典型冲突
三号期望所有人都和他们一样干劲十足,当工作受到干扰时,他们就会愤怒。目标是关键,他们不在乎过程。当问题出现时,他们失去了耐心。工作被干扰的事实对三号是一种威胁,这足以让他们把麻烦制造者赶出团队,或者抽身离开,为自己找一个更好的地方。如果你有坏消息要告诉一位只关注最终结果的三号领导者,那你最好选择一种委婉的方式。你应该首先强调最终结果,然后用尽量简短的语言来汇报问题。比如:“我们的每一步都在按部就班地进行,除了一个小地方还需要注意。”只要知道目标还可以实现,兴奋的三号就可能通过头脑风暴来寻找解决问题的途径。
根据三号的性格,他们很可能会和其他人产生权力冲突。如果只有一个领导岗位,三号会竭尽全力获得这个岗位。避免冲突的最好办法就是建立合作模式,既能保证有效完成工作,又能让大家知道,所有人都将因为同一个目标而获益,这种合作性的领导结构必须从一开始就有明确分工。
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典型冲突
三号期望所有人都和他们一样干劲十足,当工作受到干扰时,他们就会愤怒。目标是关键,他们不在乎过程。当问题出现时,他们失去了耐心。工作被干扰的事实对三号是一种威胁,这足以让他们把麻烦制造者赶出团队,或者抽身离开,为自己找一个更好的地方。如果你有坏消息要告诉一位只关注最终结果的三号领导者,那你最好选择一种委婉的方式。你应该首先强调最终结果,然后用尽量简短的语言来汇报问题。比如:“我们的每一步都在按部就班地进行,除了一个小地方还需要注意。”只要知道目标还可以实现,兴奋的三号就可能通过头脑风暴来寻找解决问题的途径。
根据三号的性格,他们很可能会和其他人产生权力冲突。如果只有一个领导岗位,三号会竭尽全力获得这个岗位。避免冲突的最好办法就是建立合作模式,既能保证有效完成工作,又能让大家知道,所有人都将因为同一个目标而获益,这种合作性的领导结构必须从一开始就有明确分工。