第六类疑惑型给予第三类成就型反应所作所为的能力。一般情况下过度自信的第三类成就型,尚未看清之前便跳出,这可能让第六类疑惑型感到不安而产生犹豫不决及审慎的态度;第六类疑惑型的主题是拉回来,仔细把事情再想一遍,然后采取适切的措施。如果说第三类成就型是独木舟,第六类疑惑型便是他的龙骨,为第三类成就型提供了稳固的架构。
第六类疑惑型会支持某些有动机的人,共组团体。对他们而言,类似第三类成就型的竞争,对团队是不负责任的。真正的领导关系,在华伦班尼斯的笔下是这样的:“人是团体的一部分,有领导便有团队,便有家族以及个体;即便是队员不喜欢彼此,也都能有群体感。”这正是第六类疑惑型影响下的第三类成就型观点。
第六类疑惑型高尚的一面是信任与忠实,第三类成就型表面上可能自信满满,甚至自己也确信如此,然而他们充满狂热的活动力,其实是对别人和自己缺乏信任的表征。当第三类成就型转向第六类疑惑型,他们开始相信,那些超乎掌控之外的力量、人群及系统自己也能成功,于是他们变得适切地负责。
两个辅助点
第三类成就型就像是个被别人的期待(第二类助人型)、和内心欲望所吸引(第四类自我型)、所撕裂的孩子,他们冻结感情功能,马虎草率地躲进多产的屏障下,以回避他人和自己的感情和需求。当他们开始对别人敏感并为人服务,他们将立下根基(影子点第二类助人型),而当他们主张自身真切的需求时,他们将充满活力(联盟点第四类自我型),双翼平衡下的第三类成就型,终于从努力做人升华到自然而然地成为人。
- 展开全文
第六类疑惑型给予第三类成就型反应所作所为的能力。一般情况下过度自信的第三类成就型,尚未看清之前便跳出,这可能让第六类疑惑型感到不安而产生犹豫不决及审慎的态度;第六类疑惑型的主题是拉回来,仔细把事情再想一遍,然后采取适切的措施。如果说第三类成就型是独木舟,第六类疑惑型便是他的龙骨,为第三类成就型提供了稳固的架构。
第六类疑惑型会支持某些有动机的人,共组团体。对他们而言,类似第三类成就型的竞争,对团队是不负责任的。真正的领导关系,在华伦班尼斯的笔下是这样的:“人是团体的一部分,有领导便有团队,便有家族以及个体;即便是队员不喜欢彼此,也都能有群体感。”这正是第六类疑惑型影响下的第三类成就型观点。
第六类疑惑型高尚的一面是信任与忠实,第三类成就型表面上可能自信满满,甚至自己也确信如此,然而他们充满狂热的活动力,其实是对别人和自己缺乏信任的表征。当第三类成就型转向第六类疑惑型,他们开始相信,那些超乎掌控之外的力量、人群及系统自己也能成功,于是他们变得适切地负责。
两个辅助点
第三类成就型就像是个被别人的期待(第二类助人型)、和内心欲望所吸引(第四类自我型)、所撕裂的孩子,他们冻结感情功能,马虎草率地躲进多产的屏障下,以回避他人和自己的感情和需求。当他们开始对别人敏感并为人服务,他们将立下根基(影子点第二类助人型),而当他们主张自身真切的需求时,他们将充满活力(联盟点第四类自我型),双翼平衡下的第三类成就型,终于从努力做人升华到自然而然地成为人。