4号的人被称为浪漫主义者,自我型。对于4号的人来讲,美好的感觉是最重要的,他总是想寻找那一份美好、理想而又真实的感觉。4号的人比较容易情绪化,有一个词叫触景生情,可能别人的一个眼神,一句话,都会让4号的人有些感慨。4号在工作状态下的时候,也非常容易受到情感和情绪的影响。4号作为管理者,他会有一些特点:
一、容易受自己感觉的支配
当他们遇到一个新的项目,在最初的时候,往往具有非常浓厚的兴趣,因为他真的觉得这个项目很美好。当4号的人认为某一个项目很美好的时候,他是比较容易冲的的,而且他内在是比较有激情的,他好像在一瞬间,觉得这个项目就是我所希望的,他就开始满怀激情的准备开始。而且他在描述这个美好前景的时候,通常是热情洋溢,激情澎湃,好像成功便的指日可待。这个时候的4号就会表现的比较像一个3号。因为他相信未来那个愿景是美好的。这个时候他也会激励身边的人,而且热情洋溢,感情真切。
你会发现4号的下属很快被4号鼓舞了,大家开始准备一起去作战。这个时候就会出现一个问题,因为4号做决定的时候,不是基于逻辑,不是基于分析,他有可能是基于自己的感受。他对一个项目感觉好的时候,做决定就很快。但是同时也带来一种可能性,就是渐渐的对这个项目失去了信心。原因是什么呢,他对这个项目没有感觉了,他觉得好像未来变得没有那么美好了。这个时候的4号就会变得容易放弃,或者他的热情就消退了。他开始不关注这个项目了,他的情绪开始出现波动,开始低落。那这个时候有可能给下属带来的一种影响:“我们的领导怎么这么琢磨不定呢?我们不知道他是怎么想的,他感觉好的时候,碧空万里无云,感觉不好的时候,情绪一落千丈。”他的下属就会无所适从。
二、做决定速度极快,不计成本
4号的人很容易把自己的创意付诸行动,但是这个创意更多的时候是来源于感觉,是来源于瞬间的一个灵感的扑捉。他做这个决定的时候是基于这一份美好的感觉,而不是基于成本的规划和计算。所以4号在带领团队做一些事情的时候,很容易出现的一种现象。项目做成功了,但是从经营的角度来讲是赔本的,因为他不计成本,他只要那个美好的感受和结果。4号有时候为了实现自己个人的创意,他可能会把成本这个概念弱化,而且要忠于自己的创意。
有一个朋友是做设计师的,他是一个非常有名的设计师,他每年的作品都很多,而且在国内也获得过大奖。他也带领了一个企业,但是更多的时候,这个企业之所以发展得益于他个人的创意。他仅仅靠创意这个部分,在公司的收入中占很大比例。在他的身上这种特征就表现的淋漓尽致:当他为客户出一个设计方案的时,他一定要坚持自己的创意。他经常出现一种现象,这个设计方案已经实施了一半,他突然就叫停:“这个创意不够好,没有完美的表达我的想象,我们重新来。”但是前面已经付出行动了,他为了全然的表达自己的个人创意,宁愿从头来过,而且是自己承担一切损失。4号有一个特点,就是他宁愿经济上受损失,他也要完美的表达自己的个人创意。而且客户不尊重他的创意,他宁愿放弃这个客户。这个特点在4号的人身上表现的很突出。
三、管理的过程当中随意性很强
4号的人在骨子里面是渴望自由的,同样他也会把这种价值取向,带到他的团队当中去。虽然公司里面有一些规则制度,但是对于4号的管理者来讲,他对这种规则是不愿意遵守的。在9型人格当中,有两个类型不愿意遵守规则,一种是8号,8号的人通常认为自己比规则更强大,他可以凌驾于规则之上。而4号的人潜意识里面,觉得规则是让被人遵守的,是让那些平凡的人遵守的,我是独特的,我不需要遵守规则。这个时候也会给团队带来一些非正面的影响。
四、状态容易受到情绪的影响
这个和4号的核心价值观有关,因为4号认为一个人最重要的是真实的情感,真正的爱才是最重要的,他渴望与人建立一种真实的有深度的链接。在关系和情感很稳定的时候,他工作的稳定性可能性会增加。但是如果4号在工作的过程当中,他的情感和情绪关系如果出现了问题,也会马上在工作状态上显现出来,他会陷入一种深深的被情绪笼罩的状态,而且这个时候的4号变的不愿意和人去交流,不愿意和别人去沟通,而更愿意自己去独处,去处理自己内在的那个感受。而且4号在压力状态下,非常容易自怜,他总觉得自己是孤独的,总觉得自己在这个世界上,没有人真正的理解他,他可能这个时候变得拒绝和下属和同事去沟通,而把自己关起来了,或者甚至干脆就失踪了,他自己去处理调节自己的情绪。这个时候也容易给4号带来一些困扰,员工会想:我们的老板到底怎么啦,怎么这两天突然就情绪不好了呢。你会发现4号带领的团队有一个特点,这个团队的状态是随着老板的情绪状态不停的在起伏和波动,所以也为管理带来一些不确定性和一些不稳定性。
五、没有清晰、具体的战略目标
更多的时候这个团队的发展方向,是随着老板感觉的变化而变化,这个时候容易让他的下属有一些混乱。当然说的是那些没有觉察的4号,没有经过成长的4号。真相是什么呢,在很多企业当中,有一些很成熟很健康的4号,他们透过一些学习和一些成长,已经克服了4号个性的一些局限。我们在这里的讲述是做一个提醒。当4号在遭受压力的时候或者对自己的觉察不全面的时候,比较容易出现的状况,需要规避。
