法,对他们 是最有效的鼓励方式。以下是一位领导者对成就型员工的管理经验

“ 当我看到这样一份 简历时, 就觉得这个员工很适合我的常要 。我们招聘的是业务人员 , 他在上面详细地列举出 了他 以前做过的工作 ,包括销售业 绩。还说自己 唱歌很好 ,在他还是学生时 ,就得过他们县城业余比赛的优 秀奖;他 的演讲能力很怪 ,在大学时得过校内演讲比赛的三等奖。他的简历有四五页之多 ,上面详细地列举了他的各种成绩 ,从小学的三好学生,到现在的公司骨 干,每一次的奖项、每一次的成绩都详细地列了出来 。

“我召他来面试,发现他精神饱满,穿若干练的职业装,很善谈,而且讲起来头头是迫,于是决定录用他。果不其然,他工作非常拼命,常常到很晚才下班  。有一次临到下班,他还有一大堆报表没有弄完 ,那是第 二天下午要 交上来的 。可是第二天我一上班 ,他就把那堆表弄好了,给我交了上来 。我知道,这肯定是他加班赶出来的 。鉴于此,我从不在 工作上催促他 ,而是尽量对他说道:` 多注意身体,注意休息。'我这样说所表达的是 .你的努力我看在眼里了 。每次我说这 句话时,他总是感激地看着我。

“鉴于这个成就型员 工的努力工作 ,我想要给他 一点鼓励,让他有更大的动力 。 提升他还太早,因为他的经验不足 ,不能担任重要岗位的部门经理 ,颁发奖金也不能只给他一个人 。我想了一个办法,特意给他'策划'一个新的职位:公 司副 总。这个职位没有任何 实际的权力 , 也 没有具体的 工作。当我让助手把这个副总的名称印成名 片送给他 ,并向客户介绍他就是年轻有为的副总时 ,他非常高兴。”

成就型员工有其优点,也有他们的缺点。虽然他们工作时不会偷懒  ,但是往往有急功近利的倾向 ,有时为了达到目的不择手段 ,这是需要领导当心的 ,否则 可能会惹出麻烦来 。另外,他们急功近利 ,有时会忽视细节。如果你做好一个方案,让他照 右去做,他可能为了提高效率而修改方案,因为他过分强调了结果的价值 ,想尽快以最小成本来实现目的。这个时候 ,领导要做好监管,最好 还要分配完美型的员工与其 一起合作,因为完美型的员工只注项完美的标 准,不太会考虑时间成本。让成就型员 工和完美型员工相互影响,这样会对工 作的效率和质员都能有所保证。

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