如何帮助九种下属管理时问

如何帮助九种下属管理时问

了解了关于时间管理的计划、法则以及如何细化之后，我们将全方位地针对九种不同人格作出更加详细的说明，提供更加独特有效的方式方法。如此一来．当你面对不同性格的员工时，可以轻松解决时间利用率低的问题，提高员工工作效率，并树立起他们对你的信任

对1号下属时间管理的措施

提醒l号下属不必完美，够好就行；

帮助l号下屈把焦点放在目标和结果上；

支持l号对事情授权；

让1号明白”错”是“对“的调整点；

帮助1号将批判转化为建议，鼓励他们学会欣赏别人，去建立积极的愿景；帮助l号抽出时间来放松、享受生活，

对2号下属时间管理的措施

防止2号越帮越忙，让2号明白他们付出的未必是别人需要的；提醒2号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；

鼓励2号先做好自己的本职下作；鼓励2号每天花一段时间独处；

提醒2号不要将别人的问题和烦恼都往自己身上揽，支持2号找到照顾自己的方式，

对3号下属时间管理的措施

在必要时，帮助3号放慢脚步以避免崩溃；

让3号知逍不是每个人都跟得上他们的步伐；

帮助3号明臼有时加快工作步伐或名增加丁作虽未必能够解决、InJ题；需要帮助3号反省、直面错误，而不是犯错后马上投入新的下作；

要定期检查3号下屈下作中任务达成情况，因为他们总是阶段性地关注某项任务；

为3号下屈停下来提供支持。

对4号下属时间管理的措施

重点放在4号下属的工作结果和效率上，因为他们的注意力来得快，去得也快；

4号在开始新工作时速度很快，接近尾声时会效率很低，福要注意调整；提醒4号尊重别入的时间；

设定时间表，帮助4号记住重要时间、门程和最后期限；设定预约任务，制定处罚条例；

帮助4号找到创造性的解决方案，打破拖延习惯。

对5号下属时间管理的措施

容许5号下屈有私人时间，少让5号出席社交场合；不要催促5号立刻做出决定，或者马上完成任务；

分派任务时要明确工作方向和工作目标，把大计划分解成几个可以完成的部分，然后放手让5号去做；

5号容易将思考和行动混淆，要帮助他们聚焦结果，定时检查；

要清楚地告诉5号做事的最后期限，明确指出需要提交什么样的成果户

对6号下属时间管理的措施

6号在开始行动前和完成计划前会犹豫，要帮助他们克服内心困扰；支持6号将内心问题和焦虑讲出来；

要与6号一起制订工作计划，避免因为计划不清晰而停T;

6号在没有压力、只与他们利益相关时会放慢脚步，应当适当给6号一些压力，并帮助他们将焦点放在最终目标上；

提醒6号按时作息，让他们从工作中韶脱出来。

对7号下属时间管理的措施

支待7号下属同时承担多项任务、参与多个项目；

不过工作要明确提出丁作结果，以及完成时间，强悯［作怼义｀制定工作进度表；

协助7号将焦点放在目标上，帮助7号在讨论和演示时不偏离既定轨逍；

7号讨厌案头工作，帮助他将不喜欢做的丁一作在最短的时间内完成；

合理安排任务｀把重复丁作拆分成多个短期可以完成的模块。

对8号下属时间管理的措施

8号不愿意被时间控制，表现出“过快”的倾向，让人猝不及防，反而造成团队效率降低；

面对反对意见时，8号会更加坚持己见，变得视野狭窄，耍提醒他大局观并不断评估；

让8号知道团体力址远超个人丿开贞给予他时间去招募、培养人员；捉醒8号祸从口出，需慎吉；

建议旬周开一次非正式会议、给他入机会说出自己担心的问题

对9号下属时间管理的措施

安排时，要与9号一起拟订详尽的丁作计划，要清晰、明确地说明任务耍求．以及他们承担的部分对祁体丁作目标的影响和意义；

人际沟通能加强9号的时间观念；

帮助9号怼识到身边人的需求，使他投入工作

相信了解了九型人格之后的你、尤论是对自己还是对员工，都有了更深入的了韶，面对各自存在的问题，也都有相应的解决方法，工作木就是一件繁琐的事，如果处理得当，从中体会到的不仅仅是快乐感，更多的是成就感。但切忌急于求成，面对自己或是下屈员化的种种问题，可以根拊对九型人格的学习，对症下药