在团队中
在团队中没有明确的权力划分时,三号会自愿承担起领导者的角色。他们需要有明确的证据来说明自己的价值,所以他们会自愿组织大家展开头脑风暴,自愿加班。他们的积极表现对整个团队都会产生影响。一些人会响应三号的号召,一些人感到压力,还有些人则会退出竞争。实际上,三号积极表现的主要目的往往是为了获得认可,而不是为了推动工作。当他人控制局势时,三号会感到格外无助,所以他们要抢占先机。
三号可以加入团队,但一定要让他们明白实现目标比他们的个人利益更重要。如果他们有了明确的奋斗目标,他们可以是非常能干的团队成员。通常,他们会成为专家式的人物,而不是通才。他们喜欢在某一方面超越他人,成为专家,而且会对这一方面的新发展、新技术充满兴趣。他们同样非常在意身份和地位,当他们在一个享有声望的公司工作时,他们对公司的在意程度会超过对自己的关心。三号是积极能干的人,他们能够实实在在地推动工作前进。当他们被一个团队认可时,他们会为了整体目标努力工作,而不是他们的私利。
实干者不注重细节。最好把他们和那些关注工作程序、产品质量控制的人分在一组,这样就形成了互补。三号常常会为了提高效率而修改工作方案,他们会去过分强调结果的价值。团队里的其他明星成员会激发他们的竞争心理。必须要让整个团队都具有明确合理的价值取向,三号的这些本性才可能成为团队的优势,因为三号选择团队看重价值。如果整个团队看重是吃苦耐劳,他们就能成为最吃苦耐劳的团员。
实干者可能会在一个想法上变来变去。他们想要让自己适应不同的人,对于那些习惯了从一而终的人来说,三号有些立场不坚定。他们总是通过不断地改变去适应,在改变中寻求认可。三号需要坚定自己的选择,才能消除那些有关他们忠诚度的疑虑。
为了和他人相处,三号需要培养自己的耐心,允许其他人在工作上有表现不一致的时候,给予他人进行思考和讨论的时间。三号自己很少会因为生病请假耽误工作,他们也不喜欢那些因为自身情绪而影响工作的人。他人认为在工作的时候,情感应该被放到一边去。
“别偷懒!”
“别被感情纠缠不清。”
那些为细节斤斤计较的人,会让三号抓狂;同样,那些把爱情带到办公室来的人,也让三号反感。在三号看来,团队成员的情感只能通过团队精神来表达。在充分明确了目标和结果后,三号能够带动一个奄奄一息的企业。当困难出现时,他们会一头钻进去,工作得更加努力;当团队取得胜利时,他们会组织庆祝胜利的晚宴。
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在团队中
在团队中没有明确的权力划分时,三号会自愿承担起领导者的角色。他们需要有明确的证据来说明自己的价值,所以他们会自愿组织大家展开头脑风暴,自愿加班。他们的积极表现对整个团队都会产生影响。一些人会响应三号的号召,一些人感到压力,还有些人则会退出竞争。实际上,三号积极表现的主要目的往往是为了获得认可,而不是为了推动工作。当他人控制局势时,三号会感到格外无助,所以他们要抢占先机。
三号可以加入团队,但一定要让他们明白实现目标比他们的个人利益更重要。如果他们有了明确的奋斗目标,他们可以是非常能干的团队成员。通常,他们会成为专家式的人物,而不是通才。他们喜欢在某一方面超越他人,成为专家,而且会对这一方面的新发展、新技术充满兴趣。他们同样非常在意身份和地位,当他们在一个享有声望的公司工作时,他们对公司的在意程度会超过对自己的关心。三号是积极能干的人,他们能够实实在在地推动工作前进。当他们被一个团队认可时,他们会为了整体目标努力工作,而不是他们的私利。
实干者不注重细节。最好把他们和那些关注工作程序、产品质量控制的人分在一组,这样就形成了互补。三号常常会为了提高效率而修改工作方案,他们会去过分强调结果的价值。团队里的其他明星成员会激发他们的竞争心理。必须要让整个团队都具有明确合理的价值取向,三号的这些本性才可能成为团队的优势,因为三号选择团队看重价值。如果整个团队看重是吃苦耐劳,他们就能成为最吃苦耐劳的团员。
实干者可能会在一个想法上变来变去。他们想要让自己适应不同的人,对于那些习惯了从一而终的人来说,三号有些立场不坚定。他们总是通过不断地改变去适应,在改变中寻求认可。三号需要坚定自己的选择,才能消除那些有关他们忠诚度的疑虑。
为了和他人相处,三号需要培养自己的耐心,允许其他人在工作上有表现不一致的时候,给予他人进行思考和讨论的时间。三号自己很少会因为生病请假耽误工作,他们也不喜欢那些因为自身情绪而影响工作的人。他人认为在工作的时候,情感应该被放到一边去。
“别偷懒!”
“别被感情纠缠不清。”
那些为细节斤斤计较的人,会让三号抓狂;同样,那些把爱情带到办公室来的人,也让三号反感。在三号看来,团队成员的情感只能通过团队精神来表达。在充分明确了目标和结果后,三号能够带动一个奄奄一息的企业。当困难出现时,他们会一头钻进去,工作得更加努力;当团队取得胜利时,他们会组织庆祝胜利的晚宴。