九型人格中1号性格的工作模式

在九型人格中， 1号是一个天生的管理者，因为1号的标准和要求会不断地进行变更设定。实际上一个公司的管理过程就是要有标准和要求，由于1号最大的优势就是他对完美的追求和他对这个追求的力量永不停歇，持续而稳定的精神自然会给企业带来标准、质量的提升。新的目标、新的标准会使他所属的团队和周围的人员不断地把事情做得更好。所以1号类似一个标准“推进器”。另外，1号不仅对别人要求严格，他对自己的要求更加严格。凡是他要求别人做到的事情，他一定会自己先做到，在这方面他会有一定的表率作用，所以在执行管理的时候更加有说服力。1号天生认为标准是非常重要的，而且1号的执行能力较强，所以企业如果用1号来推进管理，会在一些比较难设定标准的地方，通过1号的行动来顺利达到目标。

1号的高管：

1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力，必须通过下面的方法：一是不断地培训，通过培训提高员工的思想认识；二是员工一定要注意细节；三是自己不断地给员工纠错；四是重视有关过程管理的工具，比如软件、书籍、表格等。他认为他的部门应该具备追求完美过程、高标准要求的氛围。这时他会比较高兴。他认为他带的队伍正走向一个光明大道。

1号也是一个特别能带队伍的高管。很多员工在他身上能学到很多的高标准、严要求。他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。

1号的经理：

是一个让人信得过、放心的经理，他的上级、同级和下属都会对他产生信赖。公司给他的要求一般会被他变为部门的最低要求。1号经理对自己和自己的员工都有非常严格的要求，当他的员工在目标达成上有困难的时候，他会在过程中不断告诉他们要怎么做。1号经理管理的部门都井井有条，而且业绩一般都比较稳定，甚至还经常超过预期。

1号的员工：

1号员工做起事来都一丝不苟，进步很快，上升也很快。领导安排工作以后，他会依靠自己的力量做得很出色，而且把过程做得尽善尽美。所以他会很容易取得上级的信任，认为他是可托付的对象。1号员工在这种变化不大，但对标准要求不断提高的部门工作会如鱼得水，不断把质量要求做得很好，并使自己脱颖而出。

团队中的1号和别人有什么不同？

1号对质量的要求在所有人里面是最高的，他对质量的要求是无止境的，他永远抱着可以通过要求来改善质量的决心。

1号在团队中的特殊贡献是什么？

1. 他对团队中成员的进步有着严格的要求；

2. 他对质量标准是持续坚持和不断提高的；

3. 他会要求把事情做对、做完美，把团队带到最好；

4. 他会在一个团队里建立很多细化的标准，使团队不断进步、事情做到尽善尽美；

5. 1号虽然很难跳跃性地发展，但他能使团队循序渐进。