性格特征
经常批判自己和别人的错误,看事物常常觉得不够完美。他们喜欢规矩及原则,要求很高,甚至会吹毛求疵,但勇于承担责任,想改革一切不完美的事。
行为动机
做事力图正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并会有要求他人按照自己的标准去做事情的倾向,他们理性正直,刻意求恭,会时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣。
世界观
唯一正确之道让我来教导你!我是对的!
代表人物
包青天
孙中山
亲子关系/一号父母对孩子的期望:
会要求自我控制、合理、规律, 并且延迟奖励的能力,他们的孩子是一个小成年人。
亲密关系/一号的夫妻相处之道:
一号完美型的人要求严格,标准高,配偶之间相处要学会欣赏理解他的“高准则”及在关系上的稳定性及安全感。一号的伴侣的优点,洁身自好,以身作则,勤奋努力,负责任。
职场关系/一号适合的职场环境:
井然有序,架构明显,规条清晰,有条不紊,立场坚定,目标清晰,崇尚有标准的环境。适合需要坚持原则与公正的所有领域,如:法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财务、监察、审计、品质管理等。
型号故事
一走进办公室 ,夏总监眼睛就跟老鹰一样,扫视着每一个环节 ,好像房间里的每一个细节都逃不过他的眼睛一样。
“ 小王的坐姿不够标准。明天再这样的话, 我就必须要告诉他。”
夏总监默默地想,"小李的办公桌又没有摆放整齐,我已经提醒过他两次了。”
于是夏总监走到小李身边说道:“办公室条例当中是有规定的 ,你看看自己的办公桌摆放符合规定吗?请你马上调整。”
进到办公室,夏总监还在想: "为什么那么多人背后埋怨我管的太严格呢?不是每个人都应该严格要求自己的吗?再说我不是为了他好吗?”
中午吃饭的时候在食堂夏总监看到了新入职的小王,想到小王入职销售部门以来,业绩一直是佼佼者,按说应该是给予认可的,但是小王做事情可有点大大咧咧,这可不是好事情,作为总监我应该给他建议。
于是,回到办公室以后,夏总找到了小王近来的日报表,把小王叫进了办公室看着报表中优于别人的数字,似乎想表扬一下小王,但开口变成了.“小王你看这些表格中,怎么还能有错别字呢?”
原本以为进来接受表扬的小王,顿时感觉这个领导是跟自己过不去,为什么那么好的业绩看不到,没有表扬,此天关紧要的细节到了领导这里就是麻烦呢?
而对于夏总监来说:做得好是应该的 ,所以不需要表扬,有需要完善的地方,我又认为你是一个孺子可教的人,所以提醒你完善自己也是应该的啊,这有什么不开心的呢?我叫你进来,为什么不是叫别人;我纠正你的细节问题,为什么不是纠正别人,这本身不就是一种认可吗?”
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性格特征
经常批判自己和别人的错误,看事物常常觉得不够完美。他们喜欢规矩及原则,要求很高,甚至会吹毛求疵,但勇于承担责任,想改革一切不完美的事。
行为动机
做事力图正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并会有要求他人按照自己的标准去做事情的倾向,他们理性正直,刻意求恭,会时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣。
世界观
唯一正确之道让我来教导你!我是对的!
代表人物
包青天
孙中山
亲子关系/一号父母对孩子的期望:
会要求自我控制、合理、规律, 并且延迟奖励的能力,他们的孩子是一个小成年人。
亲密关系/一号的夫妻相处之道:
一号完美型的人要求严格,标准高,配偶之间相处要学会欣赏理解他的“高准则”及在关系上的稳定性及安全感。一号的伴侣的优点,洁身自好,以身作则,勤奋努力,负责任。
职场关系/一号适合的职场环境:
井然有序,架构明显,规条清晰,有条不紊,立场坚定,目标清晰,崇尚有标准的环境。适合需要坚持原则与公正的所有领域,如:法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财务、监察、审计、品质管理等。
型号故事
一走进办公室 ,夏总监眼睛就跟老鹰一样,扫视着每一个环节 ,好像房间里的每一个细节都逃不过他的眼睛一样。
“ 小王的坐姿不够标准。明天再这样的话, 我就必须要告诉他。”
夏总监默默地想,"小李的办公桌又没有摆放整齐,我已经提醒过他两次了。”
于是夏总监走到小李身边说道:“办公室条例当中是有规定的 ,你看看自己的办公桌摆放符合规定吗?请你马上调整。”
进到办公室,夏总监还在想: "为什么那么多人背后埋怨我管的太严格呢?不是每个人都应该严格要求自己的吗?再说我不是为了他好吗?”
中午吃饭的时候在食堂夏总监看到了新入职的小王,想到小王入职销售部门以来,业绩一直是佼佼者,按说应该是给予认可的,但是小王做事情可有点大大咧咧,这可不是好事情,作为总监我应该给他建议。
于是,回到办公室以后,夏总找到了小王近来的日报表,把小王叫进了办公室看着报表中优于别人的数字,似乎想表扬一下小王,但开口变成了.“小王你看这些表格中,怎么还能有错别字呢?”
原本以为进来接受表扬的小王,顿时感觉这个领导是跟自己过不去,为什么那么好的业绩看不到,没有表扬,此天关紧要的细节到了领导这里就是麻烦呢?
而对于夏总监来说:做得好是应该的 ,所以不需要表扬,有需要完善的地方,我又认为你是一个孺子可教的人,所以提醒你完善自己也是应该的啊,这有什么不开心的呢?我叫你进来,为什么不是叫别人;我纠正你的细节问题,为什么不是纠正别人,这本身不就是一种认可吗?”