职场恋爱之三号与五号工作伙伴

工作伙伴

      他们是商业合作中最常见的伙伴关系类型。

      一个有头脑，一个有能力。

      观察者最典型的角色是分析家，他们让实干者去处理公共事务。五号常常会提出最基本的观点和理念，然后由能量充沛的三号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。实干者会去负责与外界联系，应付竞争对手，让观察者能够在自己的空间里免受干扰。在双方关系中，三号想要控制可以看见的，与形象有关的内容，这与五号正好相反。五号往往能用想象建立完美的计划，但却无法真正实施。实干者可以成为五号把幻想与现实连接在一起的桥梁，他们能够把五号的计划推向市场。

      不过，这对搭档可能并不是解决问题的高手。他们都会推延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常拒绝接受负面事实。三号会去修改负面的信息，来保护自己的公众形象；五号则会对麻烦置之不理。双方都不会立刻表达自己的情感。三号通过工作来推延情感，而五号则需要花很长时间才能弄清楚他们自己的感觉。当这对搭档面对棘手的难题时，他们最好能够把解决问题的过程分为多个阶段，然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对于不注重情感而注重方法的人来说十分有效。五号可以有时间去准备每个阶段的会议内容，而三号可以用行动来缓和负面情绪。

      三号管理者可能希望内向的五号能够投入更多精力到工作中。

      “他们为什么不能更上进？他们的积极性在哪儿？他们怎么老是消失？”

      三号需要获得他人认可，但是五号不善于用言语来讨好领导，而且他们喜欢单独工作，这让三号觉得自己的能力被小瞧了。三号觉得自己没有得到应有的尊重，而五号觉得自己在强颜欢笑。五号员工可能不愿完全投入到工作中。三号的工作方式可以让五号感到精疲力尽。

      “你做得越多，他们的要求也会得寸进尺，根本没时间停下来。”

      五号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。让五号安心的办法就是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。五号愿意承担大量工作，只要他们知道工作量到底是多少，他们到底要做多长时间。

      同样，作为管理者，五号封闭的性格可能也和三号员工的互动风格不符。最简单的办法就是让实干者负责与人有联系的工作。比如广告或销售。但是这个办法治标不治本，并不能消除三号想要得到权威认可的愿望。三号爱出风头，五号则讨厌被打扰。五号管理者喜欢关起门工作，而三号员工老是找理由去敲门，这会让五号感到很疲惫。五号越是避而不见，三号越想与其接触。

      其实在工作岗位上，五号有时也会戴上一个类似三号的面具。他们会摆出一个外向的姿态，并对自己的职业角色进行多次演练。当他们心中有数时，他们会非常自信，而且只要员工关注的是工作，而不是五号本人，五号管理者会愿意为他们付出自己的时间和精力。不过在处理与三号员工的关系时，五号一定要表达清楚，暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能够帮助三号放松下来。有了一个清楚的奋斗目标，三号会出色地执行领导者的方案，把五号作为分析家、三号作为执行者的合作优势发挥得淋漓尽致。