提升自己的决策力

提升自己的决策力

心中心决策带来能景，脑中心决策带来清晰的规划，结合起术决策更好

前不久，有一位朋友邀约我参与一个短平快项目，在那一刻，我下意识地想要接受，然而就在那个当下，我觉察了自己的心中心，发现有种心潮彰湃的体验，我明白这是一种强大的自动化反应机制，是感觉驱动着决策。千是当下对自己喊停，并回复朋友说需要考虑一下。今天权衡再＝．，最终选择放弃了这个看起来似乎很好的机会。

我在自我成长的实践中看到，作为心中心的人，我的决策很容易冲动，所以调整自身，让自己有一个决策周期，尤其要清晰短期利益和长期规划的关系心中心决策带来能拯，脑中心决策带来清晰的规划，结合起来决策更好

那么，每个不同中心的人是如何做决策的呢？

心中心(2号、3号、4号）如何做决策？

心中心的人做决策的校式是凭感觉的．凭感觉做决策的好处是可以让自己的内在充满了能址，会有一种强烈的向心力或者叫愿烘的力讯驱使他往前冲，但是这种感觉的方向不一定是准确的，其次．山于没打预料到后而的风险，他也就考虑得比较长远。冉次，凭感觉做决策也会不太稳定，今天有好的感觉可能明天感觉义变了，不是丐初想的那样，所以凭感觉的人会因为自己的决策．之后会感到伤心或者受到伤害，因为当初的感觉已经不在了

同样是凭感觉做决策，2号、3号、4号感觉的倾向是不同的八

2号做决策往往会先感受身边人的感受，就是会联想到我做了这个决定对其他人的帮助是什么，给别人带米什么好处，其他人的感觉会怎么样？同时，2号也可能会比较武断，站在一个制高点做出一个自以为对别人好的决定，但可能别人并不这么认为。

3号（故决策的关键点在于我做了这个决定后对我究竟有怎样的价伯．是不是我想要的？比较而沁3号的决策会更加实际一些、看到的是实际的自标和价值

4号会倾向千更遥远的、更伟大的、更有意义的、更们内涵的、更深刻的，乔右能打动内心的一种决策校式，比如说史蒂犬·乔布斯．他去感召身边的人来上班的时候，他就会对他们说：“你是愿怼写一华子没川的论文还是愿意跟我一起改变世界？”在这甩”改变倛界”对他来讲就是一个非常大的决策点或者说一个重要的驱动点

脑中心(5号、6号、7号）如何做决策？

5号、6砂、7号都属于脑中心．川脑中心做决策的好处是可以更沾晰，乔得更明确，可以详细地分析，比如SWOT分析、优劣势分析，仔细地比较好处、坏处、价伯、代价，会比较理性．稳定性也更必川脑做决策的坏处是奻开始他所提供的能队是不足的，有足够的理性，他们是缺少了冲动和激情？我觉得可以各取所需．比如一个3号的人他太冲动的6号做决策的方法。反之其实也是一样的，一个脑驱动的人做决策可以感觉下自己的心，听从内心的感受来做出决策是一种好的补充。

5号的决策有更多客观理性的分析，想弄清事情的本质，是不是合乎逻辑、合乎道理的，是不是符合客观事实的，5号会运用严密的逻辑推理、客观的分析来得出结论，而6号是有一些主观成分的。

6号做决策时会想得很多，会考虑方方面面的影响，他们会考虑好的一面，更会考虑坏的一面，尤其是他会考虑到可能潜在的危险，这个决策带来最槽糕的结果会是什么，这个结果是不是可以承受，木来的不确定性在哪里，如果不确定我该怎么应对？他会倾向于负面思考多一些．而当负面因素是他可以去应对的时候他做决策的能力就会很强。

7号做决策的模式是基于当下头脑的反应，这个决策是不是有趣的、好玩的、有新鲜感的，这个和那个是不是可以连接起来的，或者说这个是什么样的我没尝试过，而他们在尝试的时候可能真的想全身心的投入进去，可是在新俏感过去了之后，新的痛苦来了，感觉自己无法承受，就会觉得这个不是我要的。