工作伙伴
他们总是自信满满,不愿承认困难。
只有建立了信任,才能发挥合作的优势。
最初的冲动会立即变成实际行动。双方都认为自己的判断是百分之百准确的,而且双方都非常清楚自己想要什么,但是对于自己对他人造成的影响就不那么清楚了。充满自信的他们很少去质疑自己,也很少会发现他们已经偏离了轨道。
七号会把注意力转移到与目标无关的选择上。他们是喜欢同时处理多个项目的空想家。在七号看来,每个项目都是相互联系的,而在非常实际的八号看来,根本不是那么回事。不过八号也会偏离原定轨道,因为他们坚持的是“要么全有,要么全无”的策略。他们要么精神饱满,要么就无精打采。当精力消失时,工作就变成了最无聊的事情;但是当最终期限逼近时,八号反而可以全身心地投入到工作中,24小时不休息。双方的差异会在面对压力时表现得更加明显。保护者全力以赴地朝着目标前进,但是享乐主义者的心思却还在其他地方。
七号管理者需要向八号员工证明自己的实力。享乐主义者多项选择的领导方式看起来漏洞百出,让人很容易有机可乘。八号员工喜欢清楚明确的规则和公平公正的监管。如果没有用规则建立一个安全的工作平台,那就无法确定每个人的立场。八号员工一般对受人操控很敏感,他们很容易看到七号管理方式中的不良意图。如果八号陷入了非黑即白的思维方式,那么管理要么是公平的,要么就是不公平的;管理者要么是诚实的,要么就是个骗子。
八号喜欢权力,而且他们急于保护自己的利益,因此他们总是希望自己的地位能够迅速上升。只要有利可图,而且游戏的规则还算公平合理,八号员工会表现得十分忠诚。他们会为享乐主义者提供实际的日常支持,帮助七号管理者推行他们的扩张计划。七号的想象力能够产生创造性的技术或者独特的想法,但是需要八号的支持才能发挥作用。七号的乐观精神和创造力能够推动企业不断向前发展,而八号的保护作用会让企业在发展中获得稳定的支持。
八号管理者以有选择性地执行规则而著称,这会让七号员工以为自己也可以有选择性地服从领导。实际上,双方都不会把违背一点规则看作是完全的背叛。在他们看来,规则不过是建议性的指导,某种在你困惑时可以依靠的东西。八号管理者同样以拒绝困难而著名。他们可以完全忘记自己不想听到的内容。七号员工恰好也喜欢拒绝痛苦的可能。所以当问题出现时,八号管理者会责备七号员工忽视了错误。七号员工需要成熟起来,对工作信息进行系统的跟踪和记录,而八号管理者需要学会在交流中做一个表现良好的听者,接受各方面的信息。
如果八号过于强硬,七号员工就会开始敷衍了事。当八号管理者发现七号员工的工作缺陷时,他们会十分生气,感觉自己的控制受到了威胁。
“这不过是冰山一角,还不知道有多少我没发现呢?”八号会这样想。
双方最常见的冲突是“正在评估损失”的八号管理者对“准备给予帮助”的七号员工大肆攻击。当自己的正直性受到公开质疑时,七号会坚决反抗。两个以自我为中心的人陷入僵局,双方都过于注重自身的立场,而看不到对方观点中的价值。八号害怕失去控制,而七号正好也害怕被人控制。这时候,需要有个第三方站出来,帮助双方重新建立信任,放弃成见。
七号和八号能否在工作中结成伙伴,关键问题在于双方的信任。当七号愿意专注于一项行动中,而八号不再去试探七号的表现时,双方的合作是最强大的。当七号员工愿意约束自己,并愿意向八号详细汇报自己的工作时,双方的关系会立即改善。不断更新的信息能够让八号感到一切都在控制之中。七号并不需要只报喜不报忧。其实八号可以接受坏消息。什么消息都没有才会让他们抓狂。
