完全公益
因为经历,所以相信

【如何管理3号下属】赞美与夸奖是个好方法

易倾诉

辨别成就型员工,可以从简历上开始。成就型员工是非常注重简历的功能的,因为他们喜欢 宣传自己、包装自己,也最会推销自己。他们的简历做得很精美,而且里面把自己描述得非常有能 力,把自己任何一种优势都会详细地列出来。当然,这并不是他们花哨,而是他们注意推销自己, 注重包装。简历是他们推销和包装自己的一个重要渠道,所以他们会根据老板的喜好,尽量美化 自己的简历。

成就型员工,不用你催他们去争取成绩,他们也会去努力,因为他们需要用成绩来证明自 己,得到领导的认可。他们不会因为男朋友或女朋友过生日而请假,不会为了约会而退到早退, 不会因为失恋了而影响工作状态,也不会因为家庭琐事而耽误了工作。在他们眼中,工作是第 一位的。和恋人花前月下、悠悠度假时,他们可能还会想着工作,度假之后面对毫无进展的工 作,他们可能觉得这简直是浪费了时间。他们认为工作才是人生最快乐的事,没有工作就没有 快乐。

我们在分析成就型的人时曾指出,成就型的人从小就是靠成绩来赢得大人的好感的,拿一个 奖状而得到夸奖,对他们来说,都会像“强心剂”一样,使他们更加有“前进”的动力了。所以,对于 成就型的员工,老板一定要多加赞美和夸奖,尤其是公共场合,更不要吝惜你的溢美之词。另外, 你给成就型员工的职位越高越好,哪怕是虚名,他们也会非常高兴的。

成就型的员工希望通过良好的工作表现、为公司取得业绩而获得奖励,他们虽然在意工作,但 是,工作的目的是自己取得的成就。领导吩咐他去做一件事情,如果说:“这件事情对公司很有好 处,你一定要努力去做。”他肯定有些迟疑,因为他关心的是自己能从这种工作中得到什么,所以, 身为领导你不必强调这么做会给公司带来什么结果,可以直接跟他说:“这件事你努力去做吧,回 来后提升你为经理。”成就型的人一听到这话,就会拼命去工作的。

如果想激发成就型员工的动力,不妨召开一个员工大会,对他的业绩进行表扬,然后让他上台 来发言,讲述一下自己的经历,传授一下自己的经验。这种做法,对他们是最有效的鼓励方式。以 下是一位领导者对成就型员工的管理经验:

“当我看到这样一份简历时,就觉得这个员工很适合我的需要。我们招聘的是业务人员, 他在上面详细地列举出了他以前做过的工作,包括销售业绩。还说自己唱歌很好,在他还是 学生时,就得过他们县城业余比赛的优秀奖;他的演讲能力很强,在大学时得过校内演讲比赛 的三等奖。他的简历有四五页之多,上面详细地列举了他的各种成绩,从小学的三好学生,到 现在的公司骨干,每一次的奖项、每一次的成绩都详细地列了出来。

“我召他来面试,发现他精神饱满,穿着干练的职业装,很善谈,而且讲起来头头是道,于 是决定录用他。果不其然,他工作非常拼命,常常到很晚才下班。有一次临到下班,他还有一 大堆报表没有弄完,那是第二天下午要交上来的。可是第二天我一上班,他就把那堆表弄好 了,给我交了上来。我知道,这肯定是他加班赶出来的。鉴于此,我从不在工作上催促他,而 是尽量对他说道:'多注意身体,注意休息。'我这样说所表达的是:你的努力我看在眼里了。 每次我说这句话时,他总是感激地看着我。

“鉴于这个成就型员工的努力工作,我想要给他一点鼓励,让他有更大的动力。提升他还太早,因为他的经验不足,不能担任重要岗位的部门经理,颁发奖金也不能只给他一个人。我 想了一个办法,特意给他'策划'一个新的职位:公司副总。这个职位没有任何实际的权力, 也没有具体的工作。当我让助手把这个副总的名称印成名片送给他,并向客户介绍他就是年 轻有为的副总时,他非常高兴。”

成就型员工有其优点,也有他们的缺点。虽然他们工作时不会偷懒,但是往往有急功近利 的倾向,有时为了达到目的不择手段,这是需要领导当心的,否则可能会惹出麻烦来。另外,他 们急功近利,有时会忽视细节。如果你做好一个方案,让他照着去做,他可能为了提高效率而修 改方案,因为他过分强调了结果的价值,想尽快以最小成本来实现目的。这个时候,领导要做好 监管,最好还要分配完美型的员工与其一起合作,因为完美型的员工只注重完美的标准,不太会 考虑时间成本。让成就型员工和完美型员工相互影响,这样会对工作的效率和质量都能有所 保证。

 

 

未经允许不得转载: 【如何管理3号下属】赞美与夸奖是个好方法

-------------------------------------------- ----------   -------------------

您可能还喜欢

九型人格网,致力于推广九型人格!

联系我们