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3 号领导风格

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3 号领导风格

领导是 3 号喜欢的岗位 。当你要通过努力获得自芍时,你也会卷起你的袖子,充满干劲地说“开始吧 ,我能做。你怎么累了?”人们当然会追随,人们当然会加人。典型的3 号美国人做起 生意来,就像橄榄球场上的四分卫。他们会想方设法让球朝行正确的方向前进。这是商业进入迅速扩  张期的一种典费领导方式,也是 美国人的理想方式。但是不要忘记,3 号可以像变色龙一样融入

任何环境中,所以他们的领导方式并不统一。一个 3 号性格的日本人可能会选择典型的戴明式管理方式(戴明,Deming, 1900 - 1993  年,美国质员管理专家。从 1950  年开始,多次到日本 ,向日本的工商界人士传授一套统计质扯管理的思想),对过程予以高度重视     。如果杜会流行的是参与式的管理,优秀的实 干者就会让自已成为此类风格的领导人 。如果人们需要的 是一个斗士,3   号 就会义无反顾地冲进斗挡场 。

一旦开始行动 ,3 号的视野变得狭窄,他们一心向前,对于反对意见翌若罔闻 。当他在全速前进时,他无法接受对自己的怀疑。动力驱使行他向前 ,向前。他无法回头。关注于目标的 3 号领导者会不断前进,除非有强劲的反对力扯挡在了他们的道路中 。接下来 ,就是混战。3 号领导者是实力强劲的竞争者,他们的眼中只 有既定目标,任何危险在他们吞来都是可以处理的 。他们会牢牢控制一切,甚至不择手段 ,挺而走险。当他们面对压力时 ,他们 不是放慢步伐,反而会加速扩张。只要能第一个到达目的地,冒任何风险都是值得的。

他们无法接受干扰 ,这让他们难以吸收新的信息或批评意见 。他们 给团队传达的信息是 , " Just do it!"(只管去做!) 3 号认为,任何人为了获得效率都会尽可能地寻找捷 径去完成工作。这样的想法常常让他们忽略了质扯控制的问题 。他们关注的是数狱 ,而不是质狱。如果来自领导的最高指令是“做!” ,那就不会有太多时间留给细节。

如果一家企业是按照3 号的领导风格进行管理的,这家企业往往会格外强调规模扩张 。3  号会不断谊复成功的模式 ,因为他们可以非常出色地执行已经熟悉的管理想法  ,但是他们并不善于创新,通常也不是拥有独创思维的人。他们捎长的是把已知方法用千新的环境 ,并进行出色包装。对他们来说 ,创新思 维需要花费大批时间在构思想法和解决问题上,他们没有这样的耐心去探索 。他们喜欢复制成功,也就是从已经成功的项目中提取现成的解决方案 ,然后迅速运用于新的目标 。他们的成功在于他们能带来实用的结果 。实干者因为他们的领导风格而得到肯定 。世界喜欢胜利者,而我们大多数人都愿意跟随一个有冲劲的领导者。

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