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工作伙伴
他们总是自信满满,不愿承认困难。
只有建立了信任,才能发挥合作的优势。
最初的冲动会立即变成实际行动。双方都认为自己的判断是百分之百准确的,而且双方都非常清楚自己想要什么,但是对于自己对他人造成的影响就不那么清楚了。充满自信的他们很少去质疑自己,也很少会发现他们已经偏离了轨道。
七号会把注意力转移到与目标无关的选择上。他们是喜欢同时处理多个项目的空想家。在七号看来,每个项目都是相互联系的,而在非常实际的八号看来,根本不是那么回事。不过八号也会偏离原定轨道,因为他们坚持的是“要么全有,要么全无”的策略。他们要么精神饱满,要么就无精打采。当精力消失时,工作就变成了最无聊的事情;但是当最终期限逼近时,八号反而可以全身心地投入到工作中,24小时不休息。双方的差异会在面对压力时表现得更加明显。保护者全力以赴地朝着目标前进,但是享乐主义者的心思却还在其他地方。
七号管理者需要向八号员工证明自己的实力。享乐主义者多项选择的领导方式看起来漏洞百出,让人很容易有机可乘。八号员工喜欢清楚明确的规则和公平公正的监管。如果没有用规则建立一个安全的工作平台,那就无法确定每个人的立场。八号员工一般对受人操控很敏感,他们很容易看到七号管理方式中的不良意图。如果八号陷入了非黑即白的思维方式,那么管理要么是公平的,要么就是不公平的;管理者要么是诚实的,要么就是个骗子。
八号喜欢权力,而且他们急于保护自己的利益,因此他们总是希望自己的地位能够迅速上升。只要有利可图,而且游戏的规则还算公平合理,八号员工会表现得十分忠诚。他们会为享乐主义者提供实际的日常支持,帮助七号管理者推行他们的扩张计划。七号的想象力能够产生创造性的技术或者独特的想法,但是需要八号的支持才能发挥作用。七号的乐观精神和创造力能够推动企业不断向前发展,而八号的保护作用会让企业在发展中获得稳定的支持。
八号管理者以有选择性地执行规则而著称,这会让七号员工以为自己也可以有选择性地服从领导。实际上,双方都不会把违背一点规则看作是完全的背叛。在他们看来,规则不过是建议性的指导,某种在你困惑时可以依靠的东西。八号管理者同样以拒绝困难而著名。他们可以完全忘记自己不想听到的内容。七号员工恰好也喜欢拒绝痛苦的可能。所以当问题出现时,八号管理者会责备七号员工忽视了错误。七号员工需要成熟起来,对工作信息进行系统的跟踪和记录,而八号管理者需要学会在交流中做一个表现良好的听者,接受各方面的信息。
如果八号过于强硬,七号员工就会开始敷衍了事。当八号管理者发现七号员工的工作缺陷时,他们会十分生气,感觉自己的控制受到了威胁。
“这不过是冰山一角,还不知道有多少我没发现呢?”八号会这样想。
双方最常见的冲突是“正在评估损失”的八号管理者对“准备给予帮助”的七号员工大肆攻击。当自己的正直性受到公开质疑时,七号会坚决反抗。两个以自我为中心的人陷入僵局,双方都过于注重自身的立场,而看不到对方观点中的价值。八号害怕失去控制,而七号正好也害怕被人控制。这时候,需要有个第三方站出来,帮助双方重新建立信任,放弃成见。
七号和八号能否在工作中结成伙伴,关键问题在于双方的信任。当七号愿意专注于一项行动中,而八号不再去试探七号的表现时,双方的合作是最强大的。当七号员工愿意约束自己,并愿意向八号详细汇报自己的工作时,双方的关系会立即改善。不断更新的信息能够让八号感到一切都在控制之中。七号并不需要只报喜不报忧。其实八号可以接受坏消息。什么消息都没有才会让他们抓狂。