两个第四类型不管处不处得来,在工作上都以达到美感为目的,他们试图致力于美感或有意义的事物,这个组合跟两个第一类型的关系神似,关键在于两者的眼光是否一致。
如果一致,两人可能起初都有此同感:“哦!终于有人了解我了!”但由于艺术家第四类型并非致力于被他人了解,假使他们最后在误解或绝望之后彼此分道扬镳,你不用感到惊异,这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力,跟第三类型的一样强韧,而且经常以妒嫉的面貌出现。
如果你是第四类型员工,为了保持圆滑的关系,切记,在你发泄情绪前,先探听另一个第四类型的情况如何。
第四类型的老板
你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼光,而你也以分享他的特殊世界为乐,但他也要知道,你将投注热情于工作上,你愈将工作视为你的使命或任务愈好。
第四类型的员工
当第四类型员工内心的美学使命感能配合组织机构的目标时,他们的能量将发挥出来。一时脾气的爆发绝非好画(第四类型一再的不满意),但安逸从来不是第四类型的游戏:在困境中产生精美的作品才是第四类型的追求(就像牡蛎经海砂研磨的不适,只为了炼就珍珠)。