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管理 2 号人格员工的妙方

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管理 2 号人格员工的妙方

如果你的下属是给予者,那么恭喜你有这样的得力干将,因为他们不但能很好地完成自己的    工作,而且会主动包揽其他的工作。他们似乎与生俱来就精力充沛,能够细心地体察你的需要,然     后去做你希望他们做的事。但是你首先要明白,给予者从来都不是呼之则来   、挥之则去的角色,虽则 他们常常因为过于顶视别人的感 受而忽视了自我,可是这并不意味若  他们完全没有自我 。其次,与给予者打交道方法要适当。对于他们对公司做出的贡献   ,不妨给予适当的嘉奖  和表扬。对 于他们工作中出现的失误,你需要在私下里委婉地指出来      ,最好找个机会坦诚地跟他们谈谈。具 体来说,需要注意以下串项 :

  利用肢体语言恰当地表达自己的友好和热情。给予者精于社交 ,十分喜欢与人相处 ,他们对肢体语言尤其敏感。在他们眼里 ,人 与人之间的亲疏程度只要通过肢体语言便可以判断出来   。疏远的人彼此客气,表现得颇为拘谨,即便两个人是在交谈也会保持相对远的距离,而亲密的人则     会手牵手 肩  搭肩,彼此亳无顾忌、谈笑风生。因此,如果你对他们仅仅持礼貌和尊重的态度  ,他们便会觉得你难以接近。倘若你能够跟他们握握手   ,或者拍拍他们的肩   ,你们之间的距离就会迅速拉近。

  给予者擅长捕捉种种细节,他们能从别人微妙变化的表情中得到大批的信息 。同样,他们 可以从人们的各种肢体语言中解读出自己与别人的关系 。因此,一个微笑、一个拥抱都包含了许多的含义,它们能让给予者寻找到友谊的温度。同理,他们对疏远和距离感也十分敏感 ,如果你对他们冷淡,那么就别想利用他们的热情为自己卖力工作,将心比心一直是他们遵守的准则 ,所以请记住,恰当的肢体语言就是与给予者缩减距离的最佳方法。

  要让给予者时刻感受到他们是被煎视和被需要的。有时候给予者像一块难以捉摸的磁 铁,有着鲜明尖锐的两级,但中间部分一 磁铁的大部分却显得虚弱而柔和,这就是我 们大多数人都觉得给予者没有太多棱角的原因。是的,他们在大多数情况下都表现得十分宁和 ,在大部分时间里我们都觉得他们笑容可探、没有坏脾气,实际 上是他们隐藏了自己的棱角,只表现出我们期望看到的那一面而已。他们之所以这么做 ,无非是为了得到一种被重视和被需要的感觉,因为这种感觉就像历久弥新的陈年佳酿一样让他们欲罢不能。

  管理给予者下屈,你一定不能忽视他们的这个特点。如果你能够激起他们被重视和被需要的感觉,那么你就能让其在工作中垃大限度地发挥出自己的潜能。如果你能给他们传达出这样一个 信息 他们是某些工作的不二人选,那么无论你指派给他们的工作有多么棘手,他们都 会尽最大的努力完成,绝不会辜负你的期望 ,因为你是如此行中 和欣赏 他们,无论如何他们都不会让你失望的。

  对待给予者,要用人性化的方式去管理。在给予者的眼里,一个上司的好坏优劣主要体现 在是否有人情味上。如果一个上司专横跋扈,即使能 力再强,在他们眼里也不过是一个不得人心的失败者,他们根本就不会对这类人表示顺从。

  要想让给予者的才于为自己所用,首先要赢得他们的心。你可以通过一些点滴细节来感染他 们,如炎热的夏季里递给他们一份消暑的绿豆汤;他们因病缺勤两天又来上班的时候,不妨送上自  已温馨的问候。当他们把多余的时间都用在了为别人加班上,你不妨善意地提醒他们过度代劳不 利于同事的成长。他们把大部分精力都用在了满足别人的需求上 ,却对自己的需求和期望只字不提,你不妨跟他们长谈一次,鼓励他们说出自己的需求,帮助他们找到自己内心真正的渴望。在你想批评他们的时候 ,要记得给他们台阶下。如果你给足了他们面子 ,他们会感激你。倘若你无视他们的尊严,你们之间便会鱼死网破,这样的结局是大家都不愿意行到的 。

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