八号在工作中的基本特征

.c.第八部分指导者(TheTopDog)

别名导航犬，尊长，领袖，老板，君王，大企业家，挑战者，冠军。

世界观我是强者，我要为弱者复仇，并揭发那些滥用权力、虚伪和愚笨的人。

正面特质“推诿责任到此为止！”；发号施令的实践者；强势、负责而精力充分的君王；侠客。

负面特质喧闹，过度，当面冲突，闲荡，蛮横，粗气，卤莽，盛怒的土霸。

领导风格独裁，以大家长的身份领导；粗率，当面对质，有时还是个粗野的权力掮客（借由影响有权势的人物以操纵权力）。

信条真理和公正；采取我的方法，要不然就找出达到成功的大道。

沟通关系特质他们的权力和影响力；公正，他们想帮助失败者的渴望；他们对立即投入的喜好（“装上马鞍吧！”）。

极少采用的思考模式同情，外交圆滑的手腕，规则。

沟通方式抨击谴责，高谈阔论，威胁，完全未经考虑、也未加审查；粗率。

给你的感受受到良好的保护，共同参与行动，而有时候有被压榨，被侵犯的感觉。

外表无礼，支配大权。

适合的工作环境高危险性，密集投入，精力旺盛，冲击强烈的环境。

不适合的工作环境平静，严格，正式，受规划或传统束缚的环境。

咨询书籍韦斯•罗伯特（WesRoberts）的《匈奴人阿提拉的领导秘诀》（LeadershipSecretsofAttilatheHun），马里奥•普佐（MarioPuzo）的《教父》（Godfather），罗伯特•卡罗（RobertCaro）的《权力掮客》（ThePowerBroker）。

谚语“我来，我看，我征服。”——凯撒大帝（JuliusCaesar）

“朕及国家。”——路易十四（LouisXIV）

“由我做主。”——美国前国务卿亚历山大•黑格（AlexanderHaig）

“我们的基本营运计划是进步和持续的进步，不管我们必须超过敌手、算计敌人或借助敌人，我们的座右铭是：‘目中无人！目中无人！永远目中无人！’”——乔治•巴顿（GeorgePatton）

“用武力和善意的语言，远比单靠善意的语言有效得多。” —阿方斯•卡朋（AlphonseCapone）

代表性人物约旦国王胡笙（SaddamHussein），卡尔•瑞查特（CarlReichardt），叛国实业家哈默（ArmandHammer），约翰•哥提（JohnGotti），帕特•布坎南（PatBuchanan），维多•柯里昂（DonVitoCorleone，教父），叶利钦（BorisYeltsin），以色列总经理梅厄（GoldaMeir），戴高乐（CharlesdeGaulle），史拉柏顿•米罗色斐（SlobodanMilosevic），安•理查兹（AnnRichards），泰森（MikeTyson），约翰•韦恩（JohnWayne），美国前总统约翰逊（LyndonBainesJohnson）。

高度表现点第二类型：成为弱者的护卫者；显得慷慨，乐于助人，迷人而感情外露。

压力点第五类型：退缩回洞穴里；回避他人；开始观察和思考，并着手合并计划。

同盟点变得平和、与人产生共鸣和谦卑（正如第九类），开始考虑多项选择，不再只是众目睽睽的向前猛进，并因此而神采奕奕。

影子点第七类型：不把自己看得太严重，开始看到可供选择的点子，目光犀利，极富弹性，并因此而立下根基。

最高境界天真。

恶习欲望。 

◎基本特征

第八类型散发着“野性的魅力”，他们可能极富吸引力、招摇华丽、而且带着英雄色彩，渴求着世俗欢愉及感官的放纵。天生就是个主导者，而且无畏于下命令的第八类型是家长、是山大王、是九型人格中的至尊，第八类型非常乐意对人、市场、环境或事件造成冲击，他们不怕受攻击也不怕负责任，他们在开始时不太克制，而在事情发生后，也不会有良心上的苛责，“寻求原谅比获得允许容易得多。”某大型制造商的原料采购主管，第八类型的艾德这么说。

在电影《法柜奇兵》中，有个沙漠中的坏人，以精心设计、熟练的刀法，威胁着印第安纳•琼斯，似乎占尽上风，但等这可怜的无赖表演完他的威胁招数后，琼斯掏出手枪，轰掉了对方的脑袋，这正是第八类型的作风——直接、有力、毫不矫饰，而且具有绝对的决定性。

对第八类型而言，这个世界是一场权力游戏，既明了又简单；“不是去吃午餐便是成为午餐，”一名电子制造业者珊蒂说，重点是谁拥有权力，如果权力不在第八类型手上，他们会去追求；“当一切不在我的掌控之中时，”曾参加过帮派，现在洗心革面拍摄市政节目、第八类型的导演理查德说，“只要我想成为掌控者，只需想出办法，然后付诸行动，就一点问题也没有。”等第八类型真的拥有权力，他们会运用权力来实现自己的欲望、保卫手下、并支持弱者和被蹂躏者。虽然他们也能获得大的成就，但第八类型与其说是受目标或成就所驱使（第三类型才是如此），还不如说是受权力所支配。第八类型会建立权力的基地，那可能是政治机构、跨国多媒体联合大企业或军队，这些基地使他们的行动兼持正义或拥抱邪恶，但他们主要的驱策力还是来自于组织及权力的有效运用，正如比佛•布鲁克（英国报业巨头）评论劳合•乔治（英国首相，率先实施社会福利政策）：“只要他坐上驾驶座，他似乎毫不在意往哪个方向奔驰。”

韦斯•罗伯特在他的畅销书《匈奴人阿提拉的领导秘诀》中，描述了他眼中的阿提拉，他是个“毅然决然、强悍、粗野、却深具魅力的领导者，勇于完成艰巨的任务，并展现出富挑战性的技能，以对抗‘表面上’不可能克服的一切。”阿提拉“天生以影响别人、影响程序及影响成果为目标”。更甚者，他深具“对领导权的渴望”，“你一定想掌控一切。”罗伯特笔下的阿提拉就是个典型的第八类型。