工作伙伴
在工作中,他们都需要向对方学习。
取长补短,才能合作出色。
实干者的活动频率能自动成为整个工作环境的标准。他们能量充沛的形象很适合经商,而九号会特别佩服那些能够在工作中“找到自我”的人。通过把自己融入到三号的积极中,九号也会成为积极进取的人,他们会为了在规定日期之前完成工作而加快速度,让自己的能量保持在一定水平之上。
九号一般都很喜欢自己在安全状态下的性格特征。这时,不论是外表,还是行动,他们都和三号很像。当然也会有一些不同,比如九号还会继续从各个方面来看一个问题,他们可能还会融入到他人的工作安排中,他们还会继续避免冲突发生。在三号看来,这些特征会影响工作的速度。九号认为了解各观点能够让大家齐心协力,而三号则会把不同意见看作是影响工作进程的负担。
如果工作进程被打断,三号会暴跳如雷。他们最在意的就是工作能否“继续前进”,在他们眼中,员工只有两种,干活的和不干活的。把那些没有价值的人赶走,让那些干活的人继续前进,这看上去是再正常不过的决定了。个别的三号管理者会以员工对企业的贡献作为对待员工的唯一标准。对于这样的做法,首先感到威胁的就是调停者,因为他们总是想息事宁人,他们很可能到最后才选择自己的立场。他们会从各个角度来看待问题,但是如果他们决定融入到反对者的队伍中,他们会用间接的方式表达对领导者的不满。不论怎样,管理者想要的就是无法实现。
九号管理者的犹豫不决也可能让三号员工感到威胁,因为三号是受目标引导的行动者。三号对于广泛的研究和探索尤其缺乏耐心。好像那些数据收集工作永远也做不完,根本不会对决策制定有什么帮助。太多的信息让三号无法承受,他们不愿去考虑各种结果,尤其是负面结果。双方关注方式的不同会导致三号员工急于要获得结论,而九号管理者还在继续研究证据。
第三方的参与将非常有助于平衡双方的差异。当九号面对一个安全的听众而不是自己的反对者时,他们可以轻松说出自己的想法。三号也愿意把问题说出来,只要他们能够知道一个明确的解决日期。双方都应该看到对方身上的优点,看到对方处理问题的策略有哪些积极面。九号需要学会区分孰轻孰重,学会面对冲突,学会坚决果断的领导风格。三号则要学会等待,学会重视他人的想法,学会区分行动与需求之间的关系。
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工作伙伴
在工作中,他们都需要向对方学习。
取长补短,才能合作出色。
实干者的活动频率能自动成为整个工作环境的标准。他们能量充沛的形象很适合经商,而九号会特别佩服那些能够在工作中“找到自我”的人。通过把自己融入到三号的积极中,九号也会成为积极进取的人,他们会为了在规定日期之前完成工作而加快速度,让自己的能量保持在一定水平之上。
九号一般都很喜欢自己在安全状态下的性格特征。这时,不论是外表,还是行动,他们都和三号很像。当然也会有一些不同,比如九号还会继续从各个方面来看一个问题,他们可能还会融入到他人的工作安排中,他们还会继续避免冲突发生。在三号看来,这些特征会影响工作的速度。九号认为了解各观点能够让大家齐心协力,而三号则会把不同意见看作是影响工作进程的负担。
如果工作进程被打断,三号会暴跳如雷。他们最在意的就是工作能否“继续前进”,在他们眼中,员工只有两种,干活的和不干活的。把那些没有价值的人赶走,让那些干活的人继续前进,这看上去是再正常不过的决定了。个别的三号管理者会以员工对企业的贡献作为对待员工的唯一标准。对于这样的做法,首先感到威胁的就是调停者,因为他们总是想息事宁人,他们很可能到最后才选择自己的立场。他们会从各个角度来看待问题,但是如果他们决定融入到反对者的队伍中,他们会用间接的方式表达对领导者的不满。不论怎样,管理者想要的就是无法实现。
九号管理者的犹豫不决也可能让三号员工感到威胁,因为三号是受目标引导的行动者。三号对于广泛的研究和探索尤其缺乏耐心。好像那些数据收集工作永远也做不完,根本不会对决策制定有什么帮助。太多的信息让三号无法承受,他们不愿去考虑各种结果,尤其是负面结果。双方关注方式的不同会导致三号员工急于要获得结论,而九号管理者还在继续研究证据。
第三方的参与将非常有助于平衡双方的差异。当九号面对一个安全的听众而不是自己的反对者时,他们可以轻松说出自己的想法。三号也愿意把问题说出来,只要他们能够知道一个明确的解决日期。双方都应该看到对方身上的优点,看到对方处理问题的策略有哪些积极面。九号需要学会区分孰轻孰重,学会面对冲突,学会坚决果断的领导风格。三号则要学会等待,学会重视他人的想法,学会区分行动与需求之间的关系。