九种领导艺术的体现

九种领导艺术的体现

前文分享的九位杰出领袖，代表了九种截然不同的领导艺术。下面，我把它们分型号做更为细化的总结和讲解，以便大家对九种不同类型的领导艺术有一个全面的了俯

1号的领导艺术

(I)强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；

(2)非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；

(3)借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导．也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；

(4)会建立普遍可行的道德氛闱

2号的领导艺术

(I)毫不迟疑地怂思权威人士加入事业；

(2)人道主义的管理方式，将金字塔型的组织形态翻转过来；

(3)积极的干涉主义者；

(4)授权他人，使他人忙碌，启发他人；

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(5)真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来评估。

3号的领导艺术

(I)喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；

(2)擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；

(3)相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；

(4)擅长快速决策、设定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；

(5)会干掉任何不重视自己工作的人。

4号的领导艺术

(I)浪漫、热情而任性的明星，有着强烈的个人意愿，靠自我性格的力量领导；

(2)可能广受赞扬、有影响力，也可能专制而无法接近，关键在于他的心情；

(3)在创意中独断专行；

(4)努力地追寻无懈可击的梦想．他认为不重要的细节，会被完全搁置在一边。

5号的领导艺术

(l)喜欢掌控，野心勃勃，甚至冷漠无情地追求控制权及战利品；

(2)重视在数据、信息分析基础上决策，能巧妙处理许多复杂情况，在思想及研究的天地里纵横驰骋；

(3)专注千自己的世界时，不喜欢被干扰；

(4)掌握资讯，权威来自他们的专业、知识或技能；

(5)既不干涉他人，也不建立人际关系，不喜欢监督下属。

6号的领导艺术

(l)善于团结一切可以团结的人一致对外；

(2)对鼓舞人心的领导方式不在行；

(3)洞察力强，能发现、预测潜在的问题；

(4)面对重大决策时、担心最坏的结果，在自我怀疑和焦虑中｀容易优柔森断；

(5)努力避免责备他人，可能以口头命令代替文书、承诺校糊而且留有余地；

(6)当他决定肩负起责任时，会思虑周密，意志坚定，谨慎使用权威，忠诚而休贴地对待同事和下属。

7号的领导艺术

(I)靠新点子和四处游荡来管理；

(2)思维发散、决策多变，下屈很难适应；

(3)反对集权的平等主义者，善千授权；

(4)平易近人，不断地文持下屈；

(5)承担责任时借口很多，似乎没有担当；

(6)经常抗拒世俗对成就的计符方式。

8号的领导艺术

(I)天生的暴君、以火爆脾气及强硬恐吓、制造报复的恐怖氛闱来管理；

(2)宁愿以命令管理｀也不愿依赖现行制度、程序；

(3)大胆地利用财力及权势去追求利益、同时也是建立默契的功臣；

(4)有效地驯服不安定的对象及改变未知的环境，因此坚强的意忐力．甚至尤礼粗鲁都是必要的

9号的领导艺术

(I)亲切、不直接指示，也不激进．靠建立一致的默契来激励人心、进行忤控；

(2)通过与员丁持纹交流．了韶员E心中对下作的行法；

(3)避免与员丁汗而冲突、不去指贞特定的员-r.;

(4)重视过程而不址问题本身，甚至试图逃避问题

领导艺术是领导者个人素质的综合反映r焦格尔曾说过：“世界L没有完全相同的两片叶子”人也一祥不同性格的领导者，都有各自不同的领导艺

术事实上，每种领导艺术之间并不存在所谓的高低优劣、真正存在高低优劣的是领导者本身

真正出色的领导者，永远知道如何清楚地辨别自己的性格类型．以深入自己的内心、对自己有一个全面而深刻的认识；真正出色的领导者永远不会被表面的现象所迷惑，知道如何准确地找到真正适合自己的领导艺术，且将自己的风格发挥到极致，让自已成为旗帜和图腾．成为凝聚力本身。