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职场恋爱之三号与七号工作伙伴

分类:侧翼知识时间:2022-08-17 11:22:57 点击量:

工作伙伴

 

      在项目创办之初,他们往往发挥出色。

 

      但他们无法善始善终,在项目完成之前,他们已经分道扬镳。

 

      实干者和享乐主义者是九型人格中的相似类型——他们都会给工作环境带来积极向前的态度,都会通过不断扩大选择范围来保持自己对工作的兴趣。着眼于未来的七号把多样的选择有趣地结合在一起;三号则用他们现有的财产做赌注来争取明天的成功。这两种人都会同时投入到好几个项目中,或者让同一个项目朝多个方向运作。

 

      三号关注的是个人成功,他们为了实现目标甘愿做非常枯燥无聊的工作。工作本身很重要,但是名誉和经济利益更重要。七号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出,而且常常会与三号一起站在风口浪尖。享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验,而不是成就感,除此之外,他们在外表上和行动上都很像三号。七号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作,他们不喜欢限制他们个人自由的岗位,哪怕是很多人羡慕的领导岗位。七号喜欢能让自己感觉良好的工作,而三号则喜欢能让自己拥有良好外在形象的工作。

 

      三号管理者会错把七号的热情当做他们愿意吃苦耐劳的表现。这两种人都是出色的生产者,但是他们都喜欢找捷径,这很可能让他们把质量控制抛到脑后。三号管理者要的是目标和结果,他们可能因为效率而牺牲质量。作为员工,七号也喜欢找捷径,他们只是为了不让自己感到无聊。七号一般只对具体的工作过程感兴趣,他们不会把时间浪费在介绍、讨论和试验上。

 

      三号是发号施令的人,七号则想要平起平坐。想要扩张的三号会让员工承担更多责任,这正好能让七号发挥合作管理的功能。但是七号往往是三分钟热度,双方最常见的问题就是七号开始对工作感到厌倦,心猿意马,但三号却全然不知,还以为大家都在全力以赴。七号开始向新的方向前进,他们可能根本没有意识到自己违背了领导的命令。为了避免七号心不在焉,当七号负责的工作进入尾声时,管理者最好能够直接监管。七号乐于接受指定的领导,这能让他们吸引更多公众的关注。不过,他们根据领导指示工作的目的还是为了获得自身的自由。

 

      七号管理者在项目进行的初期总是充满灵感,受人欢迎。当项目发展步入正轨后,成功的七号管理者愿意把管理权力授予他人,而让自己成为项目的联系者和推动者。只有在出现急需解决的问题或短期瓶颈时,他们才会重返领导岗位。三号员工是让七号管理者的项目开花结果的理想人选。三号希望从结果中获得满足感,只要七号的决策是具体可行的,三号员工就能把他们的决策付诸实施。

 

      他们最常出现的问题就是因为目标不明确而产生误解。那些不愿放权的七号管理者常常会在项目的实施中留下很多漏洞。他们的决策会经常更新,这让员工很难跟上管理者的思维变化。享乐主义者可能并不会发现,为了让他们的决策能够前后一致,实干者在替他们扮演着管理者的角色,并因此而疲惫不堪。如果领导的表现令人奇怪,或者决策前后矛盾,让人无所适从,三号员工就会站出来填补现实中的权力真空。只要三号能够得到满意的收入和公众的认可,双方的合作会很出色。七号管理者应该给三号安排一个具体的职位和头衔,而不是简单地放权,让员工之间确定要扮演的角色。

标签: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享乐主义者(1)

相关搜索: 九型人格

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