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4号的人被称为浪漫主义者,自我型。对于4号的人来讲,美好的感觉是最重要的,他总是想寻找那一份美好、理想而又真实的感觉。4号的人比较容易情绪化,有一个词叫触景生情,可能别人的一个眼神,一句话,都会让4号的人有些感慨。4号在工作状态下的时候,也非常容易受到情感和情绪的影响。4号作为管理者,他会有一些特点:
一、容易受自己感觉的支配
当他们遇到一个新的项目,在最初的时候,往往具有非常浓厚的兴趣,因为他真的觉得这个项目很美好。当4号的人认为某一个项目很美好的时候,他是比较容易冲的的,而且他内在是比较有激情的,他好像在一瞬间,觉得这个项目就是我所希望的,他就开始满怀激情的准备开始。而且他在描述这个美好前景的时候,通常是热情洋溢,激情澎湃,好像成功便的指日可待。这个时候的4号就会表现的比较像一个3号。因为他相信未来那个愿景是美好的。这个时候他也会激励身边的人,而且热情洋溢,感情真切。
你会发现4号的下属很快被4号鼓舞了,大家开始准备一起去作战。这个时候就会出现一个问题,因为4号做决定的时候,不是基于逻辑,不是基于分析,他有可能是基于自己的感受。他对一个项目感觉好的时候,做决定就很快。但是同时也带来一种可能性,就是渐渐的对这个项目失去了信心。原因是什么呢,他对这个项目没有感觉了,他觉得好像未来变得没有那么美好了。这个时候的4号就会变得容易放弃,或者他的热情就消退了。他开始不关注这个项目了,他的情绪开始出现波动,开始低落。那这个时候有可能给下属带来的一种影响:“我们的领导怎么这么琢磨不定呢?我们不知道他是怎么想的,他感觉好的时候,碧空万里无云,感觉不好的时候,情绪一落千丈。”他的下属就会无所适从。
二、做决定速度极快,不计成本
4号的人很容易把自己的创意付诸行动,但是这个创意更多的时候是来源于感觉,是来源于瞬间的一个灵感的扑捉。他做这个决定的时候是基于这一份美好的感觉,而不是基于成本的规划和计算。所以4号在带领团队做一些事情的时候,很容易出现的一种现象。项目做成功了,但是从经营的角度来讲是赔本的,因为他不计成本,他只要那个美好的感受和结果。4号有时候为了实现自己个人的创意,他可能会把成本这个概念弱化,而且要忠于自己的创意。
有一个朋友是做设计师的,他是一个非常有名的设计师,他每年的作品都很多,而且在国内也获得过大奖。他也带领了一个企业,但是更多的时候,这个企业之所以发展得益于他个人的创意。他仅仅靠创意这个部分,在公司的收入中占很大比例。在他的身上这种特征就表现的淋漓尽致:当他为客户出一个设计方案的时,他一定要坚持自己的创意。他经常出现一种现象,这个设计方案已经实施了一半,他突然就叫停:“这个创意不够好,没有完美的表达我的想象,我们重新来。”但是前面已经付出行动了,他为了全然的表达自己的个人创意,宁愿从头来过,而且是自己承担一切损失。4号有一个特点,就是他宁愿经济上受损失,他也要完美的表达自己的个人创意。而且客户不尊重他的创意,他宁愿放弃这个客户。这个特点在4号的人身上表现的很突出。
三、管理的过程当中随意性很强
4号的人在骨子里面是渴望自由的,同样他也会把这种价值取向,带到他的团队当中去。虽然公司里面有一些规则制度,但是对于4号的管理者来讲,他对这种规则是不愿意遵守的。在9型人格当中,有两个类型不愿意遵守规则,一种是8号,8号的人通常认为自己比规则更强大,他可以凌驾于规则之上。而4号的人潜意识里面,觉得规则是让被人遵守的,是让那些平凡的人遵守的,我是独特的,我不需要遵守规则。这个时候也会给团队带来一些非正面的影响。
四、状态容易受到情绪的影响
这个和4号的核心价值观有关,因为4号认为一个人最重要的是真实的情感,真正的爱才是最重要的,他渴望与人建立一种真实的有深度的链接。在关系和情感很稳定的时候,他工作的稳定性可能性会增加。但是如果4号在工作的过程当中,他的情感和情绪关系如果出现了问题,也会马上在工作状态上显现出来,他会陷入一种深深的被情绪笼罩的状态,而且这个时候的4号变的不愿意和人去交流,不愿意和别人去沟通,而更愿意自己去独处,去处理自己内在的那个感受。而且4号在压力状态下,非常容易自怜,他总觉得自己是孤独的,总觉得自己在这个世界上,没有人真正的理解他,他可能这个时候变得拒绝和下属和同事去沟通,而把自己关起来了,或者甚至干脆就失踪了,他自己去处理调节自己的情绪。这个时候也容易给4号带来一些困扰,员工会想:我们的老板到底怎么啦,怎么这两天突然就情绪不好了呢。你会发现4号带领的团队有一个特点,这个团队的状态是随着老板的情绪状态不停的在起伏和波动,所以也为管理带来一些不确定性和一些不稳定性。
五、没有清晰、具体的战略目标
更多的时候这个团队的发展方向,是随着老板感觉的变化而变化,这个时候容易让他的下属有一些混乱。当然说的是那些没有觉察的4号,没有经过成长的4号。真相是什么呢,在很多企业当中,有一些很成熟很健康的4号,他们透过一些学习和一些成长,已经克服了4号个性的一些局限。我们在这里的讲述是做一个提醒。当4号在遭受压力的时候或者对自己的觉察不全面的时候,比较容易出现的状况,需要规避。