完全公益
因为经历,所以相信

管理你团队中的No2♦<与2号沟通的要点>

易倾诉

♦与2号沟通的要点:

@保持人性化

@清楚2号的期盼

⑥帮助2号讲出本身真正的需求

@不要2号为你付出的太多

@小心2号将你的批评当成人身攻击

@恰当的时候有一定的身体接触

要知道,2号一生追求的重点都在关系上:对人友善热情,把事 情做得好,想得到大家的关注,希望自己和身边的人有一个良好深切 的关系,这样才能让自己在任何时候都处在有爱的环境中,他们享 受这种受欢迎的状态。别人的欣賞和肯定是他们最大的动力。

“我还记得我第一份工作是电视台专题部的编辑,那个时候我刚 刚从学校毕业,还是一个很稚嫩的实习生,每天跟着前辈们风里来雨 里去的,有一天我们的制片人对我说:“小丫头,你可以自己组织一个 专题试试嘛,我觉得你挺灵活的。”

当时这句话真的让我信心十足,就好像在你迷茫的时候,突然有 一面镜子出现在面前,映射出自己的能力和前途。就是因为头儿的这一 句话,我开始自己选择选题和内容。第一次独立做片子,一个初出茅庐 的女孩子整整在演播室待了三天三夜,当片子出来的时候,已经累得 疲惫不堪,然而又是我这个上司的一句话:‘丫头,做得不错,辛苦你了。'让我的疲惫尽消,那一刻就觉得一切的付出都是值得的,我

的努力被人看到并且认可,他一定认为我是一个可塑之才,是一个与 众不同的员工。那份感覚,就像是一个大家庭里一个慈爱的长辈给你 特殊的关怀,这让我感觉到温暖。就这样,在这位上司并没有给我比 别人更高薪水的情况下,我兢兢业业在他手下做了三年的编辑,当我气馁的时候,他总是会说:'我从来都相信你可以的!因为你比别人 都聪慧,我也最看重你呀!'

就这样,我像是一个在被一条“爱”和“重视”的抽打下不断旋转的陀螺,一路前行,为部里捧回不少奖章。当然.这与我这位上司 不断的肯定是密不可分的。其实理性地来讲,我很明白自己创造的价 值远远大于我的薪资报酬,可是这又有什么关系呢?我最想要的是那 份特殊的关怀和鼓励,以及别人对我殷切的期待。如果让我自己想成为 一个什么样的人,做什么事情或者制定目标,我会觉得茫然无措。可是 如果我一个很重要的人告诉我:“我期待你做到某一个目标”,“你如果是那个样子就好了”,那我就会很兴奋,“为他而成为那个样子”能让我的能量迅速集合,并且很有效率地达到别人为我制定的那个目标。”

有一位2号的朋友的曾经说过:

“自己成功不算什么,能帮助别人成功,使别人感到快乐那才是 重要的。因为他的成功和快乐是我给的。”

所以,如果你想激励你身边的2号,不是告诉他“你应该怎么 做”,如果你告诉一个2号她应该做的是什么,通常她不会太放在心 上,她会觉得被小看了——你只是要我去执行你的想法而已,我是你 的傀儡,你根本就没有注意到我的想法和建议,这就触犯了 2号的 “骄傲”,他也可能就不太专注于此项工作了。但如果你对他们表达 “你对他的需要”“我很希望你能那么做.因为我需要你,也因为你很重

要”,不用跟他讲什么大道理,也不用讲那些计划谋略,只要沟通你 的真实情感和需求,打动了他就OK了。

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