职场恋爱之二号与三号工作伙伴

工作伙伴

      这是一对高性能的工作组合。

      他们都精于产品制造和推广。

      双方的个性会让三号成为领导者。实干者喜欢领导，而给予者很高兴在背后支持他们，只要双方目标一致。

      如果三号管理者能够注意到二号员工的贡献，一切都会很好。如果管理者以自我为中心，二号会选择倒戈，转身去支持其他对象。在工作受到干扰时，实干者往往恼羞成怒，他们急于达到目标，甚至不惜踩在别人的肩膀上。

      二号员工能够软化管理者的形象。二号不会把形象作为一种欺骗的手段，他们关注人与人的联系，能够帮助三号树立有效的形象。

      二号员工必须得到关注，而且他们的努力必须得到认可。如果他们被忽视了，二号就可能去揭露三号：“你们根本不了解他！”“真实”的故事将会出现，三号会觉得自己最在乎的形象受到了破坏。如果三号能够记得对二号表示关心，与他们进行私下交谈，情况就不至于如此。如果实干者忘记了关照二号，而给予者又不主动提出，双方就陷入了沟通的僵局。三号管理者应该与二号保持定期联系，二号无法在真空的环境中出色发挥，他们是为了人在工作，而不是为了工作而工作。

      二号管理者喜欢受到欢迎，但却可能与喜欢竞争的三号员工发生冲突。三号会无视权威，他们总想让自己成为权威，他们想要得到二号的职位。三号员工会与领导对抗，甚至正面竞争，这让二号管理者很不高兴。

      解决问题的关键是二号应该设定限制。三号需要清除他们的工作范围，这样他们就不会越权，去侵犯他人的工作领域。如果三号无法让自己获得成功，他们就会给二号管理者施加强大压力。二号管理者要想发挥出色，就该把一切都规定清除并牢牢把握住工作目标；另外，他们也可以接受三号员工的部分建议。对于三号来说，他们应该学会给予者对待他人的方式。三号员工常常很会做事，但却不会待人。如果二号能够向他们示范自己的管理方式，三号也会愿意学习去满足他人需求的价值。